【文章內容簡介】 ，利用油、水不相混合的特性，在印版表面使圖文形成親油區(qū)，非印刷的空白部分形成親水區(qū)，印刷時經過橡皮布的轉印，在承印材料上留下色彩柔和、層次豐富的印跡，膠印產品色調細膩，能將原稿特性完整地還原在產品上。 新聞事業(yè)經營管理 吳文龍 第 12 頁 8. 自動分發(fā)技術：印好的報紙自動折好，自動插入專頁廣告之類的附張，由輸送線自動送出，并按不同的發(fā)送地點和規(guī)定份數自動計數、自動打包、貼上標簽，然后裝車運出報社。 9. 錄音合成：把播音語言的錄音磁帶、剪輯好的錄音素材，事先錄制好的特殊的音響效果、背景性 音樂以及現場的播音、音響等，按節(jié)目的總要求在多聲道調音臺上一次性地、有機地混錄在一起制成合成帶。 10. 電視影片：以電影攝制的方式攝錄影片，在電視中播出，具有圖像清晰度高，影片資料保存時間長，信息質量不會下降等優(yōu)點，在錄像技術普及的今天仍有其獨特的價值。 11. 電子新聞采集（ ENG ）：非演播室制作的方式，使用便攜式的攝像、錄像設備采集電視新聞，是純電子的攝錄電 24 視新聞的方式，被拍攝電視紀錄片、文藝專題片、電視劇所廣泛采用。 12. 電子現場制作（ EFP ）：一整套適應于 “臺外 ”作業(yè)的電視設備的統(tǒng)稱 ，包括兩臺以上的攝像機，一臺以上的視頻信號切換臺，一個音響操作臺及其他輔助設備，具有電視特點，最能發(fā)揮電視獨特優(yōu)勢，適合在事件發(fā)生現場或演出、競賽現場進行直播或錄播，與演播室有許多相似之處。 13. 電子演播室制作（ ESP ）：主要指演播室錄像制作，另外包括由于演播室設備不斷現代化而增加的演播室制作方式，常需要搭景、排練，對演播室的科學管理要求很高，是電視臺發(fā)展自辦節(jié)目的主要手段。 14. 制作人制：廣播電視節(jié)目以制作人為中心，由制作人負責和主導節(jié)目的生產制作過程，制作人具有對節(jié)目的策劃、包裝、制作、推 介、優(yōu)化、轉產等流程的實際操作經營權和相關工作人員的指揮領導權。 15. 主持人中心制：以主持人為中心，節(jié)目的采編播控均由主持人獨立完成的管理模式，由主持人、大板塊、直播式、開放性、系列臺等基本元素構成一種新的節(jié)目樣式。 16. 節(jié)目公司制：是一種由電視臺之外的一些具有電視制作能力的節(jié)目公司，自籌資金制作節(jié)目送交電視臺播出，并從電視臺獲取一定的廣告時間作為回報的運作機制。 17. 簡述媒介生產管理的關鍵在于，縮短時間并在期限內 25 完成，作業(yè)流程控制，質量控制； 18. 簡述報刊和廣播電視的工作步驟。 一般的工作步驟是：收集信息－編輯制作－產出成品－發(fā)行或播出－訂戶或用戶的接收 19. 簡述報紙與廣播電視在生產管理方面的區(qū)別。 一、從節(jié)目制作的組合上看，報紙的個體創(chuàng)作性強，而電視節(jié)目的集體創(chuàng)造性很強； 二、在產品的構成要素方面，報紙更強調內容，報紙生產要特別注意重點內容的突出處理和差錯率的把關，廣播、電視更強調形式，強調產品的策劃和包裝； 新聞事業(yè)經營管理 吳文龍 第 13 頁 三、從傳播的實現環(huán)節(jié)看，報紙是以實物的形式最終到達讀者手中，印刷的質量問題對報紙的銷售會有重大影響，廣播電視的節(jié)目是通過 非實物的形式傳播給受眾，廣播電視的生產更側重于制作階段； 四、就生產類型來說，報紙更具有服務型生產的特點，而電視節(jié)目更具有制造型生產的特點； 五、就生產成本來說，廣播、電視的設備眾多而且技術難度較高，需要一支較大的工程技術隊伍，生產成本較報紙高很多； 20. 