【文章內(nèi)容簡介】 、配電設(shè)備提前對照《春檢設(shè)備檢查項目及標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查，及早掌握設(shè)備設(shè)施存在的各類缺陷，及早上報，并由生技部制定相應(yīng)消缺計劃。8. 結(jié)合今年農(nóng)網(wǎng)工程，召開春檢協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排各項春檢任務(wù)，合理編制統(tǒng)一停電檢修計劃，避免和減少重復(fù)停電次數(shù)。組織召開春檢工作動員會，增強(qiáng)工作人員的安全保護(hù)意識。對本次春檢工作的遺留問題、缺陷除列入今年農(nóng)網(wǎng)整改計劃，在近期安排計劃消除缺陷，保證全公司供電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。四、存在的問題及整改措施習(xí)慣性違章管理工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，通過即時性安全檢查，還有習(xí)慣性違章行為發(fā)生。在肯定成績的同時也應(yīng)看到我們的安全工作有漏洞，安全責(zé)任非常巨大。我們在對照問題，積極探索安全管理方面的改進(jìn)方法，向優(yōu)秀的單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，克服自身的不足。決心充分利用這次春檢工作契機(jī)，全面落實各級人員安全責(zé)任制。提高全員安全意識，改善設(shè)備的健康水平，堵塞安全管理工作漏洞，扎扎實實地抓好各項安全生產(chǎn)工作，使我們的安全基礎(chǔ)更加穩(wěn)定。五、近期工作重點(diǎn)五一保電全力以赴做好“五一”期間保電工作，確保“五一”期間電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，讓用戶享受一個明亮祥和的“五一”假期。農(nóng)網(wǎng)改造工程夏季即將來臨，做好過夏“六防”工作我公司針對春季設(shè)備檢修工作回頭看，積極整改消缺，消除電網(wǎng)運(yùn)行中的不安全因素，全力以赴確?！拔逡弧惫?jié)日期間的安全可靠供電。同時，公司制定了詳細(xì)的節(jié)日期間保電方案，成立了節(jié)日保電組織機(jī)構(gòu)，安排開展針對重要線路、電力設(shè)備的全面巡查和檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。完善電網(wǎng)應(yīng)急事故處理預(yù)案，組織事故搶修隊伍，準(zhǔn)備搶修車輛和各種備品備件，防患于未然，做好保證電網(wǎng)安全的各項措施。為確保節(jié)日期間的優(yōu)質(zhì)服務(wù),公司專門下發(fā)文件,并安排人員在五一期間通過電話和抽查等方式檢查基層供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保各級人員在崗在位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全天候安排各級人員值班，電力客戶服務(wù)熱線“95598”24小時開通，隨時協(xié)調(diào)處理客戶生產(chǎn)生活中的用電故障,同時還增加了假日電費(fèi)預(yù)繳業(yè)務(wù),切實方便客戶。為全公司管轄區(qū)域的用戶過好節(jié)日提供了堅強(qiáng)的電力保障。向您推薦更多供電班XX年年終工作總結(jié)變電檢修班工作總結(jié)檢修班8月份工作總結(jié)電氣檢修班工作總結(jié)供電企業(yè)XX年工作總結(jié)供電公司2018上半年建立公司職代會制度工作報告各位代表、同志們：這次會議是在公司由分公司體制轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢挢?zé)任公司體制的過渡階段召開的一次重要會議，也是在**區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略全面推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻召開的一次重要會議。這次會議的主要任務(wù)是：深入貫徹黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實集團(tuán)公司年中工作會議的各項部署，建立公司職代會制度，總結(jié)公司上半年工作，分析形勢、明確任務(wù)、制訂措施、強(qiáng)化管理，確保公司全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成。下面我向大會作工作報告。一、上半年工作總結(jié)上半年，廣大干部員工克服燃料價格上漲等諸多不利因素，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年度工作會議和 4月30日 二級單位主要負(fù)責(zé)人會議精神，全力推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略實施，公司管理機(jī)制不斷完善，管理水平不斷提高，各方面工作取得了新的進(jìn)展。（一）主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況公司系統(tǒng)未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生一類障礙和一般及以上設(shè)備事故。發(fā)生機(jī)組非計劃停運(yùn)事件3次，同比降低9次。，%，%；，；綜合廠用電率完成 %，；發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)為2826小時，同比增加19小時。