混凝分公司上半年工作總結(編輯修改稿)
2024-12-20 18:16 本頁面
【文章內容簡介】 就得一直工作， 一般工地都處在比較偏僻的地方 ，食宿、交通都極為不便，常有人錯過吃飯時間，餓著肚子繼續(xù)工作 ，從而 保障了泵送工作的順利開展 ； 生產(chǎn)上，全員 齊心協(xié)力 ，合理利用雙站 5 條生產(chǎn)線，確保各工地的按時開盤及不間斷供料，完成了公司月生產(chǎn) 11萬 多 方的最高紀錄 ， 半年累計生產(chǎn)混凝土方量 60 萬 4 m3。 六、 與時俱進適應新形勢 ， 管 理工作再上新水平 新站的增設，產(chǎn)量的 增大 ， 不僅 檢驗 公司 的經(jīng)營生產(chǎn)能力，而且對 公司的 管理也是個考驗，基于這種形勢， 公司 上半年重點做了以下幾方面工作： 安全 教育 工作 常抓不懈 。 本著“安全第一，預防為主”的方針， 從提高員工的安全意識入手，通過定期召開會議、崗前培訓及各種安全規(guī)定、制度和流程的學習， 倡導安全文化，提高安全意識，確保安全生產(chǎn) ， 把安全知識與崗 位操作要求結合起來，強化安全檢查，做到 內化思想 、 外化行為，不斷提高員工的安全意識和安全責任。深入施工現(xiàn)場，排除隱患，根據(jù)安全檢查不合格部位情況，實施整改， 半 年沒有發(fā)生重大安全事故。 2．產(chǎn)品質量 管理 永不放松 。 原材供應方面， 公司多年來一直都 在實地考察調查的基礎上優(yōu)選資質齊全 、 信譽良好的供應商為公司 原材料 供應 商 ， 比質比價， 貨比三家。 從原材入廠到產(chǎn)品出廠進行全程監(jiān)控。 今年更加強了質量檢測流程 的 管理，編寫完成《 XX1站出廠產(chǎn)品檢測作業(yè)指導書》、《 XX1 站進場原材檢驗作業(yè)指導書》，基本解決 XX1 站質量控制流程如何傳遞的問題 ， 為質檢員進行混凝土質量控制和原材料質量控制提供了統(tǒng)一的標準，為保證出廠混凝土質量和原材砂石質量提供了可行的方法，使 XX1 站質量工作統(tǒng)一到新達公司質檢部的工作范疇內， 使分站產(chǎn)品質量隨時處于受控狀態(tài)， 基本解決多站質量控制的信息傳播問題 ， 有效地保證了公司產(chǎn)品質量的穩(wěn)定。 3．信息化管理 水平 全面提升 。 公司是西安市首個引用 ERP+GPS遠程集中管理系統(tǒng)的商砼生產(chǎn)企業(yè)。 經(jīng)過 兩 年 左右 的學習、鍛煉和鞏固， 公司培養(yǎng)了一批相對專業(yè)的人員，基本掌握系統(tǒng)各項程序，能熟練應用操作系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)、實驗 、原材、銷售管理的無縫對 5 接 ，也 為公司下一步 實現(xiàn) 總站對分站的統(tǒng)一管理奠定 人力、技術 基礎。 七、學習新稅收政策，尋求政策優(yōu)惠，合理減輕公司稅收
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