公司20xx年工作計劃安排與公司20xx年工作計劃安排1匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:42 本頁面
【文章內容簡介】 理分析會，分析線損管理中存在的問題，考核當前，線損管理指標，并提出解決問題的方法和措施。確定線損考核和獎懲；強化四項管理，一是強化營銷管理，建立健全營銷管理制度，確保營銷人員及時掌握每個臺區(qū)的損失率和波動情況，及時查清問題，在建立定時抄表制度的基礎上，要確保抄、核、收環(huán)節(jié)的正確無誤；二是加強反竊電管理，加大用電檢查力度，穩(wěn)定線損指標，嚴格控指導思想： 以黨的xx大精神為指針，認真落實“xx”重要思想，緊緊抓住西部大開發(fā)機遇，立足武都電力實際，以建立“誠信、務實、敬業(yè)、奮進”的企業(yè)精神為基礎，以安全生產和資產經營工作為中心，以規(guī)范企業(yè)行為為主題，以建設一個標準化、規(guī)范化和現代化的供電企業(yè)為目的，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力完成全年八項工作，為開創(chuàng)武都電力新局面而努力奮斗。 主要目標： （一）安全生產目標 安全生產必保目標 ： 1. 不發(fā)生電力人身死亡事故； 2. 不發(fā)生重大電網事故和造成重大影響的配網事故； 3. 不發(fā)生重大設備事故； 4. 不發(fā)生惡性誤操作事故； 5. 不發(fā)生重大火災事故和主要責任交通事故。 安全生產控制目標 ： 1. 一般誤操作事故 0 次； 2. 長周期安全當年記錄一個 300 天； 3. 一般設備事故（包括同等責任交通事故）不超過 2 人次； 4. 變電事故率、送電事故率、配電事故率不超過“雙達標”要求標準； 5. 送電、變電、配電事故率比去年同期降低 50 % 。 （二）生產經營目標 1 、售電量：計劃完成 7300 萬千瓦時。 線損率：計劃完成 25% 。 電費回收：電費年終回收率 100% 。 （三）經濟技術指標 1 、電壓合格率 ：平均達到 98% 2 、供電可靠率：平均達到 % 重點工作： 根據～年工作指導思想，我們～年的重點工作可以用“一二四八”來概括，即： 建設一個企業(yè)文化，抓住兩個工作中心，規(guī)范四種企業(yè)行為，認真做好八項工作。 一、建設一個企業(yè)文化 從今年開始，在進行標準化、規(guī)范化建設的基礎上，實施企業(yè)文化建設工程，從而創(chuàng)造企業(yè)實力與活力，促進企業(yè)的長足發(fā)展。 企業(yè)文化的建設是一項規(guī)模大、時間長、項目新、任務重的系統(tǒng)工程，需要全局干部職工團結一心，共同努力，使企業(yè)文化的基本精神、理念和目標深入到每一個職工心中，使全體職工產生為之奮斗的凝聚力和向心力，推動企業(yè)文化建設的順利實施。以“循序漸進，不斷完善，逐步提高”的原則，建設一個包含“ 一個目標，一種精神，三個理念 ”的企業(yè)文化。 （一）一個目標，即企業(yè)奮斗目標，我們目前的奮斗目標是“建規(guī)范管理體制，創(chuàng)一流供電企業(yè)” 。通過完善制度，規(guī)范管理，狠抓企業(yè)機制創(chuàng)新，形成一個既有總體效率，又有內在活力的組織管理體系，通過加強基礎建設，加快科技創(chuàng)新步伐，實現企業(yè)的現代化建設，通過企業(yè)文化建設工作，實現文化創(chuàng)新，建成一支高素質的職工隊伍，以規(guī)范、標準的基礎設施和企業(yè)行為，爭創(chuàng)一流供電企業(yè)。 （二）一種精神，即企業(yè)精神，我們擬定的企業(yè)精神是：誠信、務實、敬業(yè)、奮進 。以誠信面對客戶，以誠信面對工作，通過創(chuàng)建真誠和信譽的服務，獲的顧客的信任，贏得市場的肯定，以尊重客觀事實，實事求是的態(tài)度，抓住機遇迎對挑戰(zhàn)，與時俱進，以高度的敬業(yè)精神盡職盡責，努力工作，以拼搏的精神開拓進奮斗向上，要創(chuàng)第一全面實現企業(yè)奮斗目標。 （三）、三個理念。即形成規(guī)范的服務理念、營銷理念和管理理念。 1 、服務理念：始于客戶需要，終于客戶滿意 。視用電客戶為上帝，一切以用電客戶的需要出發(fā)，要切實轉變思想觀念，讓“服務就是效益”的思想意識深入人心，豐富服務內容，開拓服務項目，提升服務品質。要對用電市場進行細分，結合不同類型的市場需求和客戶需要對不同客戶實行不同的服務，有針對性地制訂服務方式方法，為大小用電客戶提供“優(yōu)質、方便、快捷、真誠”的服務，做到服務工作“職責到位，管理規(guī)范，工作高效，服務真誠“，塑造優(yōu)良的企業(yè)形象贏得客戶的信任和市場的肯定，實現經濟效益的提高。 營銷理念：顧小利，追大利，樹形象，求市場 。要做到小利不舍，大利不放。及時為大小用電客戶排憂解難，不以利小而推諉，大小客戶同樣做到周到服務，以推銷用電取代申請用電，大力宣傳電力能源的潔凈方便，盡量爭取以電力能源取代其它能源，結合優(yōu)質服務，樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象，營造良好上的營銷環(huán)境，求的市場的認可，增供擴銷，提高經濟效益。 管理理念：以人為本，法德并重，強化激勵，嚴格約束 。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)的一切工作都必須把人放在第一位，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，善于培養(yǎng)人才，挖掘人才，使用人才，促使全體職工自覺學習，刻苦鉆研，成為業(yè)務精熟，技術全面，品德高尚的全能型人才，促使企業(yè)成為名符其實的學習型企業(yè)。同時，完善各項激勵機制并嚴格兌現，輔以各項規(guī)章制度，嚴格約束各種各樣違法違紀行為，結合耐心細致的思想政治工作，以情感人，以德動人，作到以法治企，德法并重，推動企業(yè)管理的人本化，科學化，規(guī)范化建設。二、抓好兩個作中心： 1 、以安全生產工作為中心，努力營造安全文化，整治違章違紀，規(guī)范安全行為。 安全生產是供電企業(yè)永恒的中心和主題， ～ 年，雖然完成了安全生產 370 天的記錄，但是，全局安全生產形勢依然不容樂觀，安全生產工作上仍然存在著各鐘隱患，需要繼續(xù)整治。今年，仍然要把安全生產工作當作一項中心工作來抓，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以認真開展春檢工作為契機，落實安全生產責任制，將努力完善各項制度，消除各種安全隱患，整治違規(guī)行為貫穿于全年工作中，全面提高全局安全生產管理水平。同時，注重安全文化的營造，以情感教育、思想教育、意識培養(yǎng)為主要手段，使安全生產工作深入人心。 以生產經營工作為中心，努力培植新的經濟增長點，不斷提高企業(yè)的經濟效益。 一是繼續(xù)落實生產經營指標責任制，加強供電營銷工作，以培養(yǎng)新客戶，鞏固新客戶，增供擴收
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