5石油分公司上半年工作總結(編輯修改稿)
2025-09-12 00:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 軟環(huán)境不斷優(yōu)化，樹立了中石化良好的窗口形象，深受社會的好評。三是關愛員工，力所能及地為員工排憂解難，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。為公司協(xié)解退休困難職工申請困難資助，解決協(xié)解未退休職工的養(yǎng)老、醫(yī)療保險的后顧之憂，維護了企業(yè)的正常經(jīng)營秩序和社會穩(wěn)定；改善員工生活環(huán)境，加強站 內(nèi) “ 五小 ” 建設，重大節(jié)日和高溫天氣，公司領導多次組織機關干部開展送 ” 關懷 ”活動；四是開展員工培訓，鼓勵員工參加職業(yè)技能鑒定，通過增設 97＃高標汽油獎勵和非油、潤滑油返利等多種途徑最大限度增加員工收入，既提高了員工的專業(yè)技 能水平，又激發(fā)了員工的工作熱情，增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 內(nèi)控管理扎實推進，損耗徹底扭轉(zhuǎn)。在防控風險和提升管理上，我們以省、市公司聯(lián)合督查為契機，落實自查提高自我控制能力，各項管理工作有序開展，有力提升了企業(yè)運行質(zhì)量。一是強化財務資金管理。充分利用人防、物防、技 防等各種手段，確保資金安全運行，堅持資金日監(jiān)控，加強銀行對賬協(xié)調(diào)，資金 第 6 頁 共 11 頁 回籠率達到 100%；二是開展資產(chǎn)管理。建立實物資產(chǎn)檔，不斷完善實物資產(chǎn)管理體制和機制，加大對有效資產(chǎn)的動態(tài)管理和對閑置資產(chǎn)的盤活力度，向上級申報石油大廈、城南站閑置資產(chǎn)與霍城站地磅業(yè)務納入非油品經(jīng)營項目，為公司非油業(yè)務增收。加強了加油站日常維修保養(yǎng)，對城關、霍城站破損地坪進行了維修，還上報了分水、北河 2 座站廁所維修改造項目。是繼續(xù)深化 “ 我要安全 ” 主題活動，認真查找身邊薄弱環(huán)節(jié)，強化安全教育和應急預案演練，狠 抓重復性問題和安全隱 患的整改，對水上加油站可能發(fā)生油品泄漏和水域污染等隱患進行整改，確保了安全形勢總體平穩(wěn)，全年無上報安全事故。是全過程加強數(shù)質(zhì)量管理，嚴把油品進出口、保管、運輸?shù)雀鞯狸P口，加強日常監(jiān)測和抽樣管理，確保了油品質(zhì)量合格；定期開展加油機自校和強檢，加油機計量精度顯著提高，無數(shù)量違規(guī)行為發(fā)生，綜合損耗率控制在 ‰ 以內(nèi)，徹底改變?nèi)ツ暝谑泄緮[尾的尷尬局面。另外，公司為了解決內(nèi)控檢查長期落后的局面，下大力氣對內(nèi)控管理進行整治，只要在上級督察中發(fā)現(xiàn)有踩紅線問題的加油站立即進行嚴厲查處。公司上半年對分別出現(xiàn)問題的下發(fā)處罰通報， 對加油站 12 人次處罰金額2900 元，通過嚴厲的處罰手段初步取得了警示的作用。 網(wǎng)點建設曙光在望，發(fā)展后勁蓄勢待發(fā)。上半年，公司在上級領導大力支持下，我們克服人手少、資金緊等困難，緊緊 第 7 頁 共 11 頁 咬住戰(zhàn)略合作協(xié)議項目不放松，強 烈要求政府兌現(xiàn)會議紀要精神。一是現(xiàn)政府部門已核批武高、綠島、平章三座加油站的建設規(guī)劃，下步將進入征地程序。二是搶占先機，新荷沙線 3 座加油站行業(yè)規(guī)劃已在省商務廳通過審批，待下步新荷沙線路基形成時進入實際操作階段。三是城中的加氣項目通過多方努力協(xié)調(diào)，有望在下半年開通。 二、存在的問題上半年，我們做了大量的工作，也取得了一點成績，但面對激烈的市場競爭，形勢仍然十分嚴峻，我們還應該清醒地認識到工作中面臨著諸多困難
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1