汽機(jī)分公司18年上半年工作總結(jié)本站推薦(編輯修改稿)
2024-10-15 09:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效。我們精心組織了“再討論”有獎(jiǎng)答題活動(dòng)并取得了優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；在公司舉辦的辯論賽和演講賽雙雙奪冠；所派的選手在省公司辯論賽和演講賽取得了第一名和第二名；參加了“營(yíng)造幸福港灣、構(gòu)建家庭防線”征文和“解放思想、更新觀念”征文活動(dòng)并取得兩個(gè)第一名；黨支部大力推進(jìn)“八榮八恥”教育，在慶祝建黨八十五周年系列活動(dòng)中，參加了漫畫(huà)、攝影展；參加了“講身邊故事”征文活動(dòng)、“講故事”活動(dòng)汽機(jī)選手入選三名，接近全廠半數(shù)；在黨章知識(shí)考試中取得了團(tuán)體第二名；在廉潔文化宣傳月中，組織黨員觀看了教育片《任長(zhǎng)霞》，參加了廉潔自律簽名活動(dòng)并大力開(kāi)展了“廉潔文化進(jìn)班組”活動(dòng)。通過(guò)一系列活動(dòng)，職工精神面貌煥然一新，集體榮譽(yù)感和部門凝聚力大幅度提高，形成了人人為集體爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的良好氛圍，外在表現(xiàn)就是各方面工作井然有序，主動(dòng)性提高，戰(zhàn)斗力增強(qiáng)。二、下半年的工作打算（一）千方百計(jì)完成全年生產(chǎn)任務(wù)，重點(diǎn)搞好2號(hào)機(jī)小修和供熱首站改造工作。（二）安全要有新成績(jī)，不但要完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，還要大力推進(jìn)安全文化的建設(shè)和宣傳，讓“生命至上、安全第一”的理念真正植入職工心中，努力從思想上解決安全意識(shí)不牢固的問(wèn)題。（三）培訓(xùn)工作要有新突破。下半年二期兩臺(tái)機(jī)組相繼投產(chǎn)移交，也是對(duì)我們長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)工作的檢驗(yàn)，我們將抓緊最后的施工安裝時(shí)間，加大學(xué)習(xí)力度，確保能夠勝任新機(jī)組的維護(hù)工作，交上滿意的答卷。（四）雙文明建設(shè)突出實(shí)效。未來(lái)的工作中，我們將長(zhǎng)期面臨設(shè)備多、人員少的困境，不進(jìn)則退，要迎接挑戰(zhàn)，必須轉(zhuǎn)變思想，將思想轉(zhuǎn)變成果真正轉(zhuǎn)化成工作能力，就必須走“榮譽(yù)感——凝聚力——戰(zhàn)斗力”的思想建設(shè)路線。我們?cè)谶@些方面取得了初步成績(jī)并積累了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，下一步就是堅(jiān)定地走下去?？傊?，二期的投產(chǎn)給我們帶來(lái)了新的希望，也帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，我們汽機(jī)分公司全體員工將更加緊密的團(tuán)結(jié)在一起，同心同德，迎難而上，以嶄新的精神風(fēng)貌全身心地投入到各項(xiàng)工作中去、一如繼往地為琿電的美好明天努力奮斗！第三篇：分公司2011年工作總結(jié)格式（來(lái)安）分公司 2011年工作總結(jié)致：物業(yè)管理公司總辦日期：2011年1月*日 由：來(lái)安分公司分公司負(fù)責(zé)人：鄧建軍 頁(yè)數(shù)：共**頁(yè)聯(lián)系人：丁麗麗說(shuō)明：以下為工作總結(jié)提綱，分公司可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。一、工作總結(jié)（一）內(nèi)部管理狀況 （1）本內(nèi)部晉升XX崗位XX人，XX崗位XX人……（2）本分公司對(duì)外盤輸送經(jīng)理級(jí)人員XX人，主管級(jí)人員XX人，領(lǐng)班級(jí)人員XX人。本分公司內(nèi)部組織培訓(xùn)XX次，參加培訓(xùn)人數(shù)XX人次，共計(jì)XX學(xué)時(shí)。本發(fā)生員工安全生產(chǎn)事故XX單，其中導(dǎo)致員工死亡XX單，導(dǎo)致員工受傷XX單。（二）經(jīng)營(yíng)管理狀況 說(shuō)明：上述數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止時(shí)間為2011年12月31日。分析：應(yīng)收未收樓宇和空置物業(yè)占總接管物業(yè)的比例較大的，分公司需進(jìn)行分析說(shuō)明。2011物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳情況為：……，主要存在的問(wèn)題是： 2011對(duì)物業(yè)服務(wù)費(fèi)追繳的情況是…… （1）近三年經(jīng)營(yíng)情況對(duì)比分析（可簡(jiǎn)要分析，但如出現(xiàn)凈利潤(rùn)下降，且下降幅度超過(guò)20%的必須進(jìn)行詳細(xì)原因分析）。（2）2011預(yù)算執(zhí)行情況分析（可簡(jiǎn)要分析，但如收入完成比率不達(dá)標(biāo)以及支出超預(yù)算指標(biāo)的情況，必須進(jìn)行詳細(xì)原因分析）。（三）物業(yè)服務(wù)品質(zhì)管理狀況 本監(jiān)評(píng)成績(jī)及排名，品質(zhì)管理情況分析（可簡(jiǎn)要分析，但如各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)監(jiān)察成績(jī)持續(xù)排名倒數(shù)10名的，或者各季度品質(zhì)監(jiān)評(píng)成績(jī)出現(xiàn)大幅度下降的，必須進(jìn)行詳細(xì)原因分析。）本業(yè)主滿意度調(diào)查成績(jī)，業(yè)主的意見(jiàn)和建議，滿意度調(diào)查情況分析（可簡(jiǎn)要分析，但如業(yè)主滿意度調(diào)查成績(jī)低于70分的或者在公司的滿意度調(diào)查排名為倒數(shù)10名的，必須進(jìn)行詳細(xì)原因分析。）截止2011年12月XX日，本樓盤接到的投訴情況如下表所示：重大投訴情況（對(duì)有教育、指導(dǎo)、參考意義的重大投訴進(jìn)行總結(jié)，簡(jiǎn)單描述該項(xiàng)投訴的緣由，處理結(jié)果及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)）。截止2011年12月XX日，
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