供電企業(yè)年終工作報(bào)告(編輯修改稿)
2025-05-11 03:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。鼓勵(lì)二級(jí)單位從統(tǒng)一立項(xiàng)和自選立項(xiàng)兩個(gè)方面進(jìn)行效能監(jiān)察申報(bào)、立項(xiàng)，確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，公司將繼續(xù)組織評(píng)選優(yōu)秀效能監(jiān)察成果。糾建并舉，行風(fēng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再創(chuàng)新佳績(jī)。必須堅(jiān)持一切工作從黨和國(guó)家工作大局出發(fā)，通過(guò)糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)、對(duì)黨和政府負(fù)責(zé)。全體員工特別是基層領(lǐng)導(dǎo)干部，都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)行風(fēng)建設(shè)的重要性、緊迫性、長(zhǎng)期性和艱巨性，徹底摒棄“行風(fēng)不出問(wèn)題就是成績(jī)”、“客戶(hù)無(wú)抱怨就是滿(mǎn)意”、“無(wú)媒體曝光就算完成任務(wù)”等錯(cuò)誤思想，要真正從思想意識(shí)和實(shí)際行動(dòng)上把行風(fēng)建設(shè)工作列入重要議事日程。要增強(qiáng)四種意識(shí)：一要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。要端正態(tài)度，強(qiáng)化職責(zé)，提高執(zhí)行力，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，站在為企業(yè)負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)、為社會(huì)負(fù)責(zé)、為歷史負(fù)責(zé)的高度去開(kāi)展工作。二要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。不斷研究新方法探索新思路，善于研究提煉和不斷總結(jié)，創(chuàng)新工作思路，增強(qiáng)工作效果。三要增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)。正確看待成績(jī)，客觀認(rèn)識(shí)困難，居安思危，防微杜漸。四要樹(shù)立“精品意識(shí)”。以服務(wù)品牌培育為主線(xiàn),實(shí)踐服務(wù)領(lǐng)域文化建設(shè),將行風(fēng)建設(shè)融入到企業(yè)文化、廉潔文化的整體建設(shè)中,實(shí)現(xiàn)服務(wù)內(nèi)涵與服務(wù)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。務(wù)實(shí)創(chuàng)新，推進(jìn)各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階。全面實(shí)施質(zhì)量管理體系是科學(xué)推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的的重要嘗試。紀(jì)檢監(jiān)察干部要以通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證為契機(jī)，切實(shí)樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，掌握現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，嚴(yán)格按照體系標(biāo)準(zhǔn)和文件要求履行崗位責(zé)任。要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)實(shí)踐磨合，完善操作程序，健全運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)使質(zhì)量管理體系與公司紀(jì)檢監(jiān)察工作相結(jié)合充分發(fā)揮其推動(dòng)工作和加強(qiáng)管理的帶動(dòng)作用。同時(shí)，要不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)工作管理，完善和使用好“SG186”紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范公司紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)工作流程，發(fā)揮系統(tǒng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)工作的有效支撐作用，進(jìn)一步提升公司紀(jì)檢監(jiān)察工作科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理水平。超前防范，做好信訪案件工作。進(jìn)一步加大信訪案件查辦力度，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)苗頭決不放過(guò)，及時(shí)研究處理。加強(qiáng)對(duì)典型案例的剖析，舉一反三，有針對(duì)
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