新員工入職培訓(xùn)-物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)與職業(yè)前景(編輯修改稿)
2024-11-22 03:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 路夜間空閑開辟日夜收費(fèi)停車場（需得到業(yè)主大會(huì)和相關(guān)業(yè)主的同意，并依法辦理手續(xù)） ； ⑸ 開辦維修公司、裝修裝璜公司、家電、車輛及各類生活用品的維修服務(wù)公司、綠化公司、清潔公司等經(jīng)濟(jì)實(shí)體，開展旅游、健身、商業(yè)、餐飲業(yè)、娛樂業(yè)等經(jīng)營活動(dòng)； ⑹ 從事房地產(chǎn)經(jīng)租、信托、中介、咨詢和評估、物業(yè)管理咨詢等； ⑺ 其他多種經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目。,經(jīng)營性服務(wù),就具體工作而言，物業(yè)管理公司必然要和各級(jí)政府、政法、公安、民政、醫(yī)療等部門發(fā)生聯(lián)系，協(xié)助開展工作，傳達(dá)新的政策和法令，接受有關(guān)方面的指導(dǎo)與監(jiān)督。譬如協(xié)助做好治安防范、協(xié)助做好社區(qū)突發(fā)事件的防范與應(yīng)急處理（如協(xié)助控制SARS之類的傳染病等），協(xié)助有關(guān)部門開展預(yù)防接種、全民選舉、人口普查、常住人口統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃生育等。,社會(huì)性管理與服務(wù),系統(tǒng)的協(xié)調(diào),日常物業(yè)管理,常規(guī)性的公共服務(wù),針對性的專項(xiàng)服務(wù),委托性的特約服務(wù),,,,業(yè)主,業(yè)主大會(huì),業(yè)主委員會(huì),街道 居委會(huì),派出所,供水電氣,城管,環(huán)衛(wèi),工商,通訊,物業(yè)管理產(chǎn)品線,物業(yè)管理的早期介人 前期物業(yè)管理準(zhǔn)備 驗(yàn)收接管 入住期管理服務(wù) 檔案資料的建立 正常期管理服務(wù) 后期管理,（二）物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié),物業(yè)管理的早期介入,⑴早期介入的原因 一開始許多項(xiàng)目都是在建成以后才引入物業(yè)管理，但這往往會(huì)導(dǎo)致一系列問題，如房型不佳，缺管理用房，泊車位不足，電梯容量不夠，空調(diào)、排油煙機(jī)位置未考慮或預(yù)留位置不適用，管線布局不合理，安全防范技術(shù)設(shè)備缺少等。歸結(jié)起來可以說沒有早期介入難免會(huì)產(chǎn)生物業(yè)配套不完善、布局設(shè)計(jì)不合理、質(zhì)量不過關(guān)、資料欠缺等問題。所以，人們越來越清晰的認(rèn)識(shí)到物業(yè)管理企業(yè)在接管物業(yè)之前，就要參與物業(yè)的策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)，充分利用自己的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)主、使用人及物業(yè)管理的角度提出意見和建議，把好物業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、質(zhì)量關(guān)，以便物業(yè)建成后能滿足業(yè)主、使用人的要求，方便物業(yè)管理。,⑵ 物業(yè)管理早期介入的具體工作在物業(yè)開發(fā)建設(shè)的不同階段內(nèi)容不同，具體為： 立項(xiàng)決策階段 主要是在項(xiàng)目的市場定位、潛在業(yè)主的構(gòu)成及消費(fèi)水平、周邊物業(yè)管理概況以及日后的物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及成本、利潤測算等方面提供參考建議，減少物業(yè)開發(fā)決策的盲目性和主觀隨意性。 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 物業(yè)管理企業(yè)人員在此方面長處主要體現(xiàn)在：對細(xì)節(jié)問題的發(fā)現(xiàn)與處理有著特殊的敏感性和應(yīng)變力；改進(jìn)意見或建議更易貼近業(yè)主們的實(shí)際需求；更能直接地把以往物業(yè)開發(fā)的
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