【文章內(nèi)容簡介】 續(xù)降雨、道路條件差、環(huán)境惡劣、搶修難度大等困難，各級領(lǐng)導靠前指揮，干部員工齊心協(xié)力，奮力拼搏，不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn)，用時6天完成了抗洪搶修保供電任務(wù)，截至24日，抗洪搶險保供電工作取得圓滿勝利。深入開展“三嚴三實”專題教育。公司黨員領(lǐng)導干部在6月20日前完成了分管范圍和掛點支部進行講黨課，并向市公司報送黨課材料、照片、及宣傳稿件。6月30日前完成了“嚴以修身”專題“三嚴三實”研討活動。以公司發(fā)展為中心，進一步提升紀檢監(jiān)察工作質(zhì)量和效率，積極開展黨風廉政、反腐倡廉、行風糾風活動等各項工作；扎實有效開展倉儲標準化管理效能監(jiān)察工作；開展廉潔從業(yè)教育和問題查糾專項活動。扎實推進班組建設(shè)工作；廣泛開展崗位大練兵活動；推進企業(yè)民主管理進程；落實扶貧幫困政策，開展送溫暖活動；加強離退休管理工作；開展健康文體活動，進一步振奮了精神，增進了團結(jié)，加深了友誼，增強了集體的凝聚力；開展合理化建議和技術(shù)革新活動，在XX年度“當好主力軍，建功‘十二五’勞動競賽活動”中，公司榮獲“優(yōu)勝單位”榮譽稱號，輸電運檢班榮獲“工人先鋒號”榮譽稱號。加強預算管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益。增強公司預算的調(diào)控力與精益化管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。加強會計基礎(chǔ)工作，提高公司財務(wù)管理水平，在會計基礎(chǔ)管理規(guī)范化評估初評中，公司得分排全市第二名。做好公司所得稅優(yōu)惠工作。完成新建住宅供配電設(shè)施建設(shè)收費標準政策爭取工作。加強專項工程財務(wù)管理。加強公司資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理。加強用工管理。完成XX年新員工招聘工作；加強勞動合同管理，組織公司全體全民職工簽訂新版本的勞動合同；加強用工監(jiān)察管理，參加XX年度勞動保障書面審查暨誠信等級申報工作，公司榮獲“AAA級誠信等級”單位，至此，公司已連續(xù)三年被評得“AAA級誠信等級”榮譽；規(guī)范開展勞動組織管理，遵循“工作需要、統(tǒng)籌安排、人崗相適、服從調(diào)配”的原則，制定了關(guān)鍵崗位交流計劃。深化全員績效管理。修訂下發(fā)了《部門月度績效管理辦法（試行）》，通過構(gòu)建完善的考核指標體系，按照規(guī)范的程序和方法對各級組織和員工進行考核評價，考核結(jié)果與員工的物質(zhì)利益和職業(yè)發(fā)展掛鉤，秉著公平公正公開的原則，對員工的整體情況通過績效考核結(jié)果來體現(xiàn)，實現(xiàn)你超我趕的良好氛圍。合理的調(diào)整了薪酬分配結(jié)構(gòu)，強化薪酬分配的績效、貢獻導向，充分調(diào)動各部門員工的工作積極性，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成。強化考勤管理。制定完善了《XX縣供電有限責任公司員工考勤管理辦法（暫行）》、《國網(wǎng)XXXX縣供電有限責任公司電子考勤管理實施細則》，在公司各辦公大樓、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所采取人臉指紋識別系統(tǒng)，考勤管理書面記錄本與電子考勤機結(jié)合使用，做到真正以制度管人，從而提高員工遵守勞動紀律的自覺性。對于確實頑固不化的員工，將通過技術(shù)、管理、組織措施加大考勤考核力度，維護公司整體的形象。二、面臨的發(fā)展形勢及存在問題的原因分析、行為習慣還沒有完全轉(zhuǎn)變，工作被動，工作計劃性和業(yè)務(wù)協(xié)同性不夠，難以適應日益精益的集約管控要求。各單位普遍感覺缺少想干事、能干事、會干事的員工，一些中層在工作中不敢擔當、不敢碰硬，熱衷做“老好人”，對員工違規(guī)違紀行為聽之任之，有些同志怕?lián)L險，遇到困難繞道走。，統(tǒng)籌能力不足，臨時檢修、重復檢修多，變通檢修多，檢修剛性難以管控；各運行單位基礎(chǔ)資料不健全，家底摸不清，異動管理流程不熟，圖實相符、異動管理難以推動?！