【總結(jié)】門診服務(wù)流程改進(jìn)當(dāng)前的門診狀況?門診服務(wù)是患者進(jìn)入醫(yī)院的第一站,也是醫(yī)院服務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)。我國醫(yī)院門、急診年就診人次近20億次。我國一般省級綜合性醫(yī)院的日門診量均超過3000人次,有的甚至超過10000人次。門診工作的優(yōu)劣、質(zhì)量高低是醫(yī)院整體水平的反映,不僅會對醫(yī)院的榮譽產(chǎn)生重大影響,更關(guān)系著醫(yī)院的整體效益
2025-05-07 06:08
【總結(jié)】微型耳機(jī)的設(shè)計改進(jìn)高一(2)班黃暢一般在購買隨身聽、CD機(jī)或MP3時,都會隨機(jī)副送一副耳機(jī)。物品雖小但是十分重要。隨身聽等小家電為了減小其體積或質(zhì)量所以主機(jī)身上多所都未設(shè)計喇叭。再使用這種隨身聽時耳機(jī)就成了不可缺少的了。又如在一些公共場所,如車站或公共交通
2025-01-06 03:49
【總結(jié)】戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行和改進(jìn)1范圍月度采購計劃包含公司范圍內(nèi)戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行和改進(jìn)的活動過程,包括對執(zhí)行狀況的監(jiān)控、評估與改進(jìn)2控制目標(biāo)確保各部門明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、實施計劃和分部門的執(zhí)行方案確保各部門對戰(zhàn)略實施進(jìn)行充分的資源投入與部門間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,同時配合適時的兼控以確保實施計劃能夠最大程度的獲得實現(xiàn)確保在對執(zhí)行狀況的及時監(jiān)控的基礎(chǔ)上,優(yōu)化改進(jìn)實施計劃及相應(yīng)資源
2025-08-01 19:16
【總結(jié)】工作流程的設(shè)計與管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、什么是流程二、為什么要推行流程化三、工作流程設(shè)計的幾個問題四、蘭新集團(tuán)考察交流報告天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、什么
2025-01-17 11:15
【總結(jié)】引進(jìn)杜邦安全管理全面改進(jìn)QHSE管理體系一、問題的提出二、診斷評估三、我們的主要差距四、初步行動五、初期效果六、幾點體會問題的提出(1)嚴(yán)格考核不等于科學(xué)管理,已經(jīng)建立并運行的QHSE體系雖得到認(rèn)可也有一定成效,但在覆
2025-01-17 14:13
【總結(jié)】改進(jìn)與優(yōu)化價值流分析(VALUESTREAM)精益生產(chǎn)(LEANPLAN)六西格瑪控制(6SIGMACONTROL)改善系統(tǒng)()在過程設(shè)計中的應(yīng)用Tuesday,May04,20235/4/20231從一個每個人每天都要經(jīng)歷的過程作為例子進(jìn)入我們的培訓(xùn)5/4/20232熱牛奶
2025-02-14 16:55
【總結(jié)】管理流程設(shè)計管理流程設(shè)計的概念1.流程的概念?流程(process)是指一系列的,連續(xù)的,有規(guī)律的行動,而這種行動,以確定的方式進(jìn)行,并導(dǎo)致特定的結(jié)果的實現(xiàn).2.管理流程?一個企業(yè),將自己的管理工作,分解為若干個連續(xù)的有規(guī)律的環(huán)節(jié),并交給各個職能部門(或各個崗位)按照確定的方式
2025-01-08 23:14
【總結(jié)】6Sigma1六標(biāo)準(zhǔn)差TheSixSigmaWay第十五章六標(biāo)準(zhǔn)差流程改進(jìn)(行動步驟四A)6Sigma2六標(biāo)準(zhǔn)差流程改進(jìn)(行動步驟四A)DMAIC4選出改進(jìn)專案,並研商專案邏輯依據(jù)和執(zhí)行專門解決問題根源的方案/再設(shè)計並執(zhí)行有
2025-05-22 21:18
【總結(jié)】流程管理與流程設(shè)計講座梅明欽2021-04xxxxxx(深圳)有限公司內(nèi)容一、流程的基本概念二、流程識別與流程設(shè)計1、流程識別的方法2、邏輯流程圖3、物理流程圖三、流程優(yōu)化1、流程優(yōu)化的步驟2、選擇流程和組建團(tuán)隊3、收集信息4、面談和流程現(xiàn)狀建模5、流程評估和分析6
2024-10-18 21:26
【總結(jié)】ⅩⅩ醫(yī)院門診流程管理與持續(xù)改進(jìn)監(jiān)管表(1)科室:項目一、門診布局合理,就醫(yī)方便1、門診布局科學(xué)、合理,流程有序、連貫、便捷,門診標(biāo)識要清楚,有導(dǎo)診指示線路圖,.有門診管理制度并落實。、分診、護(hù)送服務(wù)熱情、輪椅、單架車,顯著位置設(shè)置電子屏、滾動顯示字幕等各種便民措施。施,有急危重癥
2024-10-30 08:56
【總結(jié)】?2020安達(dá)信公司版權(quán)所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)?2020安達(dá)信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.
2025-08-08 16:40
【總結(jié)】第3章軟件過程的管理與改進(jìn)?軟件過程管理與改進(jìn)概述?度量軟件過程?能力成熟度模型CMM?個體軟件過程PSP?團(tuán)體軟件過程TSP?內(nèi)容總結(jié)軟件過程管理與改進(jìn)概述?軟件過程的發(fā)展—1984年第一屆國際軟件過程討論會正式提出,軟件工程又一次認(rèn)識上飛躍。1、軟件過程的概念-軟件過程是指人們
2025-08-16 00:26
【總結(jié)】高科技行業(yè)1?績效管理體系定義及其設(shè)計原則?績效管理體系的具體設(shè)計—績效管理流程和關(guān)鍵部門角色與職能—關(guān)鍵績效指標(biāo)?績效管理體系的實施建議目錄高科技行業(yè)2新的組織和運作模式的高效運作,要求總部和業(yè)務(wù)職能對業(yè)務(wù)的有效支持和服務(wù),這也是紫光目前在績效管理中存在主要問題之一總部職
2025-01-06 16:40
【總結(jié)】更多免費資料下載請進(jìn):1對產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析職責(zé)3職責(zé)4協(xié)助質(zhì)量改進(jìn)主管選擇、確定質(zhì)量改進(jìn)項目組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)公司內(nèi)部的持續(xù)改進(jìn)活動職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7指導(dǎo)改進(jìn)小組成員制定、優(yōu)化改進(jìn)計劃,并負(fù)責(zé)實施每月匯報改進(jìn)項目的進(jìn)展情況,按需要制定相應(yīng)的計劃對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題或潛在的問題提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防
2025-04-23 09:34
【總結(jié)】時間管理的改進(jìn)方法方法之一:消除電話干擾原因分析?電話是必須的,設(shè)法對次做出評價,也不認(rèn)為電話是浪費時間的重大因素,所以處理起電話來沒有計劃。?喜歡與下屬或公司各部門進(jìn)行電話交往,電話多表示自己不可缺少和繁忙?總想與下屬或上司及時溝通,對細(xì)節(jié)或小事感興趣。?缺乏有效的授權(quán),下屬依賴性太強(qiáng),總是不
2025-01-11 09:55