5石油分公司上半年工作總結(jié)(參考版)
2024-09-12 00:14本頁面
【正文】 6 月 28 日 。三是加強安全管理。二是加強基礎管理。一是加強流程管理。一是要結(jié)合企業(yè)中心工作，認真抓好十八大精神宣 第 11 頁 共 11 頁 貫工作，要把學習成果轉(zhuǎn)化為解決企業(yè)主要矛盾、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的具體措施；二是深化開展 “ 全員銷售競賽 ” 活動，繼續(xù)以 “ 比學趕班超 ” 為抓手，努力營造 “ 你追我趕，搶前 爭先 ” 發(fā)展氛圍；三是要不斷增強工作的主動性和前瞻性，切實抓好各種矛盾的排查和化解工作，努力維護企業(yè)穩(wěn)定，強化服務意識；四是切實關(guān)心員工生活，做好離退休工作，提高員工幸福指數(shù)，要努力為員工辦實事、解難事，增強員工的凝聚 力和向心力。 發(fā)揮黨建優(yōu)勢，構(gòu)建和諧新氛圍。三是抓好商品拓展。 二是抓好客戶拓展。一是抓好項目拓展。 突出主業(yè)地位，實現(xiàn)利潤新增長。一是力爭下半年完成武高、綠島、平章三站的征地手續(xù)。要盡可能利用現(xiàn)有場地，努力增加服務項目 和商品品種，豐富服務內(nèi)涵，從而提高競爭實力。要不斷完善 “ 油非互促 ” 措施，把握好 “ 油非互促 ” 節(jié)奏，降低不必要的效益流失，真正讓“ 油非互促 ” 取得實效；四 是要提高服務水平，要嚴格落實服務規(guī)范，依靠特色服務增 第 10 頁 共 11 頁 加自身魅力，依靠優(yōu)質(zhì)服務贏取客戶忠誠，不斷提高客戶滿意度。面對困難，清醒頭腦，正確的認識市場，千方百計保持并擴大市場份額。要切實改變會風、話風和事風，提高工作效能，增強黨員干部的執(zhí)行力和落實力。要完善工作責任制的落實，形成全公司一盤棋、上下一條心共同抓落實的生動局面。強化進取意識， 瞄準排頭找差距 ，盯著先進定目標。進一步調(diào)動全體干部員工的正能量，燃燒工作激情，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，以濃厚的發(fā)展氛圍，推動企業(yè)做大做強做實。做實口難開，坐店經(jīng)營難，產(chǎn)品無特色，競爭無優(yōu)勢。非油做大做強做實是我們的愿望，可是現(xiàn)狀讓我們糾結(jié)。四是機打發(fā)票違規(guī)開具、 ic 卡套現(xiàn)的行為屢禁不止。二是員工安全意識不強，體制變革給安全管理帶來難度。隨著管理日益完善和嚴格，如果不認真吸取教訓，在省公司聯(lián)合督查組檢查過程中仍將排 名靠后。 加油站基礎管理薄弱。現(xiàn)在站長是 “ 三少、一多、一大 ” ，人員、費用、權(quán)利三少，站內(nèi)站外事務多，背負責任無限大。二是站長崗位調(diào)整顧忌較多，導致站長在其崗位時間過長，升遷無望后表現(xiàn)出崗位疲勞癥，抱著 “ 做一 第 8 頁 共 11 頁 天和尚撞一天鐘 ” 的站長大有人在。一是站長年齡結(jié)構(gòu)不合理。三是油庫可能關(guān)閉，人員安置如無法得到妥善安置，后續(xù)的問題 也將是困擾公司的難題。一是周文亞長達三年的纏訪、鬧訪已經(jīng)讓公司不堪其擾，在無有效解決周文亞問題的情況下，公司領(lǐng)導只能疲于應付，大部精力受其牽制。三是城中的加氣項目通過多方努力協(xié)調(diào)，有望在下半年開通。一是現(xiàn)政府部門已核批武高、綠島、平章三座加油站的建設規(guī)劃，下步將進入征地程序。 網(wǎng)點建設曙光在望，發(fā)展后勁蓄勢待發(fā)。另外，公司為了解決內(nèi)控檢查長期落后
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