簡述采編業(yè)務與生產管理的區(qū)別。 一、采編業(yè)務管理是整個媒介業(yè)務管理中的重中之重，媒 26 介的生產活動首先是圍繞著采編業(yè)務展開的，對于抓采編業(yè)務管理和抓生產管理不能平均用力； 二、采編業(yè)務管理主要是對 “事 ”的管理，而生產管理主要是對 “物 ”的管理； 三、采編業(yè)務管理人員要有高度的政治思想覺悟和新聞敏感，要有政治家辦報辦臺的意識，同時也要考慮媒介產品與勞務的市場營銷，生產管理人員則要有高度的市場敏感，要更強調企業(yè)家經營的意識； 21. 簡要陳述編采合一的弊端。 一、容易形成個人包版制，有出現版面質量下滑的可能； 二、編輯會顧及記者的要求，從而導致編輯 “把關 ”作用的下降； 三、編采合一較為適應周期長、時效慢的周報的運作，對時效性要求高的日報不太適應； 22. 報業(yè)生產電子化分為哪幾個部分？ 一是編輯系統(tǒng)或稱印前作業(yè)系統(tǒng)，二是生產系統(tǒng)或稱輸出作業(yè) 系統(tǒng)，三是擴充系統(tǒng)或稱周邊作業(yè)系統(tǒng)； 23. 電視錄像制作的三種：電子新聞采集（ ENG ）、電子現場制作（ EFP ）、電子演播室制作（ ESP ） 24. 簡述制作人中心制與傳統(tǒng)廣播節(jié)目的制作方式之間的區(qū)別。 由原來的調撥節(jié)目經費、分配包干制作播出等行政領導負 27 責制和崗位責任制轉變?yōu)榭偙O(jiān)制負責下的節(jié)目制作人目標責任制，依據收聽率和廣告投放率等市場經濟規(guī)律，將節(jié)目作為信息產業(yè)的產品進行生產，注重運作的收支平衡。 25. 與主持人中心制相比，制作人中心制有何優(yōu)點？ 一、承認并尊重主持人的關鍵作用，但不將其 作為節(jié)目定位的唯一因素； 新聞事業(yè)經營管理 吳文龍 第 14 頁 二、適用范圍更廣，除可用于主持人直播大板塊節(jié)目外，廣播電視中的錄播節(jié)目、純音樂節(jié)目都可運用； 三、有利于促進主持人素質的進一步提高，主持人可依靠節(jié)目制作群體的力量來彌補自身的不足； 26. 簡述制片人制的主要特點。 由制片人承包的板塊，制片人對該節(jié)目的一切事務全權負責，團隊中的人員大部分來自社會招聘，與制片人之間是雇傭關系； 收入分配上不是平均分配，而是根據表現支付薪水； 制片人有權解聘外聘人員； 27. 簡述電視節(jié)目欄目化的優(yōu) 勢。 電視節(jié)目的編排既要考慮到長期的宣傳報道方針，同時也要考慮到觀眾的興趣、愛好和需求，電視節(jié)目欄目化有助于培養(yǎng)相對穩(wěn)定的觀眾群體，另一個好處是可以使播出時間更規(guī)范化，各個欄目按照若干時間標準制作，可以節(jié)目播出時 28 的時間更準確，時間長度標準更加統(tǒng)一。 第六章媒介的技術設備管理（可以忽略不看） 1. 印刷媒介技術設備的配置包括哪幾部分？ 主要包括印刷技術設備系統(tǒng)、采編技術設備系統(tǒng)、通信技術設備系統(tǒng)、辦公自動化技術設備系統(tǒng)及新聞資料工作設備系統(tǒng)五大部分。 2. 我國報業(yè)第一次技術革命具體體現在哪些方面？ 