江蘇省電力公司非招標(biāo)采購活動(dòng)管理辦法(編輯修改稿)
2025-01-22 21:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 求少量技術(shù)或商務(wù)條件變化，引起合同調(diào)整，必須與原供應(yīng)商簽約的。 第十六條 屬于國家法律 、 法規(guī) 、 規(guī)章以及國家電網(wǎng)公司和 公司有關(guān)規(guī)定必須招標(biāo)的物資，經(jīng)過兩次招標(biāo)，遞交投標(biāo)文件的投標(biāo)人均不足三家， 經(jīng) 公司招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 批準(zhǔn)后可直接轉(zhuǎn)入競爭性談判或單一來源采購程序。 第四章 采購程序 第十七條 項(xiàng)目 需求 單位 向 公司物資部（招投標(biāo)管理中心） 報(bào)送 非招標(biāo)采購 申請(qǐng)。采購申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目概況、采購需求、資格要求、技術(shù)規(guī)范、交貨期、潛在供應(yīng)商名單及建議的采購方式等主要內(nèi)容。 第十八條 競爭性談判采購程序 公司物資部（招投標(biāo)管理中心） 負(fù)責(zé)： （一）擬定采購方案， 組織編制 談判文件（主要包括項(xiàng) 6 目概況、談判須知、談判程序、采購需求 、資格要求、技術(shù)規(guī)范、評(píng)定供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)和原則、合同條款及格式等事項(xiàng)）。 （二）組織項(xiàng)目管理部門、 項(xiàng)目 單位和 經(jīng)濟(jì) 法律 部 等部門，對(duì)采購方案及談判文件進(jìn)行審查。 （三）辦理競爭性談判申請(qǐng)（主要包括采購方案、談判文件等內(nèi)容），報(bào)公司招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。 （四）發(fā)布競爭性談判公告，邀請(qǐng)潛在供應(yīng)商參加談判。潛在供應(yīng)商名單應(yīng)報(bào)公司招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)（也可與競爭性談判申請(qǐng)的審批同時(shí)辦理）。 （ 五 ）競爭性談判采購采取資格預(yù)審的，應(yīng)發(fā)布資格預(yù)審公告。公告中應(yīng)詳細(xì)規(guī)定資格審查標(biāo)準(zhǔn)和方法及申請(qǐng)人須知等注意事項(xiàng)。 資格預(yù)審按公司招標(biāo)采購活動(dòng)規(guī)定 的程序進(jìn)行 。 采用資格后審的，需在競爭性談判文件中詳細(xì)規(guī)定資格審查標(biāo)準(zhǔn)和方法，由競爭性談判工作組負(fù)責(zé)對(duì)其資格進(jìn)行審查。 （ 六 ） 在公司監(jiān)察部的監(jiān)督下按照有關(guān)規(guī)定組建 競爭性談判工作組，成員由 公司物資部（招投標(biāo)管理中心） 、項(xiàng)目管理部門 、 項(xiàng)目單位和 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面專家組成。 （ 七 ）競爭性談判工作組依據(jù)談判文件和供應(yīng)商的應(yīng)答文件分別與各供應(yīng)商單獨(dú)進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)談判。在具體談判活動(dòng)中應(yīng)遵循如下規(guī)則： ； ，談判的 任何一方不得透露與談判有關(guān)的其 7 他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價(jià)格或其他信息； ，應(yīng)以書面形式告之所有參加談判的供應(yīng)商； ，有序開展，原則上按先技術(shù)、商務(wù)，后價(jià)格的順序進(jìn)行； 、響應(yīng)內(nèi)容及談判的情況，要求各供應(yīng)商分別進(jìn)行一輪或多輪報(bào)價(jià)，并給予每個(gè)正在參加談判的 供應(yīng)商 相同的機(jī)會(huì)。 ， 為了有效提高競爭性， 經(jīng)公司招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)， 報(bào)價(jià)可以公開 進(jìn)行 。公開報(bào)價(jià)一
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