，%；，%；，同比上升4%；實現(xiàn)利潤8049萬元，同比減少8810萬元。（二）主要工作完成情況1．完善機(jī)制落實責(zé)任，安全生產(chǎn)形勢逐步好轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理得到強(qiáng)化。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，各三級單位設(shè)置了獨(dú)立的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)了安全監(jiān)督和保障體系的完全分離；開展“隱患治理年”和“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動，共排查安全隱患24項；抓住影響大機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵問題進(jìn)行了有針對性的治理，東方公司2號機(jī)組性能試驗供電煤耗達(dá)到了 330克 /千瓦時；強(qiáng)化了技術(shù)監(jiān)督管理執(zhí)行力度，使主要監(jiān)督指標(biāo)得到明顯改善。檢修管理機(jī)制進(jìn)一步理順。在現(xiàn)有體制下，按市場規(guī)則和合同管理的原則，確定了發(fā)電和檢修的責(zé)、權(quán)、利劃分，進(jìn)一步理順了檢修管理機(jī)制，穩(wěn)定了檢修隊伍，調(diào)動了廣大檢修職工的積極性，設(shè)備維護(hù)和檢修質(zhì)量明顯提高。上半年共完成機(jī)組等級檢修6臺次，全部實現(xiàn)了機(jī)組修后一次啟動成功,截止 7月29日 ，大連泰山2號機(jī)組修后已連續(xù)運(yùn)行100天?；üこ坦芾硭椒€(wěn)步提高。充分發(fā)揮業(yè)主作用，從工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量和造價四個方面健全管理制度，以集團(tuán)公司里程碑進(jìn)度為主要控制目標(biāo)，突出設(shè)備監(jiān)造、驗收、安裝和調(diào)試過程的質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)檢和缺陷責(zé)任認(rèn)定處理工作，加強(qiáng)了對項目設(shè)計、變更、實施和竣工驗收不同階段的動態(tài)控制與管理，有效完成了“四大控制”目標(biāo)。上半年累計完成投資44525萬元。2．積極推進(jìn)**區(qū)域戰(zhàn)略，企業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢發(fā)展戰(zhàn)略布局梯次有序。目前，在集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略總格局的框架內(nèi)，**區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略布局初步形成。在遼寧，初步形成了以重點(diǎn)區(qū)域大容量高參數(shù)機(jī)組、主要城市大型熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組為發(fā)展方向的梯次布局。燕山湖裝機(jī)容量5200mw大輔業(yè)管理得到加強(qiáng)。堅持輔業(yè)市場化、社會化的發(fā)展方向，按照“規(guī)范、調(diào)整、發(fā)展”的工作思路，進(jìn)一步優(yōu)化了輔業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加速了阜新 “網(wǎng)源合一”等與發(fā)電產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)密切的資產(chǎn)和人員的重組進(jìn)程；盤活了遼電實業(yè)、撫順實業(yè)的部分閑置資產(chǎn)；推進(jìn)了輔業(yè)不良資產(chǎn)和虧損企業(yè)的處置工作；集中優(yōu)勢發(fā)展與發(fā)電產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的綜合產(chǎn)業(yè)項目。區(qū)域資產(chǎn)整合形成框架思路。按照集團(tuán)公司**區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略部署，以建設(shè)戰(zhàn)略清晰、治理規(guī)范、資產(chǎn)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，具有發(fā)展優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢的能源公司為目標(biāo)，初步形成了以“先局部、后整體，兩條線、三步走”為主要內(nèi)容的**區(qū)域資產(chǎn)整合框架思路并上報集團(tuán)公司。3．積極應(yīng)對環(huán)境變化，資產(chǎn)經(jīng)營水平逐步攀升市場營銷力度加大。根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和電力市場供需走勢，制定積極的營銷策略，發(fā)電量同口徑同期比有較大幅度提升。研究利用機(jī)組關(guān)停政策，上半年轉(zhuǎn)移電量6857萬千瓦時，獲得補(bǔ)償收益175萬元。積極開拓供熱市場，現(xiàn)有供熱面積3400萬平米，同比新增供熱面積84萬平米。阜新三環(huán)網(wǎng)改造工程全面開工，網(wǎng)源合一工作穩(wěn)步推進(jìn)。