供電企業(yè)年終工作報告(編輯修改稿)
2025-05-11 03:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。鼓勵二級單位從統(tǒng)一立項和自選立項兩個方面進行效能監(jiān)察申報、立項，確保效能監(jiān)察工作取得實效，公司將繼續(xù)組織評選優(yōu)秀效能監(jiān)察成果。糾建并舉，行風優(yōu)質(zhì)服務工作再創(chuàng)新佳績。必須堅持一切工作從黨和國家工作大局出發(fā)，通過糾風和行風建設，實現(xiàn)對客戶負責、對黨和政府負責。全體員工特別是基層領導干部，都應該充分認識行風建設的重要性、緊迫性、長期性和艱巨性，徹底摒棄“行風不出問題就是成績”、“客戶無抱怨就是滿意”、“無媒體曝光就算完成任務”等錯誤思想，要真正從思想意識和實際行動上把行風建設工作列入重要議事日程。要增強四種意識：一要增強責任意識。要端正態(tài)度，強化職責，提高執(zhí)行力，不斷改進工作作風，站在為企業(yè)負責、為員工負責、為社會負責、為歷史負責的高度去開展工作。二要增強創(chuàng)新意識。不斷研究新方法探索新思路，善于研究提煉和不斷總結，創(chuàng)新工作思路，增強工作效果。三要增強憂患意識。正確看待成績，客觀認識困難，居安思危，防微杜漸。四要樹立“精品意識”。以服務品牌培育為主線,實踐服務領域文化建設,將行風建設融入到企業(yè)文化、廉潔文化的整體建設中,實現(xiàn)服務內(nèi)涵與服務文化建設的有機結合。務實創(chuàng)新，推進各項管理工作再上新臺階。全面實施質(zhì)量管理體系是科學推進紀檢監(jiān)察工作的的重要嘗試。紀檢監(jiān)察干部要以通過ISO9001質(zhì)量體系認證為契機，切實樹立現(xiàn)代管理理念，掌握現(xiàn)代管理技術和方法，嚴格按照體系標準和文件要求履行崗位責任。要堅持持續(xù)改進，加強實踐磨合，完善操作程序，健全運行機制，切實使質(zhì)量管理體系與公司紀檢監(jiān)察工作相結合充分發(fā)揮其推動工作和加強管理的帶動作用。同時，要不斷提高紀檢監(jiān)察基礎工作管理，完善和使用好“SG186”紀檢監(jiān)察業(yè)務應用系統(tǒng)，進一步規(guī)范公司紀檢監(jiān)察業(yè)務工作流程，發(fā)揮系統(tǒng)對紀檢監(jiān)察業(yè)務工作的有效支撐作用，進一步提升公司紀檢監(jiān)察工作科學化、規(guī)范化、精細化的管理水平。超前防范，做好信訪案件工作。進一步加大信訪案件查辦力度，做到發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)苗頭決不放過，及時研究處理。加強對典型案例的剖析，舉一反三，有針對
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