通用高速公路互通綠化工程施工組織設(shè)計(編輯修改稿)
2025-01-22 17:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員進(jìn)場，并對參與工程所 需的各技術(shù)人員進(jìn)行勞動安全、文明施工、施工技術(shù)總結(jié)，以加強(qiáng)施工人員的勞動安全意識，并提高施工技術(shù)使工程順利進(jìn)展。 綠化苗木：由采購部負(fù)責(zé)按苗木清單選擇合格供應(yīng)商，制定苗木采購計劃，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。業(yè)主要求陪同號苗的，采購部應(yīng)積極配合。綠化種植土應(yīng)經(jīng)過有關(guān)部門的檢驗(yàn)，達(dá)到種植基質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)方可使用。一切未經(jīng) 鑒定并得到業(yè)主認(rèn)可的材料產(chǎn)品，不得在本工程中使用。由業(yè)主指定供貨商的，項目部應(yīng)跟蹤對方產(chǎn)品是否合格，并及時 反饋業(yè)主。 項目部應(yīng)及時編制物資采購計劃，并交與業(yè)主審批。同時編制物資進(jìn)場計劃，確保物資進(jìn)場后合理安排堆放保存點(diǎn)，并采取相應(yīng)的保護(hù)措施減少物資損耗，同時應(yīng)做好標(biāo)識，防止發(fā)生意外。部分提前進(jìn)場的假植苗木特別要做好保護(hù)措施，項目經(jīng)理 總工 施工計劃負(fù)責(zé)人： 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程部 質(zhì)安部 財務(wù)部 后勤部 材料部 施工員 測量員 資料員 采購員 材料運(yùn)輸員 質(zhì)檢員 安全員 保管員 保安員 文 員 預(yù)算員 會 計 各作業(yè)班組 xx 高速公路 xxx 互通綠化工程施工方案 第 6 頁 并注意做好種植前的保養(yǎng)工作。 根據(jù)進(jìn)度計劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的配備、管理保養(yǎng)及檢修工作，選用性能優(yōu)越的施工機(jī)械，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的管理。施工期間加強(qiáng)對機(jī)械的保養(yǎng)及檢修工作。各種施工機(jī)具應(yīng)在進(jìn)場前預(yù)先進(jìn)場安裝調(diào)試，保證開工時能正常運(yùn)行。同時，應(yīng)檢測業(yè)主所提供的臨電點(diǎn)的負(fù)荷量，保證施工高 峰期一切均能正常運(yùn)行，避免發(fā)生不必要的意外。 二、 生產(chǎn)調(diào)度制度 項目部實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度會議制度，每天由項目經(jīng)理主持召開。 各職能部門及生產(chǎn)班組匯報工程進(jìn)展情況，提出合理化建議。 由項目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單，明確任務(wù)名稱，負(fù)責(zé)人、完成指標(biāo)、限時要求、配合班組及人員、完成結(jié)果等。并作為考核業(yè)績的指標(biāo)。 項目經(jīng)理部通過有效管理，控制整體進(jìn)度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方在的因素，使工程項目按即定的目標(biāo)推進(jìn)。 三、 質(zhì)量管理制度 建立內(nèi)部監(jiān)理制度，將所有工序施工置于內(nèi)部監(jiān)理的監(jiān)控下實(shí)施。 各施工班長及現(xiàn)場技術(shù)人員向內(nèi)部監(jiān)理報送工序檢查單， 由內(nèi)部監(jiān)理檢查驗(yàn)收并簽字負(fù)責(zé)，旁站監(jiān)理。 定期報告工程質(zhì)量檢查結(jié)果，并協(xié)助施工班組提出質(zhì)量保證措施。 施工中全面推行全面質(zhì)量管理活動，推動整個工程質(zhì)量管理。 四、 安全管理制度 工地現(xiàn)場設(shè)立各種安全警示宣傳牌及標(biāo)語。 建立專職安全檢查員制。 安全員實(shí)行安全否決制度，獎勵安全工作有功人員。 實(shí)行專職安全檢查員巡視制度，對工地現(xiàn)場不遵守安全操作規(guī)程的施工及管理人員進(jìn)行制止及罰款。 定期進(jìn)行安全教育，樹立“安全第一”的意識。 安全員的獎罰與工程安全直接掛勾。 安全員隨時向項目經(jīng)理提交安全隱患的報告，并提請項目部 重視及杜絕安全事故的發(fā)生。 五、安全管理程序 項目經(jīng)理主管安全管理 安全管理小組落實(shí)監(jiān)督 不合格 安全管理員巡視檢查 填報安全管理報告 不合格 施工隊伍自檢 xx 高速公路 xxx 互通綠化工程施工方案 第 7 頁 六、交通組織方案 成立交通疏導(dǎo)小組，晝夜負(fù)責(zé)車輛、行人交通協(xié)調(diào)，疏導(dǎo)指揮交通，各交通要道兩端、主要出入口設(shè)專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)維持交 通，加設(shè)警示燈，維持交通時交通協(xié)調(diào)員要佩帶紅袖章、手執(zhí)紅旗。 路上圍蔽區(qū)兩端頭處，設(shè)置明顯的交通導(dǎo)向標(biāo)志牌，以疏導(dǎo)車輛的通過。 合理的安排施工期間施工工序與時間，交通量高峰期間必須控制施工強(qiáng)度，做好施工安全監(jiān)管工作，確保施工期間不至于因案例問題影響地面交通。 配合交警部門，組織力量及時引導(dǎo)，疏解交通，合理布置臨時交通， 保證所需交通標(biāo)志，標(biāo)線及時安裝到位、投入使用，并設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查，維護(hù)交通設(shè)施，及時維修、更換、補(bǔ)充各種設(shè)施和標(biāo)志，確保有效的實(shí)施交通安全管理。 配合交通安全的宣傳，排出糾察隊 協(xié)助維持交通次序，把施工期間的交通、盡快疏解。爭取早日還路于民。 第四章 質(zhì)量目標(biāo)及保證體系 一 、工程質(zhì)量目標(biāo) 本公司所承接的工程都制定并達(dá)到了較高的質(zhì)量目標(biāo)，并按照所定的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施，有力地保證了工程質(zhì)量，創(chuàng)造了較好的社會效益，特此，為搞好本工程，我公司制定了質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程；執(zhí)行人：項目經(jīng)理。 保證工程完工并在保養(yǎng)期結(jié)束后本項目施工范圍內(nèi)的植物呈現(xiàn)很好的綠化效果。 二 、工程質(zhì)量保證體系 為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，必須加強(qiáng)對質(zhì)量體系的建設(shè)。我公司以質(zhì)量求生存、促發(fā)展，靠 質(zhì)量保信譽(yù)、增效益。我公司從項目經(jīng)理部到下面各級施工隊伍均設(shè)立質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢測工作，形成完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理隊伍，定期進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)和考核。在施工過程中各級質(zhì)檢員組成檢查小組隨時對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測，務(wù)求質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。因 此在本工程中，我們將嚴(yán)格按既定要求運(yùn)作，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成本工程。 1 、技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ CJJ/T8299)、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（綠xx 高速公路 xxx 互通綠化工程施工方案 第 8 頁 化）（ JTJ07198） 2 、檢驗(yàn)程序 我公司對本工
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