【文章內容簡介】 理體制改革的進程中，由于歷史原因，縣級供電企業(yè)在管理體制改革之前屬地方管理，領導班子和干部管理隊伍普遍存在平均文化程度偏低、專業(yè)結構不合理、知識水平不高、管理行為粗放、行政主要領導“一言堂”等與現(xiàn)代企業(yè)管理不相符的問題。公司在縣級供電企業(yè)黨風廉政建設實際工作推進中，采取了一系列有力措施，著力加強縣公司領導班子和紀檢監(jiān)察隊伍建設，激發(fā)“人”這一最大的活力因子，為縣公司黨風廉政建設順利開展提供保障。實施領導干部異地異崗制度，創(chuàng)造更優(yōu)的事業(yè)環(huán)境。在保持縣公司領導班子相對穩(wěn)定的情況下，從開始，公司對在一個單位認知時間較長的領導實行異地異崗交流制度，這樣既可以使干部得到多崗位鍛煉，又避免形成關系網(wǎng)，有利于增強領導班子的管理活力，更能有效防范不廉潔行為的發(fā)生。由最開始對縣級黨政主要領導班子交流，到現(xiàn)在副職領導交流，所轄縣公司領導干部交流達80％以上，力度之大、范圍之廣都前所未有。通過這種大范圍的交流，一些單位隱性存在的管理問題很快“浮出水面”，為加快整改贏得了時間，掃清了障礙，黎川縣公司、樂安縣公司等單位經(jīng)營管理問題就是在干部交流后得到更充分的暴露，并為現(xiàn)在加快整改創(chuàng)造了條件；同時，一些先進的管理經(jīng)驗被帶到了新單位，促進各縣公司整體管理水平的提升，臨川區(qū)公司能從一個巨額虧損單位，通過干部交流以及省市公司的幫助扶持，一躍跨入了省公司一流縣級供電企業(yè)。推行紀委書記異地交流，營造“敢于監(jiān)督”的體制環(huán)境。最初，公司只是在嘗試著在金溪縣和臨川（區(qū)）兩個縣級公司試行紀委書記異地交流。金溪供電公司管理上水平，臨川（區(qū)）供電公司扭虧為盈，并分別在和被省公司授予“一流縣級供電企業(yè)”。兩個公司發(fā)生的喜人變化，與紀委書記真正行使了監(jiān)督權力，在企業(yè)內部形成了廉明清正的體制環(huán)境是密不可分的。在試點成功的基礎上，結合國網(wǎng)公司提出的“依法治企年”活動，今年3月，公司對12個縣（區(qū)）公司紀委書記全部實行異地交流，并把懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營管理的干部交流到紀委書記崗位。交流后的紀委書記真抓實干、敢于碰硬，在公司內部引起很大反響。這些紀委書記都是從生產(chǎn)經(jīng)營一線干起來的，又來到了一個清新和諧的新環(huán)境，更加激發(fā)了他們大干一場的事業(yè)激情，他們紛紛在營銷、安全、生產(chǎn)等領域開展了效能監(jiān)察和違規(guī)違紀案件的查處，取得了階段性的成果。健全紀檢監(jiān)察機構，形成紀檢監(jiān)察常態(tài)化工作模式?？h級供電企業(yè)黨風廉政建設工作開展，除了領導班子的整體能力、紀委書記的真正履責以外，紀檢監(jiān)察機構自身建設是重要的制約因素。于是，公司按照江西省公司黨組《關于進一步規(guī)范縣級供電有限責任公司紀檢監(jiān)察機構設置的意見》，全部規(guī)范了12個縣（區(qū)）公司紀檢監(jiān)察人員配備，按照要求配備了2－3名紀檢監(jiān)察人員，為縣公司黨風廉政建設工作的有效開展提供了組織保障。機構健全了，人員配齊了，公司開始著力對縣公司隊伍進行“傳幫帶”，使他們更快更好地勝任新時期供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作。為增強縣公司紀檢監(jiān)察人員的綜合能力，公司舉辦了縣公司紀檢監(jiān)察干部培訓班，為更快、更好地適應新的崗位奠定了基礎；抽調縣公司紀檢監(jiān)察干部參與信訪調查和效能監(jiān)察交叉檢查等方式，提高縣公司紀檢人員的“實戰(zhàn)”水平；公司還開展了紀檢干部向王瑛同志學習活動，進一步增強紀檢干部的黨性、職業(yè)道德修養(yǎng)；同時，選派縣公司紀檢干部到市公司進行崗位鍛煉，不斷增強縣公司紀檢干部的綜合業(yè)務素質。通過一系列有效工作，從組織機構、人員素質、業(yè)務技能上保證了縣公司黨風廉政建設的順利推進和長遠發(fā)展。二、以縣公司“三重一大”執(zhí)行情況為“重點環(huán)節(jié)”，筑牢內控體系。加強縣公司的規(guī)章制度建設，是加強其人、財、物管理的主要抓手，是規(guī)范運作的長遠之策。而規(guī)范縣公司“三重一大”執(zhí)行情況則是這一切的重中之重，是紀檢監(jiān)察部門體現(xiàn)作為的主要載體，更是促使其向現(xiàn)代企業(yè)治理邁進的必由之路。嚴格“三重一大”執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。在管理實踐中，公司將效能監(jiān)察“管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督”的職能發(fā)揮得淋漓盡致。針對近年來縣公司舉報件較多，且大多數(shù)涉及到領導干部“三重一大”制度執(zhí)行情況的問題，公司立即組織開展了“三重一大”執(zhí)行情況效能監(jiān)察。期間下發(fā)《效能監(jiān)察建議書》11份，建章立制9項。3月和6月，公司分別對南城、黎川縣公司行政主要負責人違反“三重一大”給予了免職的嚴肅處理，強化了制度執(zhí)行的嚴肅性，為其他單位嚴格執(zhí)行“三重一大”制度形成了警示效應。目前，“三重一大”的嚴格執(zhí)行，為縣公司整體經(jīng)營管理水平起到了重要的促進作用。同時，公司還扎實開展了用電抄核收、業(yè)擴報裝、廢舊物資回收管理、不良資產(chǎn)管理、臺線績效考核等效能監(jiān)察工作。由于上述效能監(jiān)察活動都將縣公司納入?yún)⑴c范圍，且都是緊緊圍繞企業(yè)中心工作和員工反映的熱點、難點問題開展。因此，對于強化企業(yè)管理具有令人欣喜的明顯成效，更為縣公司提升管理水平提供了“跳臺”。公司《“三重一大”執(zhí)行情況效能監(jiān)察》、《不良資產(chǎn)管理效能監(jiān)察》、《用電