一、激光照排的產生，是報刊排版工藝的一次偉大革命，其效果表現在以下三個方面： 大大提高了勞動生產率；減輕了工人的勞動強度，改善了勞動條件，節(jié)約了勞動的空間；有利于出早報、出好報； 二、鉛印向膠印過渡，不僅提高了印刷質量，版面美觀清晰，而且大大改善了印報工人的勞動條件，避免了鉛毒的危害； 三、報紙版面遠程傳輸工藝發(fā)生了重大改革，極大地提高了異地印報的傳輸速度，提高了報業(yè)印務的工作效率； 3. 簡述激光照排對報業(yè)發(fā)展的重要意義。 一、大大提高了勞動生產率；二、減輕了印報工人的勞動強度，改善了勞動條件 ，節(jié)約了勞動空間；三、有利于出早報、出好報； 新聞事業(yè)經營管理 吳文龍 第 15 頁 4. 我國報業(yè)在版面遠程傳輸方面經歷了哪幾個階段？ 29 一、 50年代起，我國報業(yè)采用航空運送紙型的方式，每天凌晨將制作好的紙型包裝后通過火車、飛機運往各地分印點； 二、 60年代末期，隨著微波通訊的發(fā)展，各地相繼建立了微波中轉站，報紙版面的傳送改為微波傳送，各地代印點接收到報樣后制成膠片，進行制版印刷； 三、 80年代興起了 VSAT 衛(wèi)星通信系統(tǒng)，可以進行一點對多點的廣播，以離地面數百公里的衛(wèi)星作中繼站，中心站可同時向所有 終端站作廣播傳送； 5. 簡述我國報業(yè)第二次技術革命的基本特征和內容。 建立起以編輯部為核心的新聞綜合網絡處理系統(tǒng)，即用先進的計算機、通訊、信息處理、多媒體等先進技術裝備報業(yè)。其目標是實現以編輯部為核心的新聞采訪－圖片制作－組版照版－資料檢索－信息傳遞－行政辦公－經營管理一整套的新聞業(yè)務綜合網絡傳理系統(tǒng)，把報業(yè)的印刷設備子系統(tǒng)、采編技術設備子系統(tǒng)、通信技術設備子系統(tǒng)、辦公自動化技術設備子系統(tǒng)及新聞資料工作設備子系統(tǒng)等，聯(lián)結成一個和諧的有機整體，實現管理的自動化和網絡化。 6. 報業(yè)技術設備的趨勢是怎樣 的？ 下述技術設備已經或即將在報業(yè)得到推廣和應用： 一、手提電腦；二、數碼相機；三、衛(wèi)星地面站；四、電子報紙；五、新聞數據庫；六、計算機直接制版技術（ CTP 30 系統(tǒng)） 7. 媒介應該如何加強生產技術設備的管理？ 一、樹立以人為本的設備管理理念；二、建立高效的技術管理組織，實行技術管理權責制； 三、合理使用設備，加強設備的維護；四、提高設備折舊率，促進設備更新?lián)Q代； 8. 媒介如何做到合理地使用技術設備？ 一、提高設備的利用率，實現設備的滿負荷運轉；二、建立健全各種規(guī)章制度；三、為機器設備提供良好 的工作環(huán)境； 第七章媒介的財務管理 1. 簡述媒介財務部門對資金運動管理的內容 一、財務部門要掌握資金使用的主動權；二、財務部門要掌握資金調度的主動權；三、財務部門要掌握資金投向的主動權； 2. 如何實現媒介財務工作由記賬出納型向經營管理型的轉變？ 新聞事業(yè)經營管理 吳文龍 第 16 頁 一、要轉變思想觀念，經營管理的各項工作都應當從是否有利于降低成本，是否有利于增加效益的角度來考慮；二、必須相應提高財務人員的業(yè)務素質；三、必須盡量采用先進的工作手段； 3. 收購媒介企業(yè)與新建媒介企業(yè)相比，其優(yōu) 勢和劣勢各是 31 什么？ 一、收購一個現成的企業(yè)比新建一個企業(yè)在地理位置上的選擇性要大得多； 二、收購企業(yè)可以核查該企業(yè)過去運作表現的記錄； 三、收購的財務工作要比新建或剛開始運營的難度小得多； 四、收購企業(yè)的不利因素是，有吸引力的現成運作都要保留，這使得收購價格要大大高于企業(yè)有形資產的價值； 第八章 媒介的人力資源管理 1. 