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湖南大學教學管理系統(tǒng)湖南大學--6新聞事業(yè)經(jīng)營管理筆記-預覽頁

2025-01-18 20:51 上一頁面

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【正文】 、經(jīng)營管理的初創(chuàng)和啟動時期 從建國后到50年代初,中央和新聞宣傳的主管部門對報紙實行企業(yè)化經(jīng)營管理方針的態(tài)度是明確的、堅決的,50年代初,我國報業(yè)普遍實行了企業(yè)化管理,有的在達到自給自足之后還向著 “自養(yǎng) ”的方向發(fā)展; 二、經(jīng)營管理的萎縮和停滯時期 隨著計劃經(jīng)濟的實施,特別是在 “左 ”的思潮影響下,媒介市場逐漸萎縮,從50年代后期到70年代,商業(yè)廣告最終被視為異 端,在各種新聞媒體上都被橫掃一空,各類新聞媒體一律鎖定在供給制、報銷制的范圍內(nèi),有其 “文革 ”時期,新聞機構靠財政撥款被視為無產(chǎn)階級新聞事業(yè)的天然特征和政治純潔性的標志,報業(yè)實行企業(yè)化的方針因此中斷; 三、經(jīng)營管理的恢復和振興時期 十一屆三中全會以來, “事業(yè)單位,企業(yè)化管理 ”的經(jīng)濟管理體制逐漸在全國報業(yè)中得以推廣,廣電事業(yè)的轉(zhuǎn)變也隨之起步,尤其進入90年代以后,新聞媒介作為第三產(chǎn)業(yè)機構開始向自主經(jīng)營、自負盈虧轉(zhuǎn)變,實行企業(yè)化管理; 2. 簡述我國新聞事業(yè)經(jīng)營管理的原則。 3. 媒介產(chǎn)品可替代性:媒介產(chǎn)品的消費者為了價格、品質(zhì)或易得性等原因,放棄購買先產(chǎn)品或勞務的打算而換買另一種產(chǎn)品或勞務,后者能夠滿足消費者的購買能力及意愿。 7. 差異性市場策略:在市場細分后根據(jù)各個目標市場的特點,相應擴大媒介 產(chǎn)品的內(nèi)容、豐富其形式和增加其他媒介產(chǎn)品,采用這一策略,可以滿足不同受眾的需求,樹立媒介形象,增加發(fā)行量或收視率,同時成本也相應增加。 11. 市場對媒介產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理活動具有哪些重要的決定性的影響? 一、在社會主義市場經(jīng)濟體制下,媒介組織要在市場基本 12 經(jīng)濟力量的基礎上生存,失去市場,就會在競爭中被淘汰出局; 二、市場具有反復無常的變化,媒介組織應該積極的靈活的制定相應的經(jīng)營管理策略,應對市場的挑戰(zhàn),把握發(fā)展的機遇; 12. 簡述媒介產(chǎn)業(yè)的雙重屬性。 媒介市場是一個二元化的產(chǎn)品市場,即媒介產(chǎn)業(yè)以生產(chǎn)同一類的產(chǎn)品和勞務,活躍于產(chǎn)品銷售和廣告兩個不同的市場; 第一個市場是媒介銷售和交換其產(chǎn)品與勞務的市場; 第二個市場是廣告市場; 17. 如何界定我國媒介市場的結(jié)構? 有線電視臺在特定的地理區(qū)域內(nèi)有播出的特許權,但在省會城市一般都有省、市兩家,因而屬于寡頭壟斷市場; 地方省、市報紙的日報市 場一般都在特定的地理區(qū)域內(nèi)運 14 作,而且大型的報社或報業(yè)集團也只有兩三家,其他日報和非日報無法與之抗衡,屬于寡頭壟斷市場; 廣播電視業(yè)的情況與報紙比較接近,可以歸入寡頭壟斷市場; 雜志的數(shù)量多,競爭激烈,屬于不完全競爭市場(壟斷性競爭); 音像制品市場情況比雜志更為復雜,介于不完全競爭市場與完全競爭市場之間; 18. 簡述媒介市場細分的作用。 20. 簡述媒介市場細分的原則與要求。 