供電分公司上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-19 23:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 防范意識和自我保護能力。上半年共排查消除安全隱患 61 處，查處現(xiàn)場違章人員 5 名，警示教育 10 人次，從而實現(xiàn)了 “ 四個零 ” 的安全生產(chǎn)目標。 交通文明創(chuàng)先進位。強化公車管理，持之以恒地執(zhí)行了《派車單》制度，堅持做到 “ 三個到位 ” ，即遵守交通安全法規(guī)到位、人員日常管理到位、車輛檢查維護到位；把好 “ 三關(guān) ” ，即車輛使 用審批關(guān)、出入管理關(guān)、乘車監(jiān)督關(guān)。 五、落實目標責任考核，精細管理成效顯著 深入開展 “ 作風建設(shè)年 ” 活動。公司以 “ 每人每天做好每件事 ” 為主題，組織各部門制訂了《精細化管理實施方案》、《督察督辦實施意見》，修訂了《全員績效考核管理辦法》，以 “ 精、準、細、嚴 ” 為核心理念，以 “ 八化 ” 為基本方法，基本將精細化管理落實到了每個工作環(huán)節(jié)。公司辦公室充分發(fā)揮督察督辦職能，突出 “ 快 ” ，體現(xiàn) “ 實 ” ，對重點工作以 “ 督辦單 ” 的形式跟蹤問效，及時督導(dǎo)，對工作中出現(xiàn)的責任不清、工作不力、協(xié)調(diào)不暢的問題，從速銜接，合 力解決，保證了領(lǐng)導(dǎo)決策落實到位。上半年，共發(fā)出督辦單 12 份，對 32 人次進行了督辦考核。 目標責任制和工作崗位標準日臻完善?；窘⒘?“ 主體明 第 6 頁 共 11 頁 確、權(quán)責對稱、層級清晰、獎罰分明、銜接得當 ” 的責任體系。狠抓了 “ 年部署、季推進、月計劃、周安排、日控制 ” 的制度落實，實行了管理部門每日 “ 碰頭會 ” ，并推行書面工作備忘錄制度，管理人員利用 mis 平臺，堅持填寫工作日志，統(tǒng)籌安排工作，基本做到了 “ 日事日結(jié)，事不過夜 ” ；公司利用 “ 電子海報屏 ” ，每日發(fā)布生產(chǎn)運行管理信息；并使用網(wǎng)絡(luò)郵件形式進行業(yè)務(wù)溝通和任務(wù)傳遞，初步實現(xiàn) 了信息互通，公開透明。上半年，公司共下發(fā)月度會紀要 6 期、月度考核紀要 6 期，媒體刊用稿件 80 篇。 六、依托標準化建設(shè)，班組管理亮點頻現(xiàn) 公司高度重視班組的標準化建設(shè)。對已命名的 13 個 “ 規(guī)范化 ” 供電所和 1 個 “ 示范所 ” ，堅持 “ 月檢互查 ” 、 “ 綜合排名 ” 、 “ 全員考核 ” 等行之有效的管理辦法，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保整改到位，水平不降。上半年，每個標準化班組均認真開展了 2 次自查自檢活動，保持各項工作符合標準化、規(guī)范化的要求，鞏固和發(fā)展了標準化班組的創(chuàng)建成果。 率先開展了 “ 六型一化 ” 星級班 組與 “ 最美供電服務(wù)窗口 ”創(chuàng)建工作。按照集團公司《十二五班組建設(shè)規(guī)劃》和分公司《 “ 最美供電服務(wù)窗口 ” 創(chuàng)建標準》，公司精心組織，抓早動快，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，選擇北營供電所為 “ 六型一化 ” 星級班組建設(shè)試點、貞元供電所為 “ 最美供電服務(wù)窗口 ” 創(chuàng)建試點，結(jié)合本所實際，制定了實施方案，公司領(lǐng)導(dǎo)成員幾次深入兩所，進行思想 第 7 頁 共 11 頁 發(fā)動、悉心指導(dǎo)。目前，創(chuàng)建活動已全面展開，并初見成效。 輔業(yè)公司的工程管理得到加強。按照標準化班組的創(chuàng)建要求，輔
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