媒介人力資源：指在媒介生產過程中所投入的人自身的力量，也就是人在媒介活動中運用的腦力和體力的總和； 2. 媒介人力資源管理：施行一整套吸引人才的獨特制度并對媒介人力因素進行 一系列的組織和激勵活動，使媒介的人力和物力保持最佳的組合，充分發(fā)揮人的能動性，以促進媒介的不斷發(fā)展； 3. 簡述媒介人力資源管理應當貫徹的原則。 一、能位對應的原則；二、優(yōu)勢互補的原則；三、動態(tài)管理的原則；四、獎懲并舉的原則 4. 簡述媒介人力資源管理工作的內容。 一、根據媒介發(fā)展的需要，制訂媒介組織的機構設置和人員定編方案； 二、制定和實施媒介組織內部的人事制度，建立健全各種激勵機制、約束機制和競爭機制； 32 三、編制媒介組織的員工培訓計劃并組織實施； 四、根據本媒介組織的發(fā)展規(guī)劃，對媒介人力資 源進行科學的評估、預測和配置； 5. 媒介產業(yè)聯(lián)合體在人才需求上具有什么特點？ 一、媒介產業(yè)始終以媒介產品作為核心，一支素質過硬的新聞采編隊伍仍然是媒介人力資源的主體； 二、隨著媒介電子化的加速，擁有一批精通電子及相關科技的專業(yè)人才，是媒介產業(yè)適應信息社會和信息產業(yè)發(fā)展的必然要求； 新聞事業(yè)經營管理 吳文龍 第 17 頁 三、當代媒介產業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢是逐步走向產權股份化，因而需要懂得現代企業(yè)制度、企業(yè)管理的高級經營人才； 四、當代媒介產業(yè)具有跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的特征，在市場經濟條件下， 需要大量既懂政治和業(yè)務，又懂經濟管理和法律的復合型人才； 6. 當前我國媒介產業(yè)人才結構不適應產業(yè)化、集團化發(fā)展需要的矛盾表現在哪些方面？ 一、懂技術、會經營、善管理的復合型人才短缺；二、名記者、名編輯、名主持人不多；三、人才流動難； 7. 簡述媒介組織人力資源開發(fā)包括的內容。 第一、定向；第二、培訓與發(fā)展；第三、目標管理； 33 8. 什么是媒介人力資源管理中的 “保健因素 ”？它包括哪些內容？ 保健因素，是指媒介組織的政策制度、工資獎勵、勞動福利、安全保障、工作條件、人際關系等，它們雖然不能直接起激勵 員工的作用，但能預防員工的不滿，促使員工維持現狀、安心工作； 保健因素包括：工資、福利、安全和健康、員工關系等四個方面的內容； 9. 簡述人事工作對媒介組織發(fā)展的重要作用。 一、作好人力資源開發(fā)的工作，在人事和人才科學理論的指導下，建立一支高素質的編采隊伍和經營管理隊伍，是作好媒介一切工作的基礎； 二、根據媒介的發(fā)展，適時地科學地進行機構的調整和設置，建立與媒介發(fā)展相適應的管理領導體制，組建媒介領導班子，這是實現媒介各項事業(yè)發(fā)展的保證； 三、建立與媒介發(fā)展和市場經濟相適應的用人用工機制和分配獎勵機 制，這是推動媒介發(fā)展的動力； 四、充分調動人才的積極性、創(chuàng)造性，把人的生機轉化為工作的活力，這是媒介各項事業(yè)興旺發(fā)達的源泉； 10. 當前媒介組織的發(fā)展形勢對人事工作的改革提出了怎樣的要求？ 一、要深入學習鄧小平理論，切實把 “三個有利于 ”作為媒 34 介人事工作改革的根本指導原則；