一、 “郵發(fā)合一 ”不適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求; 17 “郵發(fā)合一 ”是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物,它使得報社無法干預自己產(chǎn)品的銷售,而專營報紙發(fā)行的郵部門,又不能全面關注報紙的發(fā)行工作,其業(yè)務范圍僅限于報紙的預訂和投遞分發(fā),在報紙買方市場逐步形成的情況下,雙方的利益沖突也就不可避免; 二、 “郵發(fā)合一 ”不適應現(xiàn)代媒介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要; 當前,媒介產(chǎn) 業(yè)經(jīng)濟高速發(fā)展,報紙從單一的黨委機關報發(fā)展到機關報為主,多品種、多層次并存的報業(yè)結(jié)構,自費訂閱和零售逐步上升為重要的營銷方式,尤其是報紙成本的逐步提高,郵局在面臨報紙總量增大、各種報紙擴版增張帶來投遞困難的情況,既不能滿足加快投遞速度的要求,又不能降低投遞費率,媒介組織只能采取成本低、投遞靈活方便的自辦發(fā)行方式; 第四章 媒介廣告的經(jīng)營管理 新聞事業(yè)經(jīng)營管理 吳文龍 第 9 頁 1. 廣告掮客:以替媒介 “拉廣告 ”從而收取 “回扣 ”作為主要經(jīng)濟來源的社外工作人員。 經(jīng)濟支柱 。 媒介發(fā)布信息包含著新聞信息和廣告信息兩大內(nèi)容,廣告信息是媒介發(fā)布信息的重要組成部分,這些信息往往具有新聞價值,能個人以新知,能吸引大量的受眾。由于廣告信息的市場中介地位和報刊的雙重出售方式,生產(chǎn)者和消費者緊緊地聯(lián)系在一起。 廣告掮客的存在擾亂了媒介廣告市場的秩序,客觀上為一些不法分子從事經(jīng)濟詐騙活動提供了土壤; 三、新聞廣告問題 。 報刊的發(fā)行量;報刊的權威性;讀者成分也制定價格的基本因素之一 11. 簡述廣播電視廣告價格制定的基本依據(jù)。 一、樹立采編、發(fā)行、廣告 “三位一體 ”的經(jīng)營理念;二、辦好媒介自己的廣告公司;三、加強與廣告公司的聯(lián)系;四、改善媒介內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境; 14. 簡述實行廣告代理制的好處。 3. 電子排版:采用電子計算機激光照相排版系統(tǒng)編排版面的新工藝。 版:重氮樹脂版的簡稱,又叫預涂感光版,是一種預先涂好感光液的備用鋁版,是發(fā)展膠印印刷的最佳版材。 10. 電視影片:以電影攝制的方式攝錄影片,在電視中播出,具有圖像清晰度高,影片資料保存時間長,信息質(zhì)量不會下降等優(yōu)點,在錄像技術普及的今天仍有其獨特的價值。 14. 制作人制:廣播電視節(jié)目以制作人為中心,由制作人負責和主導節(jié)目的生產(chǎn)制作過程,制作人具有對節(jié)目的策劃、包裝、制作、推 介、優(yōu)化、轉(zhuǎn)產(chǎn)等流程的實際操作經(jīng)營權和相關工作人員的指揮領導權。 一般的工作步驟是:收集信息-編輯制作-產(chǎn)出成品-發(fā)行或播出-訂戶或用戶的接收 19. 簡述報紙與廣播電視在生產(chǎn)管理方面的區(qū)別。 由原來的調(diào)撥節(jié)目經(jīng)費、分配包干制作播出等行政領導負 27 責制和崗位責任制轉(zhuǎn)變?yōu)榭偙O(jiān)制負責下的節(jié)目制作人目標責任制,依據(jù)收聽率和廣告投放率等市場經(jīng)濟規(guī)律,將節(jié)目作為信息產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品進行生產(chǎn),注重運作的收支平衡。 第六章媒介的技術設備管理(可以忽略不看) 1. 印刷媒介技術設備的配置包括哪幾部分? 主要包括印刷技術設備系統(tǒng)、采編技術設備系統(tǒng)、通信技術設備系統(tǒng)、辦公自動化技術設備系統(tǒng)及新聞資料工作設備系統(tǒng)五大部分。其目標是實現(xiàn)以編輯部為核心的新聞采訪-圖片制作-組版照版-資料檢索-信息傳遞-行政辦公-經(jīng)營管理一整套的新聞業(yè)務綜合網(wǎng)絡傳理系統(tǒng),把報業(yè)的印刷設備子系統(tǒng)、采編技術設備子系統(tǒng)、通信技術設備子系統(tǒng)、辦公自動化技術設備子系統(tǒng)及新聞資料工作設備子系統(tǒng)等,聯(lián)結(jié)成一個和諧的有機整體,實現(xiàn)管理的自動化和網(wǎng)絡化。 第一、定向;第二、培訓與發(fā)展;第三、目標管理; 33 8. 什么是媒介人力資源管理中的 “保健因素 ”?它包括哪些內(nèi)容? 