【正文】 利推進和長遠發(fā)展。在試點成功的基礎(chǔ)上，結(jié)合國網(wǎng)公司提出的“依法治企年”活動，今年3月，公司對12個縣（區(qū)）公司紀(jì)委書記全部實行異地交流，并把懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營管理的干部交流到紀(jì)委書記崗位。實施領(lǐng)導(dǎo)干部異地異崗制度，創(chuàng)造更優(yōu)的事業(yè)環(huán)境。七、繼續(xù)大力開展企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，突出抓好供熱優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面推行服務(wù)承諾制度，提高供熱質(zhì)量。工作中存在的問題：一、鍋爐嚴(yán)重缺水，由于我礦污水處理廠現(xiàn)在停止運行，供水站白天停止對鍋爐房供水，夜班的供水僅能維持夜班和早班鍋爐運行，供水的短缺嚴(yán)重地制約了鍋爐正常運行。四、加強員工技術(shù)培訓(xùn)、不斷提高員工技術(shù)水平為了提高員工的技術(shù)水平，今年6月1日至7月15日，我隊組織了43名員工參加了集團公司組織的司爐、化驗、起重機司機和裝載機司機的培訓(xùn)工作，其中復(fù)訓(xùn)35人、初訓(xùn)8人，經(jīng)培訓(xùn)43人都取得了較好的成績，并取得了合格證件，保證了員工持證上崗。為了防止鍋爐運行時蒸汽帶水的問題，我們還對家屬樓主溝沿途增設(shè)大型疏水裝置6套，解決了管網(wǎng)供汽時的水堵問題。供熱隊個人述職述廉與供電企業(yè)廉政工作體會(2篇)匯編第 16 頁 共 16 頁供熱隊個人述職述廉二0一一年，我們供熱隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加大了安全生產(chǎn)，內(nèi)部管理等方面的工作力度，堅持把用戶滿意作為衡量服務(wù)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，履行服務(wù)承諾，深入用戶、傾聽意見、改進工作、樹立形象，繼續(xù)發(fā)揚“辛苦我一個、溫暖千萬家”的奉獻精神，把供熱工作做實、做優(yōu)，保證全礦冬季生產(chǎn)，生活供暖，真正讓廣大員工家屬體會到馬脊梁礦的幸福溫暖。二、加強供熱工作管理、努力提高冬季供暖質(zhì)量10月1日我們按照礦領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，工業(yè)十噸鍋爐房、家屬鍋爐房、高山鍋爐房進行了試供暖并取得了成功，10月1日供暖充分體現(xiàn)了我礦黨政為民辦實事、辦好事的決心，為全礦員工家屬營造了舒適的工作生活環(huán)境。7月中旬，我們還組織了化驗員、水暖工參加了礦組織的技術(shù)比武工作，經(jīng)過激烈的比賽，顧慧春、贠翠珍、馮艷分別榮獲化驗前三名，吳剛、孫華、譚二全分別榮獲水暖工前三名，并得到了3000、2500、20**元的獎金。二、技術(shù)崗位人員短缺，技術(shù)力量薄弱，近兩年我隊調(diào)往井下人員多達40余人，且多為經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，現(xiàn)我隊急需一批年輕的后備技術(shù)力量，以保證我隊技術(shù)工作的正常協(xié)接和我隊供熱工作的正常開展。八、抓好全隊的安全生產(chǎn)，做好鍋爐、管網(wǎng)事故應(yīng)急準(zhǔn)備，落實好應(yīng)急措施。在保持縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定的情況下，從開始，公司對在一個單位認(rèn)知時間較長的領(lǐng)導(dǎo)實行異地異崗交流制度，這樣既可以使干部得到多崗位鍛煉，又避免形成關(guān)系網(wǎng)，有利于增強領(lǐng)導(dǎo)班子的管理活力，更能有效防范不廉潔行為的發(fā)生。交流后的紀(jì)委書記真抓實干、敢于碰硬，在公司內(nèi)部引起很大反響。二、以縣公司“三重一大”執(zhí)行情況為“重點環(huán)節(jié)”，筑牢內(nèi)控體系。目前，“三重一大”的嚴(yán)格執(zhí)行，為縣公司整體經(jīng)營管理水平起到了重要的促進作用。未嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，是縣公司發(fā)生黨風(fēng)廉政問題的重要表現(xiàn)形式，也是“三重一大”執(zhí)行不力的表現(xiàn)形式。規(guī)范供電所管理，夯實企業(yè)基礎(chǔ)。在原有管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上強化理論知識和實踐管理的有機結(jié)合，在反腐倡廉工作領(lǐng)域爭取創(chuàng)新。大家形成了共識，意在把建設(shè)安健環(huán)綜合風(fēng)險管理體系、創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)作為我廠實施華能國際管理革命戰(zhàn)略的重要措施。從班組到倉庫與過去相比面貌都有了很大的變化，桌椅、記錄臺帳整齊劃一、井然有序；工器具、物料擺放力求科學(xué)、合理、人性化。我們還加強對操作人員安全行為的培訓(xùn)教育，保證每名員工、每個崗位、每個工作流程都嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作。首先我們要求大家掌握危險源的辯識方法。同時對各類安全檢查整改完成情況進行“回頭看”檢查，確保整改落實到位。我們深刻地認(rèn)識到要實現(xiàn)本質(zhì)安全生產(chǎn)，提升安全理念，轉(zhuǎn)變安全行為，形成創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的有效機制并貫徹執(zhí)行，還需有大量的工作要做。在作業(yè)任務(wù)危害分析的基礎(chǔ)之上又進行細化量分，并總結(jié)出生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)危險點分析應(yīng)把握好“二十防”：防水、汽等高溫燙傷；防觸電；防止火燒傷；防高空落物砸傷；防高空墜落；6；防止機械傷害；防跌傷（包含防地面積冰雪、雨水、油滑跌和障礙物絆跌及孔、井陷跌）防化學(xué)物品腐蝕傷害；防中毒；防中暑；1防粉塵；1防爆炸；1防損壞設(shè)備；1防風(fēng)；1防雨；1防凍傷；1防水淹；1防雷；1防噪音；防缺氧等。在生產(chǎn)現(xiàn)場，我們還增補了許多醒目的安全警示標(biāo)識，如“安全標(biāo)志”、“設(shè)備及安全工器具標(biāo)志”、“安全警戒線”、“安全防護”，在廠前區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、車間道路分別進行了劃線管理等等，使我們員工了解現(xiàn)場工作危害信息。這樣不但能減少了浪費，提高了工作效率，班組的基礎(chǔ)管理也上了一個臺階。大家充分認(rèn)識到工藝設(shè)備的設(shè)計、維護、檢修、運行標(biāo)準(zhǔn)和技能及控制工藝、作業(yè)安全風(fēng)險等方面有待進一步地