湖北省電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作管理辦法-湖北省電力公司(編輯修改稿)
2024-12-18 21:05 本頁面
【文章內容簡介】 網(wǎng)和設備狀況 ， 不作為指標比較、分析排序的內容。 評價指標 突出對“安全、質量、效益”的要求，作為指標完成情況比較、分析排序的內容。 第 十 五 條 評價體系 包括指標評價和管理評價。 指標評價包括單項指標評價、專業(yè)指標評價和綜合指標評價。按突出“安全 、質量、效益”的原則，分別設置不同權重 進行評價；按過程控制原則，加大反映企業(yè)工作重點和難點的指標權重；按區(qū)分指標可比程度原則，適當考慮降低易受地區(qū)差異、自然環(huán)境等因素影響的指標權重。 數(shù)據(jù)分析采用統(tǒng)計學方法，確定指標區(qū)段和得分，保證評價結果 7 的客觀、公正性。 依據(jù)數(shù)據(jù)的分布特點，分別采用正態(tài)分布或四分位等數(shù)學方法，確定最優(yōu)值、區(qū)段分位點和指標 得分。 管 理評價 包括業(yè)務管理中的標準制度、管理手段和管理方法等方面的綜合評價。管理評價遵循全面、規(guī)范、動態(tài)閉環(huán)和與日常業(yè)務管理相結合的原則。管理評價主要內容包括對應指標的業(yè)務管理標準制度建設和執(zhí)行情況、業(yè)務流程的科學性、技術水平和管理手段的先進性、制度和管理的適應性和有效性等 。 第 五 章 管理控制體系 第 十六 條 管理控制體 系針對同業(yè)對標工作性質和特點，制定工作制度，提出工作要求。管理控制體系主要包括 抓住五個階段、 開展四種分析和建立六項制度 。 五個階段是 現(xiàn)狀分析 階段 、選定目標 階段 、對標比較 階段 、 最佳實踐階段 、持續(xù)改進 階段 ； 四種分析是差異性分析、階段性分析、典型性分析和綜合性分析 ； 六項制度是過程控制制度、經驗交流制度、對標評估制度、信息發(fā)布制度、信息報送制度和考核獎懲制度。 第十七 條 現(xiàn)狀分析階段。 對照國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的有關規(guī)定及指標體系，通過分析現(xiàn)狀， 找出 存在的問題，確定對標內容和對標方向。 第十八條 選定標桿階段。 收集 國內外先進電網(wǎng)企業(yè)的管理標準及指標信息，根據(jù)國家電網(wǎng)公司定期發(fā)布的同業(yè)對標指標體系，通過對標桿進行分析，結合本單位的實際情況， 選 定標桿單位和先進指標。 第十九條 對標比較階段。 與選定的標桿進行對標，研究與標桿企業(yè)在管理方式、管理手段、技術投入等方面存在的差距，分析原因，制定提升計劃和改進措施及實施方案。 第二 十條 最佳實踐 階段。 按照制定的改進措施與實施方案，全 8 面實施整改工作，并對整改過程進行監(jiān)控，對整改結果進行評估。在評估的基礎上積極轉化和推廣對標成果，完善管理平臺和指標體系。 第二十一條 持續(xù)改進階 段。 在部分或全部達到和超越對標企業(yè)后， 動態(tài)調整對標標桿，與更先進、更優(yōu)秀的企業(yè)對標。 第二十 二 條 差異性分析 是通過與標桿指標的比較，尋找指標及其管理的差異；通過對主客觀因素的分析，確定影響指標先進性的原因和程度。差異性分析的對象是終端指標或過程指標 ， 單項指標、專業(yè)指標或相關的一組指標。差異性分析通過多組指標數(shù)據(jù)的分析，確定指標與主客觀因素的相關性及其規(guī)律。 客觀因素包括：地域差異、經濟差異、氣候差異、負荷特點、電網(wǎng)結構、設備及設施的技術水平等。 主觀因素包括：管理目標、管理手段、管理方法、工作流程、組織形式、科技投入、標準規(guī)范、人員素質、考核機制等。 差異性分析一般程序 ： 企業(yè)根據(jù)自身情況選擇合適的標桿指標，進行差異分析比較，找出產生差異的主客觀因素； 客觀因素分析：根據(jù)產生差異的客觀原因，找出相關規(guī)律，確定影響程度； 主觀因素分析：對涉及指標的各項主觀因素逐項進行對比、評價，并從指標的構成及形成過程中找出差異及相關規(guī)律，確定影響程度； 從眾多因素中確認造成差異的主要因素，明確改進方向，提出相應的對策和措施。 差異性分析應形成分析報告。內容包括：分析 對象、指標差異、影響因素、影響程度、 分 析 結論、完善的對策和措施等。 9 第二十 三 條 階段性分析 是對指標數(shù)據(jù)在不同時段、 不同年份的指標數(shù)據(jù)比較，并進行趨勢預測。階段性分析的對象是終端指標或過程指標，單項指標、專業(yè)指標或相關的一組指標。階段性分析應通過多組指標數(shù)據(jù)的分析來確定指標與時間因素的相關性及其規(guī)律。 階段性分析一般程序： 選擇指標。選擇受時間影響較大的指標進行分析； 選擇周期。選擇合適的分析周期，并根據(jù)分析結果對周期進行調整； 數(shù)據(jù)分析和趨勢預測。通過分析數(shù)據(jù)與預期目標的分布，判斷變化趨勢，將趨勢和變化規(guī)律進行對比，尋找差異； 結論。分析確認指標在時間因素上存在的差距，并進行相關原因分析。 階段性分析要注意發(fā)現(xiàn)各項管理過程中發(fā)生的苗頭性、關鍵性、傾向性、趨勢性等可能影響企業(yè)指標
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