保健因素,是指媒介組織的政策制度、工資獎勵、勞動福利、安全保障、工作條件、人際關系等,它們雖然不能直接起激勵 員工的作用,但能預防員工的不滿,促使員工維持現(xiàn)狀、安心工作; 保健因素包括:工資、福利、安全和健康、員工關系等四個方面的內(nèi)容; 9. 簡述人事工作對媒介組織發(fā)展的重要作用。 新聞事業(yè)經(jīng)營管理 吳文龍 第 19 頁 3. 雙向不對稱模式:一種雙向傳播的公共模式,使用有戰(zhàn)略意義的信息進行說服,但并不尋求一致或采納對立的觀點,也不意味著改變社會組織的行為。 7. 標志符號:符號與指示物之間不以相似性為基礎,而以 37 接近性為基礎,這種符號的作用不僅表現(xiàn)二者在時間、空間上的接近關系,而且表現(xiàn)二者的前后因果關系或部分與全體的關系。 11. 理念識別( MI ):通過特有的理念的傳播建立公眾對企業(yè)的認同,它是媒介組織的經(jīng)營理念和 CIS 的基本精神所在,包括經(jīng)營信條、表現(xiàn)企業(yè)精神的標語、企業(yè)風格文化、經(jīng)營哲學等,反映了媒介組織最高層次的中長期決策。廣告的目標是直接的、局部的,效果是明顯的、可測的。 公關也有說服的成分,但在傳遞信息上更強調(diào)公眾的自由選擇,同是公關關系屬于經(jīng)營管理的范疇,直接參與管理的全過程。實施計劃是整個公共關系工作的中心環(huán)節(jié); 第四步,評價 與改進。 18. 怎樣獲得更好的公關傳播效果? 一、選準傳播方式與傳播渠道(媒介),不應該過高估計大眾傳播的效果,而應當將多種傳播方式結(jié)合起來,使之產(chǎn)生綜合的效果; 二、在公關傳播中,受眾接受信息的被動地位是相對的,他們常常是有選擇的注意、理解和記憶信息,公關傳播要深入了解受眾,使信息能夠為社會組織與公眾共享; 三、注意在傳播過程中發(fā)揮 “意見領袖 ”的作用,充分利用 40 “意見領袖 ”的社會威信與公眾關注度; 新聞事業(yè)經(jīng)營管理 吳文龍 第 21 頁 19. 簡述媒介組織在公共關系中的特殊地位。 企業(yè)識別系統(tǒng)由四個不分組成:視覺識別、商標識別、行為識別和理念識別; 企業(yè)識別系統(tǒng)中視覺識別的符號分三大類:類像符號、標志符號、象征符號 26. 媒介組織應該如何利用自身的無形資產(chǎn)? 一、對無形資產(chǎn)進行科學合理地評估;二、根據(jù)無形資產(chǎn)價值進行 CIS 設計與公關策劃;三、借助無形資產(chǎn)推動媒介主業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展;四、利用無形資產(chǎn)投資,發(fā)展新的非主業(yè)的多種經(jīng)營 27. 媒介組織如何提高自身的無形資產(chǎn)? 一方面靠媒體長期的努力,培養(yǎng) 受眾因視聽習慣造成的心理定勢,促成對媒介產(chǎn)品的需求,使媒介品牌價值逐步提高; 另一方面通過公共關系策劃、廣告宣傳等手段,積極塑造自己的品牌,使無形資產(chǎn)得到充分的利用; 28. 媒介組織怎樣通過公共關系處理危機事件? 43 首先,媒介公關人員應該正面應對不利的環(huán)境,冷靜對待危機,不能消極地逃避危機事件; 其次,媒介公關人員要有較強的應變能力,能夠隨機應變,因地制宜,同是要做到有禮有節(jié),不卑不亢; 第三,處理重大危機事件,組織應成立處理小組,通盤考慮和策劃解決方案; 第四,在處理危機事件的過程中,要及時分析 矛盾,采取恰當?shù)姆桨福? 第十章媒介產(chǎn)業(yè)化與集團化(重點) 1. 傳媒商業(yè)化:非商業(yè)傳媒在所有制、政治立場、編輯方針和經(jīng)營方式等方面,全面地向商業(yè)傳媒轉(zhuǎn)化的過程,叫作傳媒商業(yè)化。 5. 職能型垂直結(jié)構:又稱 U 型結(jié)構,是一種以權力集中 44 于企業(yè)高層為特征的企業(yè)管理體制,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動按照職能分為若干垂直管理系統(tǒng),每個系統(tǒng)直接受企業(yè)最高領導指揮,財務體制實行集中管理,企業(yè)內(nèi)的各個部門并不是自負盈虧的經(jīng)濟實體,只有整個企業(yè)才算是一個利潤核算單位,企業(yè)的資金運用由總部控制。 