公司20xx—20xx年度工作總結(jié)會議主持詞與公司20xx年度務(wù)虛大會講話匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理”著手。今年我抓管理工作，3提高管理水平。十分注重從管理的細節(jié)、管理的源頭入手，就拿油料管理來說，推行“日清日結(jié)”管理方法后，認識到路單回收是日清日結(jié)”最基礎(chǔ)的工作，便強制實行了當日路單回收制度，當我發(fā)現(xiàn)管理人員把關(guān)不嚴問題比較嚴重時，便對管理人員進行了大幅度的調(diào)整，當我發(fā)現(xiàn)車輛在油庫加油環(huán)節(jié)存在問題時，又與油庫簽定了車輛加油協(xié)議，使得整個油料管理工作水平得到實質(zhì)性的提高。就必需把基礎(chǔ)性的工作做扎實。今年我平安管理從穿工作服、系平安帶抓起，4抓平安生產(chǎn)管理。從司機接受路單的平安提示做起，從出車前巡回檢查、收車回場檢查要求起，從燈光、危貨標示、牌照尾號檢查起，特別是大霧天氣防霧燈不亮堅決不讓出門，對油罐車運行的注意事項和關(guān)注要點進行了認真的總結(jié)歸納，編寫出了危貨運輸車輛平安要點》發(fā)到每個員工手中，要求大家對罐車運行的51個點認真的關(guān)注，做好自覺應(yīng)做的工作。與此同時，還請高管二大隊的執(zhí)法人員來我分公司作《高速公路平安操作專題講座》由于我把基礎(chǔ)性的工作抓的十分扎實，今年不論是事故起數(shù)，還是碰碰掛掛的次數(shù)，都比往年有明顯的下降。樹立隊伍正氣的最基本方法。今年以來，5不間斷的對員工進行正面教育。堅持了每月一次書記講話制度，對員工進行正面灌輸，如：團隊精神、責任意識、職業(yè)道德、社會公德、服務(wù)理念、行為規(guī)范、嚴細作風、團結(jié)友愛、人身平安、法紀意識、廠興我榮等等。同時，還在員工隊伍中開展了選樹“責任心最強、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤最高、設(shè)備最佳、利息最低、平安最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多”等十大崗位明星活動。通過這些不間斷的正面教育，員工隊伍的素質(zhì)普遍提高，堅持上午出車下午掛吊針的中長途一個月連續(xù)跑兩趟的一天都沒有休息過的互幫互助的等先進典型不時涌現(xiàn)。要立足于解決本單位突出性的問題。今年的主題活動比較多，6開展主題活動。但，不管組織落實那一項主題活動，都立足解決一到兩個本單位的突出問題，開展的管理制度執(zhí)行年”爭當五星級班組競賽”黨員平安幫教責任區(qū)”全員利息目標管理課題攻關(guān)”夏時制平安生產(chǎn)課題攻關(guān)”油料管理課題攻關(guān)”選樹一線崗位明星”黨員公開許諾”等活動，都較好的解決了油品急需解決的問題。積極了一些基本的工作經(jīng)驗，盡管我即將過去的一年里。但是也有不少工作教訓。一是由于我對油料管理工作的監(jiān)督不力，呈現(xiàn)了司機賣油的問題；二是由于我平安教育和管理還不到位，發(fā)生了三起上報事故；三是對廢品油社會運輸市場的研究分析不夠，使得廢品油運輸走向社會市場的目標一直沒有實現(xiàn)。這些，都是需要我新的一年里認真研究和解決的問題。二、XX年分公司面臨的形勢分析油田“”規(guī)劃實施的第一年，XX年。也運輸公司“三個垮入、三個增長”戰(zhàn)略緊鑼密鼓的頭一年，隨著油田和運輸
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