5石油分公司上半年工作總結(jié)-展示頁(yè)
2024-09-12 00:14本頁(yè)面
【正文】 則通過(guò)客戶(hù)開(kāi)發(fā)維護(hù)、延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間等手段，保證銷(xiāo)售量的穩(wěn)步上升。對(duì)于噸以上的加油站，如城中、涵閘、和平、北河、大橋等加油站，公司通過(guò)增設(shè)發(fā)卡充值、翼支付、積分兌獎(jiǎng)等延伸業(yè)務(wù)，增強(qiáng)中石化服務(wù)覆蓋面、擴(kuò)大中石化影響力，讓中石化的 “ 每一滴油都是承諾 ” 的服務(wù) 宗旨得到更好的詮釋。由于目標(biāo)明確、措施得力，在市公司的全 第 2 頁(yè) 共 11 頁(yè) 員營(yíng)銷(xiāo)中，我公司就有 4 座加油站在 “ 十佳總量加油站 ” 評(píng)選中榜上有名。通過(guò)延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí) 間、增強(qiáng)員工力量、優(yōu)先油非互動(dòng)等一系列幫扶手段，使貨場(chǎng)路站銷(xiāo)量由日均 16 噸上升到日均 22噸。一是大站做大。今年元至 5 月，累計(jì)實(shí)現(xiàn)成品油銷(xiāo)售 23456 噸，同比增長(zhǎng) 3742 噸，增幅 %；潤(rùn)滑油銷(xiāo)售 23 噸；非油實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額 236 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)近 61 萬(wàn)元，增幅 %，實(shí) 現(xiàn)毛利萬(wàn)元；批發(fā)直銷(xiāo) 2257 噸，同比 2218 略有上升。 第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 石油分公司上半年工作總結(jié) 石油分公司上半年工作總結(jié)分公司上半年工作總結(jié) 一、上半年工作回顧 上半年，分公司在市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞年初既定的工作目標(biāo)，面對(duì)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，再接再厲、頑強(qiáng)拼搏、扎實(shí)苦干，企業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)步上升的良好發(fā)展勢(shì)頭，較好地完成了上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)持續(xù)推進(jìn)分公司做大做實(shí)做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)，零售累創(chuàng)新高。我們工作重點(diǎn)是繼續(xù)做大零售，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)，抓好加油站分類(lèi)發(fā)展， “ 抓大不放小 ” 確保所屬站點(diǎn) “ 大站做大、中站做全、小站提潛 ” 。貨場(chǎng)路加油站是最有潛力發(fā)展為萬(wàn)噸級(jí)的加油站，我們對(duì)該站 “ 培優(yōu) ” 不遺余力，只要涉及其發(fā)展的問(wèn)題一路綠燈。另外對(duì)銷(xiāo)量增長(zhǎng)明顯的霍城、分水、星光等站采取同樣的政策幫助他們做大做強(qiáng)。二是中站做全。三是小站提潛。 以 “ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)月 ” 為契機(jī)，提高經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平。我們主要做好了以下幾個(gè)方面：一是宣傳發(fā)動(dòng)、營(yíng)造氛圍。二是擴(kuò)展增值服務(wù)功能。三是落實(shí)加油 “ 八步法 ” ，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。四是按照定置化管理要求，做好站內(nèi)衛(wèi)生和物品擺放的整治，創(chuàng)造干凈衛(wèi)生、舒適靚麗的消費(fèi)環(huán)境；五是在運(yùn)行的自助加油站，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)人對(duì)顧客自助加油進(jìn)行耐心的宣傳和指導(dǎo)，引導(dǎo)顧客逐步養(yǎng)成自助消費(fèi)的習(xí)慣。 強(qiáng)化品牌營(yíng)銷(xiāo)，促進(jìn)非油、高標(biāo)汽油增長(zhǎng)迅猛；穩(wěn)定客戶(hù)、緊抓項(xiàng)目，提高直銷(xiāo)市場(chǎng)掌控力。在開(kāi)通97＃汽油加油站的潛化影響和高標(biāo)汽油的推廣宣傳、消費(fèi)送禮的攻勢(shì)下，公司元至 5 月汽油銷(xiāo)售量達(dá)到 9737 噸，同比增長(zhǎng) 1687噸，增幅 21%；其中 97＃高標(biāo)汽油銷(xiāo)售 1289 噸，同比增長(zhǎng) 471 噸，增幅 %。主要做了四個(gè)方面的工作：一是確定目標(biāo)，全員營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)任務(wù)全覆蓋。二是營(yíng)造氛圍，保障供應(yīng)。公司負(fù)責(zé)非油商品集中組織要貨調(diào)進(jìn)，通過(guò)站間調(diào)撥優(yōu)化商品周轉(zhuǎn)率，降低商品 庫(kù)存積壓，保障俏銷(xiāo)商品不斷檔，各站商品庫(kù)存均衡。各站對(duì)非油銷(xiāo)售實(shí)時(shí)監(jiān)控，并于每日將銷(xiāo)售情況通過(guò)短信或騰訊
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