9. 簡述媒介 產(chǎn)業(yè)化的目標。 一是從直接產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展渠道形成傳媒產(chǎn)業(yè),這類產(chǎn)業(yè)主要是指郵電通訊、電影以及為其服務而形成的傳媒產(chǎn)業(yè); 二是間接產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展渠道所形成的傳媒產(chǎn)業(yè),這類產(chǎn)業(yè)主要指由報刊、廣播電視以及新聞出版機構和為其服務的各類 基礎、技術服務等部門所組成的傳媒產(chǎn)業(yè)群; 13. 媒介資源包括:信息資源、版面(欄目)資源、網(wǎng)絡資源、技術資源、其他資源 14. 簡述當代媒介產(chǎn)業(yè)化的運作手段。 一、除頻率分配、經(jīng)營許可證審批、色情暴力節(jié)目內(nèi)容監(jiān)管外,行業(yè)管理機構很少直接介入媒介的管理; 二、通過法律對產(chǎn)業(yè)發(fā)展、結(jié)構優(yōu)化、市場競爭等宏觀問題進行間接的深層次的引導; 三、對廣播電視數(shù)字化、多媒體化進程,主要從行業(yè)標準、發(fā)展目標上進行宏觀管理; 4. 簡述英國廣播公 司向公共型經(jīng)營實體發(fā)展的進程中,其數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略的特點。 52 一、政事不分,以政代事,削弱了電視參與經(jīng)濟和社會生活的 主動精神和內(nèi)在動力; 二、 “條 ”“塊 ”分割,以 “塊 ”為主,抑制了電視系統(tǒng)優(yōu)勢與整體功能的開發(fā); 三、電視臺機構內(nèi)部實行行政機關式管理,難以適應社會主義市場經(jīng)濟條件下媒體自我表現(xiàn)、更新的要求; 四、自設藩籬,封閉運行,難以通過市場方式開發(fā)利用社會資源; 8. 我國媒介機構與管理體制改革的思路有哪些? 一、解放思想,這是我國現(xiàn)行媒介管理體制創(chuàng)新的關鍵;二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度;三、培育規(guī)范的媒介市場;四、國家媒介產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整; 9. 在我國當前媒介機構和管理體制改革中,如何才能做到解放思想? 一、在 新聞商品性問題上進行突破; 媒介應在確保繼續(xù)成為黨和政府的喉舌的前提下,充分肯定媒介包含的產(chǎn)業(yè)屬性和產(chǎn)業(yè)形式,適應市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌,走向公司制,走向集團化; 二、在大眾傳播消費問題上進行突破; 大眾傳播媒介與市場經(jīng)濟密切相關,在市場經(jīng)濟中,消費是出發(fā)點又是歸宿,同時由于市場經(jīng)濟對信息有很強的依賴性,需要大眾傳播媒介來維持和擴大消費; 53 三、對媒介屬性與功能的認識: 新聞業(yè)的本質(zhì)屬性是產(chǎn)業(yè)屬性,新聞業(yè)的意識形態(tài)性屬于社會功能,產(chǎn)業(yè)屬性說明了新聞業(yè)的性質(zhì)問題,意識形態(tài)特征說明了新聞業(yè)的作用問題; 新聞事 業(yè)經(jīng)營管理 吳文龍 第 28 頁 四、關于按新聞規(guī)律辦報臺,按市場規(guī)律抓經(jīng)營;五、樹立對于市場和現(xiàn)代企業(yè)制度的信心; 10. 媒介如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度? 一、明晰產(chǎn)權關系;二、深化媒介管理體制的改革; 11. 簡述轉(zhuǎn)換媒介運作機制的核心內(nèi)容。 如何劃分受眾對媒介產(chǎn)品的需求類型? 媒介市場細分的作用有哪些? 如何進行媒介定位? 報紙和廣播電視在生產(chǎn)管理方面有何區(qū)別? 簡述廣播電視節(jié)目制作的要求
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