某鋁業(yè)分公司上半年工作總結(jié)與下半年安排(編輯修改稿)
2025-07-14 15:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標工作。vii. 共為二期一系列儲備掛極塊 2547組。存在的問題及原因分析1）安全方面：危險源辨識工作不夠全面，現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查不到位。勞務(wù)工素質(zhì)低、流動性大，給培訓工作帶來很大的難度。2）產(chǎn)量方面：由于二期鋼爪導桿組及人員未能按期到位，組裝塊存放場地未確定，無法組織二期組裝塊生產(chǎn)，造成1～ %。3）成型機故障率高：由于成型機設(shè)計、安裝過程存在缺陷，造成成型機運行率較低，制約成型生產(chǎn)。三、下半年工作思路、工作目標和重點工作安排工作思路：以對標管理、創(chuàng)新增效為核心，以崗位安全危險源辨識為支撐；以提高產(chǎn)品質(zhì)量、確保一期、二期一系列電解用極和成本管理為重點；以加強員工培訓、生產(chǎn)過程管理、設(shè)備管理和現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)的工作思路，努力完成2011年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為電解生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的陽極做出積極的貢獻。 工作措施：1）安全環(huán)保工作：以崗位危險源辨識為基礎(chǔ)，繼續(xù)開展以班組、車間、部級安全檢查整改及安全隱患的排除工作；加強對重點設(shè)備、重點設(shè)施、重點部位的管理，層層分解，責任到人；堅持以制度管理人和約束人，組織員工重溫安全管理制度及安全操作規(guī)程；不斷加強現(xiàn)場的巡檢管理，確保年度安全環(huán)保工作目標的完成。2）生產(chǎn)管
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