【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作以流程圖的形式體現(xiàn)出來，制定交接班細(xì)則，使每名值班員明確了自己在交接班中需要做什么、按照什么樣的程序和標(biāo)準(zhǔn)去交接班。通過這種方式，使交接班的質(zhì)量大大提高，杜絕了誤交、漏交的現(xiàn)象的發(fā)生。當(dāng)變電站發(fā)生事故后，沒有經(jīng)驗(yàn)的值班員會(huì)手忙腳亂、不知所措，在這種情況下容易出現(xiàn)誤判斷、誤操作的現(xiàn)象。我隊(duì)針對(duì)這種情況，制作了《變電站事故處理規(guī)范流程圖》，保證了值班員按照規(guī)范的流程去判斷、處理事故使故障得到盡快排除。鑒于規(guī)范的管理所取得的良好效果，我們又組織骨干編印完善了“五冊(cè)、八圖”即：《標(biāo)準(zhǔn)化交接班手冊(cè)》、《標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備巡視手冊(cè)》、《標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作手冊(cè)》、《變電站危害識(shí)別手冊(cè)》、《變電站習(xí)慣性違章手冊(cè)》以及《事故處理流程圖》、《交接班流程圖》、《倒閘操作流程圖》等八圖，由此對(duì)變電站的每一項(xiàng)工作步驟、順序和標(biāo)準(zhǔn)等做出明確細(xì)致的規(guī)定。*年以來，變電站值班員共處理了各類事故異常522個(gè)，都能夠判斷準(zhǔn)確、處理及時(shí)，沒有發(fā)生一起因操作失誤引發(fā)的責(zé)任事故。四是規(guī)范管理創(chuàng)效、實(shí)施挖潛增值。去年渤三變五防設(shè)備出現(xiàn)了35kVII段進(jìn)線2路刀閘位置不對(duì)應(yīng)，渤深六線開關(guān)柜內(nèi)接地樁位置與實(shí)際不對(duì)應(yīng)的情況,影響了正常操作和安全運(yùn)行。渤三變五防設(shè)備改造多年，已過保修期，聯(lián)系廠家處理需要較長(zhǎng)時(shí)間和較高費(fèi)用。隊(duì)上技術(shù)骨干利用檢修停電機(jī)會(huì)，通過摸索試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)刀閘鎖具、地線樁鎖具硬件出了問題，在得到公司技術(shù)負(fù)責(zé)人允許后，我們從備用設(shè)備上取下備件進(jìn)行了更換，問題得到了處理。由于地線夾存在設(shè)計(jì)缺陷，渤三變?cè)谟材概派蠏斓鼐€的工作十分困難。為此，站長(zhǎng)**利用零克棒桿和焊制的鐵鉤子制作了一個(gè)打地線的輔助工具，解決了母排地線難打的問題，節(jié)省了操作時(shí)間。我隊(duì)所轄變電站在往年雨季排澇后都有多個(gè)潛水泵因擱放時(shí)間長(zhǎng)，在第二年無法使用，每年更換新的潛水泵為隊(duì)上增加成本開支，為此，我們積極開展修舊利廢工作，對(duì)往年無法使用的潛水泵進(jìn)行修理。今年，共修理已損壞的潛水泵2臺(tái)，只此一項(xiàng)為隊(duì)上節(jié)約材料成本1000余元。（三）實(shí)施安全文化，讓“奪牌”效應(yīng)火起來我們以管理局開展的“我要安全”等活動(dòng)為載體，結(jié)合工作實(shí)際，不斷加強(qiáng)安康文化建設(shè)。今年5月，我們組織“安全演講比賽”、“安全宣誓”、“安全簽名”、“安全獻(xiàn)一計(jì)”、“安全漫畫”、“設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化演示”六項(xiàng)安全活動(dòng)，活動(dòng)的開展的過程在油田電視新聞進(jìn)行了報(bào)道，并取得了良好效果，極大的提升了職工“我要安全、我會(huì)安全”的責(zé)任意識(shí)。今年7月23日，廣域公司對(duì)基地變進(jìn)行綜合自動(dòng)化改造后的土建恢復(fù)工作。開工前，值班員嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)工作票上的工作負(fù)責(zé)人不在總公司職能人員名單中，便堅(jiān)決按照公司的相關(guān)規(guī)定不予辦理工作許可手續(xù)，并要求施工單位另派工作負(fù)責(zé)人。施工期間，值班員認(rèn)真監(jiān)督，糾正了4次施工人員不戴安全帽、工作負(fù)責(zé)人擅自離開工作現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)行為。今年六月份在開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我們又選擇了沿海的大一變作為安全月啟動(dòng)儀式的現(xiàn)場(chǎng)，舉辦了安全月啟動(dòng)儀式，現(xiàn)場(chǎng)與各變電站簽訂了安全責(zé)任書，大一變電站值班員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了“逃生演練”，為雨季安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。