混凝分公司上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-20 18:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 就得一直工作， 一般工地都處在比較偏僻的地方 ，食宿、交通都極為不便，常有人錯(cuò)過(guò)吃飯時(shí)間，餓著肚子繼續(xù)工作 ，從而 保障了泵送工作的順利開展 ； 生產(chǎn)上，全員 齊心協(xié)力 ，合理利用雙站 5 條生產(chǎn)線，確保各工地的按時(shí)開盤及不間斷供料，完成了公司月生產(chǎn) 11萬(wàn) 多 方的最高紀(jì)錄 ， 半年累計(jì)生產(chǎn)混凝土方量 60 萬(wàn) 4 m3。 六、 與時(shí)俱進(jìn)適應(yīng)新形勢(shì) ， 管 理工作再上新水平 新站的增設(shè)，產(chǎn)量的 增大 ， 不僅 檢驗(yàn) 公司 的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)能力，而且對(duì) 公司的 管理也是個(gè)考驗(yàn)，基于這種形勢(shì)， 公司 上半年重點(diǎn)做了以下幾方面工作： 安全 教育 工作 常抓不懈 。 本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針， 從提高員工的安全意識(shí)入手，通過(guò)定期召開會(huì)議、崗前培訓(xùn)及各種安全規(guī)定、制度和流程的學(xué)習(xí)， 倡導(dǎo)安全文化，提高安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn) ， 把安全知識(shí)與崗 位操作要求結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化安全檢查，做到 內(nèi)化思想 、 外化行為，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，排除隱患，根據(jù)安全檢查不合格部位情況，實(shí)施整改， 半 年沒(méi)有發(fā)生重大安全事故。 2．產(chǎn)品質(zhì)量 管理 永不放松 。 原材供應(yīng)方面， 公司多年來(lái)一直都 在實(shí)地考察調(diào)查的基礎(chǔ)上優(yōu)選資質(zhì)齊全 、 信譽(yù)良好的供應(yīng)商為公司 原材料 供應(yīng) 商 ， 比質(zhì)比價(jià)， 貨比三家。 從原材入廠到產(chǎn)品出廠進(jìn)行全程監(jiān)控。 今年更加強(qiáng)了質(zhì)量檢測(cè)流程 的 管理，編寫完成《 XX1站出廠產(chǎn)品檢測(cè)作業(yè)指導(dǎo)書》、《 XX1 站進(jìn)場(chǎng)原材檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》，基本解決 XX1 站質(zhì)量控制流程如何傳遞的問(wèn)題 ， 為質(zhì)檢員進(jìn)行混凝土質(zhì)量控制和原材料質(zhì)量控制提供了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，為保證出廠混凝土質(zhì)量和原材砂石質(zhì)量提供了可行的方法，使 XX1 站質(zhì)量工作統(tǒng)一到新達(dá)公司質(zhì)檢部的工作范疇內(nèi)， 使分站產(chǎn)品質(zhì)量隨時(shí)處于受控狀態(tài)， 基本解決多站質(zhì)量控制的信息傳播問(wèn)題 ， 有效地保證了公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。 3．信息化管理 水平 全面提升 。 公司是西安市首個(gè)引用 ERP+GPS遠(yuǎn)程集中管理系統(tǒng)的商砼生產(chǎn)企業(yè)。 經(jīng)過(guò) 兩 年 左右 的學(xué)習(xí)、鍛煉和鞏固， 公司培養(yǎng)了一批相對(duì)專業(yè)的人員，基本掌握系統(tǒng)各項(xiàng)程序，能熟練應(yīng)用操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn) 、原材、銷售管理的無(wú)縫對(duì) 5 接 ，也 為公司下一步 實(shí)現(xiàn) 總站對(duì)分站的統(tǒng)一管理奠定 人力、技術(shù) 基礎(chǔ)。 七、學(xué)習(xí)新稅收政策，尋求政策優(yōu)惠，合理減輕公司稅收
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