皩I(yè)人才、復合型人才匱乏，結(jié)構(gòu)性缺員問題突出；部分員工責任心差，工作激情和工作主動性不理想，執(zhí)行力也較差，工作質(zhì)量與省市公司要求不適應?？记?、考核、考試體制、機制不完善，考核指標體系不夠科學完善，特別是激勵機制沒有起到激勵員工主動、自覺的效果，少數(shù)員工因業(yè)績差、得分低出現(xiàn)消極情緒。、底子薄，建設(shè)、運維資金嚴重不足。原來改造標準低、改造不到位，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、可靠性亟待加強、抵御自然災害能力差，“低電壓”問題定一系列依然存在，嚴重滯后于縣域經(jīng)濟發(fā)展提質(zhì)要求，亟需大量資金投入建設(shè)。，由于XX年農(nóng)網(wǎng)工程量較大，面多面廣，加之施工隊伍部分外協(xié)隊伍，對公司的線路設(shè)備結(jié)構(gòu)、走向、運行狀況不熟悉，在停送電及施工過程中易發(fā)生安全事故，監(jiān)管體系存在盲區(qū)，給安全質(zhì)量管理帶來一定的風險。，難以如期供應。因此，需嚴格物資需求計劃前期管理，認真制定供應計劃，提前與供應商溝通，保證供應計劃與供應商產(chǎn)能的一致性。受限于資金及人員技能，公司未能真正建立良好的質(zhì)量抽檢體系，質(zhì)量抽檢工作開展具有難度。,造成線損偏高。一是臺線績效考核不到位,對標指標沒有落實到班組和個人,考核力度不夠。二是臺區(qū)管理員責任心不強,巡視檢查不勤,臺線廊道未及時維護清理,三相負荷不平衡調(diào)整不及時,抄表隨意性大，部分臺區(qū)抄表存在估抄、漏抄、錯抄等不到位情況；三是部分臺區(qū)考核表在改造時接線錯誤未及時發(fā)現(xiàn)和糾正，虛增了負線損、高損耗臺區(qū)數(shù)量；僅6月高損耗臺區(qū)有160臺,負線損臺區(qū)有119臺,四是新建、改造臺區(qū)營銷基礎(chǔ)工作未做到位,有些改造臺區(qū)還出現(xiàn)串戶情況。電網(wǎng)智能化和信息化水平偏低，還有20多萬戶是一、二期農(nóng)改時安裝的電表,電表老化計量不準,截止6月份，累計安裝智能表塊，智能表覆蓋率僅為29%，%，同時用采系統(tǒng)運用掌握不夠,基層人員大多數(shù)不會運用用采系統(tǒng)去查找發(fā)現(xiàn)問題,存在互感器配置不合理、計量燒毀未及時發(fā)現(xiàn)等情況。三、XX年下半年工作思路、要點及關(guān)鍵舉措（一）關(guān)于當前安全生產(chǎn)工作安全是公司的“生命線”，事關(guān)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，沒有安全，一切都無從談起。公司安全形勢不容樂觀，安全基礎(chǔ)還不牢固，發(fā)生事故的風險和隱患始終存在。一是思想上存在麻痹僥幸。近年來公司沒有發(fā)生大的安全事故，一些領(lǐng)導干部開始在思想上放松警惕，對安全的極端重要性存有麻痹，對當前安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)缺乏敏感、心存僥幸。二是現(xiàn)場安全管控不夠嚴格。有的單位安全管理沒有做到“嚴”字當頭，無票無計劃作業(yè)、繞開調(diào)度許可作業(yè)等情況時有發(fā)生，一些工程分包、外包管理不到位，反違章工作存在走過場。三是生產(chǎn)管理水平參差不齊。一些單位生產(chǎn)管理長期落后，日常設(shè)備運維不到位，設(shè)備故障、線路跳閘偏多，嚴重影響供電可靠性；有的單位作業(yè)計劃安排不夠精益，基礎(chǔ)資料管理薄弱，配網(wǎng)圖實不符依然存在。各單位尤其是各級領(lǐng)導干部，一定要清醒認識當前安全生產(chǎn)形勢，持之以恒抓好安全生產(chǎn)工作。一要嚴格落實安全責任。領(lǐng)導干部和管理人員要把工作重心放在生產(chǎn)一線，放在各項標準、制度的執(zhí)行上。要落實“黨政同責、一崗雙責、群抓共管”安全生產(chǎn)責任，加大安全監(jiān)督檢查力度，6月份公司將組建反違章糾察隊，加大現(xiàn)場檢查和違章處罰力度，始終保持對習慣性違章的高壓嚴防態(tài)勢。安全管理人員在安全考核上要敢于唱黑臉，嚴是愛、寬是害，對員工嚴格要求，才是真正的愛護，“寧聽罵聲、不聽哭聲”，也就是說對違章不能講情面、搞下不為例，要堅決考核到位。二要突出強化風險管控。針對當前迎峰度夏、施工任務(wù)重的特點，要加強施工現(xiàn)場管控，合理安排工作任務(wù)和計劃，強