我們還創(chuàng)辦了以反映我們運(yùn)行二隊(duì)工作生活為主要內(nèi)容的小報(bào)《安全365》，公開郵箱地址，廣泛收納職工信息稿件，每個(gè)月由兩個(gè)站的編輯出一期版面，將隊(duì)上的工作動(dòng)態(tài)，小站發(fā)生的新人新事、技術(shù)問答、安全知識(shí)等一一刊載出來，發(fā)到各站，讓倒班職工隨時(shí)了解到隊(duì)上各項(xiàng)工作的開展情況。充分依托制度的約束、環(huán)境的影響、氛圍的制約、群體意識(shí)的養(yǎng)成，使保安全成為值班員的職業(yè)行為習(xí)慣、責(zé)任和追求。真正做到了我的安全我負(fù)責(zé)、他人的安全我盡責(zé)。從上半年各項(xiàng)工作的運(yùn)行情況來看，我們雖然在提高職工素質(zhì)和管理水平下了一些功夫，但距離先進(jìn)兄弟單位和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，在管理的規(guī)范化、精細(xì)化方面還存在不足，今后,我們繼續(xù)在安全管理上動(dòng)腦筋、在隊(duì)伍建設(shè)上下功夫,努力保障變電站的安全運(yùn)行和隊(duì)伍的穩(wěn)定，推動(dòng)我隊(duì)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新佳績(jī)。供電分公司上半年工作總結(jié)20**年上半年，我們認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府的總體部署，把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，著力穩(wěn)增長(zhǎng)、強(qiáng)電網(wǎng)、優(yōu)服務(wù)、保平安、惠民生，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，綠色發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)不斷加快，管理水平持續(xù)提升，供電能力顯著提高，精神文明建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)，，共獲得省、市、縣各類獎(jiǎng)項(xiàng)16個(gè)，基本完成了“雙過半”的目標(biāo)任務(wù)。一、落實(shí)十八大精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)組織全體黨員和職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，把思想統(tǒng)一到十八大的決策和部署上來，把力量凝聚到集團(tuán)公司和縣委、縣政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)上來，緊密聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用。結(jié)合群眾路線教育活動(dòng)，部門提煉出一個(gè)亟待解決的問題12個(gè)，破解臨時(shí)用電管理，農(nóng)電工管理等難題。堅(jiān)決執(zhí)行中央政治局“八項(xiàng)”規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)成員帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)，帶頭深入基層調(diào)查研究，帶頭密切聯(lián)系群眾，帶頭解決實(shí)際問題；轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)會(huì)風(fēng)、轉(zhuǎn)文風(fēng)，說實(shí)話、鼓實(shí)勁、干實(shí)事、見實(shí)效，開短會(huì)、講短話、寫短文，力戒“假、長(zhǎng)、空”，做到“短、實(shí)、新”，重在解決問題、推動(dòng)工作，提高工作效率；領(lǐng)導(dǎo)層和管理層堅(jiān)持“四個(gè)深入”，深入基層員工、深入站所、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入臺(tái)區(qū)，面對(duì)面傾聽基層意見，實(shí)打?qū)崬閱T工排憂解難。二、加快農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)，供電能力不斷增強(qiáng)深入開展“電網(wǎng)建設(shè)年”活動(dòng)。投資319萬元，；新增和更換配電變壓器83臺(tái)/。完成改造觀音堂；貞元宋家村、。完善優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行。完成城南變、河道變35KV定值調(diào)整；加固35千伏貞城線、貞龍線桿塔；完成10KV薛固、普集街、南仁、大莊、貞元、蘇坊線路CT更換和定值調(diào)整工作；完成變電站監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)改造與線路加裝開關(guān)工程。開展線路設(shè)備監(jiān)察性巡視“百、千、萬”活動(dòng)，測(cè)電壓、測(cè)負(fù)荷、測(cè)電阻、測(cè)溫度、測(cè)交跨距離，查違章、查樹障、查電力設(shè)施保