成本控制能力增強(qiáng)。統(tǒng)籌收入、成本、利潤、現(xiàn)金流量、資本金平衡等要素推行全面預(yù)算管理，通過預(yù)算指標(biāo)分解、責(zé)任落實和剛性執(zhí)行，嚴(yán)格控制了預(yù)算外支出，發(fā)揮了降本增效的重要作用。面對電煤供應(yīng)緊張，燃料價格上漲的局面，積極爭取政府支持，穩(wěn)定供煤主渠道；主動與煤炭企業(yè)溝通控制煤價漲幅；全力協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)力，保證了電煤運(yùn)輸；積極開發(fā)新的煤源，探索建立煤炭集散地，補(bǔ)充不足資源，使電煤供應(yīng)得到基本保證；加強(qiáng)燃料全過程管理，推行燃料管理對標(biāo)工作，提升燃料管理水平。上半年重點(diǎn)計劃到貨率達(dá)89%，入廠入爐煤熱值差同比降低51千焦/千克，因發(fā)電、供熱煤耗下降減少燃料成本5065萬元。價費(fèi)政策有效落實。根據(jù)國家發(fā)改委〔XX〕1678號文件精神。在保證普調(diào)政策有效落實的同時，積極爭取差別電價政策，在本輪電價調(diào)整中阜新公司8；送華北電價提高30元/千千瓦時。撫順發(fā)電公司、大連發(fā)電公司、大連第一熱電公司、北票發(fā)電公司的容量電價全部保留，未予核減。全年因電價調(diào)整因素將增加收入7600萬元。，增加收入1036萬元。同時，各單位因地、因企制宜，主動尋求稅收、環(huán)保政策支持，為拓展利潤空間創(chuàng)造了有利條件。4．管理體制進(jìn)一步完善，企業(yè)依法經(jīng)營能力增強(qiáng)管理體制逐步理順。按公司現(xiàn)行“運(yùn)管合一”的模式調(diào)整管理方式，完成了集團(tuán)公司發(fā)電運(yùn)行公司所屬大連泰山項目部的管理接收工作。把北票工程部劃歸北票發(fā)電公司管理，進(jìn)一步理順了管理關(guān)系，提高運(yùn)營效率。審計監(jiān)察作用充分發(fā)揮。積極配合審計署圍繞會計信息、資產(chǎn)質(zhì)量、重大經(jīng)營活動組織開展審計工作，使公司系統(tǒng)組建五年來的生產(chǎn)經(jīng)營工作得到了一次全面檢驗。組織開展了節(jié)能減排、“上大壓小”的執(zhí)行情況，重大投資項目、產(chǎn)權(quán)交易和資產(chǎn)處置的規(guī)范操作情況等監(jiān)察項目24個。通過內(nèi)審?fù)鈱徲袡C(jī)結(jié)合，監(jiān)察檢查有效開展查找了經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部依法依規(guī)決策、規(guī)范經(jīng)營的意識。5．推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，三支隊伍建設(shè)全面加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)得到加強(qiáng)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想、作風(fēng)和能力建設(shè)，舉辦十七大精神學(xué)習(xí)班，104名領(lǐng)導(dǎo)干部參加了集中培訓(xùn)；開展了“講黨性、重品行、作表率”活動，通過學(xué)理論、查思想、比行為，從管理理念和工作思路上進(jìn)行反思，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和執(zhí)政能力。加大了干部的選拔、使用、考核和監(jiān)督力度，根據(jù)工作需要對部分領(lǐng)導(dǎo)干部崗位進(jìn)行了調(diào)整和配備，干部隊伍建設(shè)得到加強(qiáng)。職稱評審和技能鑒定全面展開。按照集團(tuán)公司職稱評審管理辦法和有關(guān)要求，把專業(yè)技術(shù)資格的評定工作納入公司系統(tǒng)人力資源管理體系。上半年，完成了66名專業(yè)技術(shù)人員的職稱申報工作，完成了250名技能人員申請技師或高級技師的申報工作。6．圍繞中心加強(qiáng)黨建工作，有力促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，圍繞推進(jìn)集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略的實施，廣泛開展創(chuàng)建“黨員先鋒崗”、“工人先鋒號”、“展青春風(fēng)采，創(chuàng)發(fā)展基業(yè)”等主題實踐活動，引導(dǎo)干部員工正確認(rèn)識公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，增強(qiáng)責(zé)任意識和憂患意識，積極應(yīng)對環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。積極組織抗震救災(zāi)募捐活動，公司系統(tǒng)員工共向地震災(zāi)區(qū)捐款114萬元。認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任制，廣泛開展廉潔從業(yè)教育，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制和內(nèi)控體系建設(shè)，加大監(jiān)督考核力度，嚴(yán)格責(zé)任追究，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。全面落實“依靠”方針，建立**公司職工代表大會制度，拓寬了民主管理渠道，保障公司系統(tǒng)全體職工依法行使民主權(quán)利。各位代表、同志們，半年來，