【文章內(nèi)容簡介】 工作以流程圖的形式體現(xiàn)出來，制定交接班細則，使每名值班員明確了自己在交接班中需要做什么、按照什么樣的程序和標準去交接班。通過這種方式，使交接班的質量大大提高，杜絕了誤交、漏交的現(xiàn)象的發(fā)生。當變電站發(fā)生事故后，沒有經(jīng)驗的值班員會手忙腳亂、不知所措，在這種情況下容易出現(xiàn)誤判斷、誤操作的現(xiàn)象。我隊針對這種情況，制作了《變電站事故處理規(guī)范流程圖》，保證了值班員按照規(guī)范的流程去判斷、處理事故使故障得到盡快排除。鑒于規(guī)范的管理所取得的良好效果，我們又組織骨干編印完善了“五冊、八圖”即：《標準化交接班手冊》、《標準化設備巡視手冊》、《標準化倒閘操作手冊》、《變電站危害識別手冊》、《變電站習慣性違章手冊》以及《事故處理流程圖》、《交接班流程圖》、《倒閘操作流程圖》等八圖，由此對變電站的每一項工作步驟、順序和標準等做出明確細致的規(guī)定。*年以來，變電站值班員共處理了各類事故異常522個，都能夠判斷準確、處理及時，沒有發(fā)生一起因操作失誤引發(fā)的責任事故。四是規(guī)范管理創(chuàng)效、實施挖潛增值。去年渤三變五防設備出現(xiàn)了35kVII段進線2路刀閘位置不對應，渤深六線開關柜內(nèi)接地樁位置與實際不對應的情況,影響了正常操作和安全運行。渤三變五防設備改造多年，已過保修期，聯(lián)系廠家處理需要較長時間和較高費用。隊上技術骨干利用檢修停電機會，通過摸索試驗，發(fā)現(xiàn)刀閘鎖具、地線樁鎖具硬件出了問題，在得到公司技術負責人允許后，我們從備用設備上取下備件進行了更換，問題得到了處理。由于地線夾存在設計缺陷，渤三變在硬母排上掛地線的工作十分困難。為此，站長**利用零克棒桿和焊制的鐵鉤子制作了一個打地線的輔助工具，解決了母排地線難打的問題，節(jié)省了操作時間。我隊所轄變電站在往年雨季排澇后都有多個潛水泵因擱放時間長，在第二年無法使用，每年更換新的潛水泵為隊上增加成本開支，為此，我們積極開展修舊利廢工作，對往年無法使用的潛水泵進行修理。今年，共修理已損壞的潛水泵2臺，只此一項為隊上節(jié)約材料成本1000余元。（三）實施安全文化，讓“奪牌”效應火起來我們以管理局開展的“我要安全”等活動為載體，結合工作實際，不斷加強安康文化建設。今年5月，我們組織“安全演講比賽”、“安全宣誓”、“安全簽名”、“安全獻一計”、“安全漫畫”、“設備巡視標準化演示”六項安全活動，活動的開展的過程在油田電視新聞進行了報道，并取得了良好效果，極大的提升了職工“我要安全、我會安全”的責任意識。今年7月23日，廣域公司對基地變進行綜合自動化改造后的土建恢復工作。開工前，值班員嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)工作票上的工作負責人不在總公司職能人員名單中，便堅決按照公司的相關規(guī)定不予辦理工作許可手續(xù)，并要求施工單位另派工作負責人。施工期間，值班員認真監(jiān)督，糾正了4次施工人員不戴安全帽、工作負責人擅自離開工作現(xiàn)場的違規(guī)行為。今年六月份在開展“安全生產(chǎn)月”活動中，我們又選擇了沿海的大一變作為安全月啟動儀式的現(xiàn)場，舉辦了安全月啟動儀式，現(xiàn)場與各變電站簽訂了安全責任書，大一變電站值班員現(xiàn)場進行了“逃生演練”，為雨季安全生產(chǎn)奠定了基礎。我們還創(chuàng)辦了以反映我們運行二隊工作生活為主要內(nèi)容的小報《安全365》，公開郵箱地址，廣泛收納職工信息稿件，每個月由兩個站的編輯出一期版面，將隊上的工作動態(tài)，小站發(fā)生的新人新事、技術問答、安全知識等一一刊載出來，發(fā)到各站，讓倒班職工隨時了解到隊上各項工作的開展情況。充分依托制度的約束、環(huán)境的影響、氛圍的制約、群體意識的養(yǎng)成，使保安全成為值班員的職業(yè)行為習慣、責任和追求。真正做到了我的安全我負責、他人的安全我盡責。從上半年各項工作的運行情況來看，我們雖然在提高職工素質和管理水平下了一些功夫，但距離先進兄弟單位和上級領導的要求還有差距，在管理的規(guī)范化、精細化方面還存在不足，今后,我們繼續(xù)在安全管理上動腦筋、在隊伍建設上下功夫,努力保障變電站的安全運行和隊伍的穩(wěn)定，推動我隊各項工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。供電分公司上半年工作總結20**年上半年，我們認真落實縣委、縣政府的總體部署，把握“穩(wěn)中求進”的總基調，著力穩(wěn)增長、強電網(wǎng)、優(yōu)服務、保平安、惠民生，創(chuàng)新驅動，綠色發(fā)展，電網(wǎng)建設不斷加快，管理水平持續(xù)提升，供電能力顯著提高，精神文明建設再創(chuàng)佳績，，共獲得省、市、縣各類獎項16個，基本完成了“雙過半”的目標任務。一、落實十八大精神，切實轉變工作作風組織全體黨員和職工，認真學習十八大報告，深刻領會精神實質，把思想統(tǒng)一到十八大的決策和部署上來，把力量凝聚到集團公司和縣委、縣政府下達的目標任務上來，緊密聯(lián)系實際，學用結合，學以致用。結合群眾路線教育活動，部門提煉出一個亟待解決的問題12個，破解臨時用電管理，農(nóng)電工管理等難題。堅決執(zhí)行中央政治局“八項”規(guī)定，領導成員帶頭改進工作作風，帶頭深入基層調查研究，帶頭密切聯(lián)系群眾，帶頭解決實際問題；轉作風、轉會風、轉文風，說實話、鼓實勁、干實事、見實效，開短會、講短話、寫短文，力戒“假、長、空”，做到“短、實、新”，重在解決問題、推動工作，提高工作效率；領導層和管理層堅持“四個深入”，深入基層員工、深入站所、深入現(xiàn)場、深入臺區(qū)，面對面傾聽基層意見，實打實為員工排憂解難。二、加快農(nóng)網(wǎng)改造升級，供電能力不斷增強深入開展“電網(wǎng)建設年”活動。投資319萬元，；新增和更換配電變壓器83臺/。完成改造觀音堂；貞元宋家村、。完善優(yōu)化電網(wǎng)運行。完成城南變、河道變35KV定值調整；加固35千伏貞城線、貞龍線桿塔；完成10KV薛固、普集街、南仁、大莊、貞元、蘇坊線路CT更換和定值調整工作；完成變電站監(jiān)控系統(tǒng)技術改造與線路加裝開關工程。開展線路設備監(jiān)察性巡視“百、千、萬”活動，測電壓、測負荷、測電阻、測溫度、測交跨距離，查違章、查樹障、查電力設施保