【文章內(nèi)容簡介】 容57戶，容量27600KVA，受理居民光伏發(fā)電用戶8戶。（6）加大反竊電力度。加大反竊電力度。重點開展零電量、高線損、動力用電、臨時用電、無表接電及農(nóng)村季節(jié)性用電專項稽查。采取掛片領(lǐng)導(dǎo)帶隊進行用電突擊檢查,并由用電檢查班重點對專變用戶進行稽查,每月稽查專變不少于20臺,堵塞營銷管理漏洞，使供用電環(huán)境得到一定改善。半年來累計稽查工單12115張。截止6月30日查處計量異常用戶16戶。處理2起竊電案件，。XX電網(wǎng)上半年總體運行正常，全網(wǎng)未出現(xiàn)導(dǎo)致大面積及高密度拉閘限電現(xiàn)象。編制完成了《XX年XX電網(wǎng)運行方式》；扎實開展圖實相符工作，于5月30日完成配網(wǎng)圖實相符核對，于6月15日完成各系統(tǒng)圖紙錄入；編制了《XX電網(wǎng)XX年迎峰度夏運行及薄弱環(huán)節(jié)整治方案》，共計梳理薄弱環(huán)節(jié)67項，至6月30日完成整治60項，為XX電網(wǎng)安全度夏打下扎實基礎(chǔ)；加快推進供電服務(wù)指揮中心建設(shè)，強化電網(wǎng)設(shè)備異動、電網(wǎng)檢修計劃及停電管理，實現(xiàn)異動全流程管理；調(diào)度日常工作全面納入OMS系統(tǒng)管理，實現(xiàn)省地縣同一平臺調(diào)度；完成繼電保護三輪定值校核，實現(xiàn)線路重合閘全覆蓋。降跳閘工作：全面開展了35kV變電站預(yù)試定檢及綜合檢修，加大了設(shè)備日常巡視與特巡特維力度，消除變電站設(shè)備缺陷14處。開展線路防雷差異化改造，完成35kV塘坑線全線防雷差異化改造，對于銀南線、于楂線等20條10kV線路加裝智能開關(guān)，并安裝帶外串聯(lián)間隙氧化鋅避雷器。大力開展樹障清理及線路特巡特維工作，完成35kV及10kV線路清理樹障3812處通過對負荷較重線路和跳閘頻繁線路進行紅外測溫和特巡特維，累計消除缺陷136處。公變出口電壓提升工作：制定出臺了《公變出口電壓考核細則》；加強監(jiān)管，及時發(fā)布工作督辦，安排專人利用生產(chǎn)實時管控系統(tǒng)監(jiān)測各運行單位公變出口電壓，對出口電壓合格率不達標(biāo)臺區(qū)進行診斷分析，并通過協(xié)同辦公通知、電話通知、現(xiàn)場督辦等方式督促運行單位開展出口電壓整治工作。對出口電壓整治工作開展較慢的運行單位實行幫扶，指導(dǎo)運行單位出口電壓整治工作。累計完成配變調(diào)檔147臺次，配變?nèi)嘭摵刹黄胶庹{(diào)整209臺次，采集裝置故障處理156臺次，變壓器故障處理5臺次。%%，公變出口電壓合格率全市排名由一月份的全市第14名提升至全市第6名。配變重過載整治：為確保春節(jié)期間可靠供電，加強了重過載配變整治，共整治重過載配變233臺，新投運配變12臺，以大換小配變221臺。低電壓治理工作：開展了配網(wǎng)低電壓情況排查并根據(jù)排查結(jié)果編制上報了專項投資計劃，批復(fù)下達投資計劃2912萬元，并已通過協(xié)議庫存申報低電壓治理項目物資。做好了國網(wǎng)專家組的低電壓迎檢工作，順利通過了專家的檢查，為公司下一步低電壓治理“爭資爭項”打下良好基礎(chǔ)。運檢類工單及投訴管理：共收到156張電能質(zhì)量敏感工單及26張投訴工單（其中頻繁停電4件、低電壓投訴21件），通過“客戶經(jīng)理進萬家活動”的深入及低電壓敏感工單建檔回訪工作的展開，敏感工單及運檢類投訴數(shù)量同比均有所下降。營配貫通工作：完成輸、變、配基礎(chǔ)資料的集中收集，為營配貫通工作打下基礎(chǔ)。組織開展“圖實相符”工作，累計核實92條在運配電線路基礎(chǔ)臺賬。建立并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備異動制度，確保臺賬及時有序更新。抗洪搶險保供電工作：XX年5月18至23日，XX縣普降暴雨，引發(fā)山體滑坡、道路塌方和多條河流水位暴漲，局部地區(qū)雨量、水位達300年一遇，造成嚴(yán)重洪澇災(zāi)害，對XX電網(wǎng)造成了較大影響。在上級公司的高度重視和悉心指導(dǎo)下，在XX縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司立即響應(yīng)、精心組織、通力協(xié)作，克服連續(xù)降雨、道路條件差、環(huán)境惡劣、搶修難度大等困難，各級領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，干部員工齊心協(xié)力，奮力拼搏，不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn)，用時6天完成了抗洪搶修保供電任務(wù)，截至24日，抗洪搶險保供電工作取得圓滿勝利。深入開展“三嚴(yán)三實”專題教育。公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在6月20日前完成了分管范圍和掛點支部進行講黨課，并向市公司報送黨課材料、照片、及宣傳稿件。6月30日前完成了“嚴(yán)以修身”專題“三嚴(yán)三實”研討活動。以公司發(fā)展為中心，進一步提升紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)量和效率，積極開展黨風(fēng)廉政、反腐倡廉、行風(fēng)糾風(fēng)活動等各項工作；扎實有效開展倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理效能監(jiān)察工作；開展廉潔從業(yè)教育和問題查糾專項活動。扎實推進班組建設(shè)工作；廣泛開展崗位大練兵活動；推進企業(yè)民主管理進程；落實扶貧幫困政策，開展送溫暖活動；加強離退休管理工作；開展健康文體活動，進一步振奮了精神，增進了團結(jié)，加深了友誼，增強了集體的凝聚力；開展合理化建議和技術(shù)革新活動，在XX年度“當(dāng)好主力軍，建功‘十二五’勞動競賽活動”中，公司榮獲“優(yōu)勝單位”榮譽稱號，輸電運檢班榮獲“工人先鋒號”榮譽稱號。加強預(yù)算管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益。增強公司預(yù)算的調(diào)控力與精益化管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。加強會計基礎(chǔ)工作，提高公司財務(wù)管理水平，在會計基礎(chǔ)管理規(guī)范化評估初評中，公司得分排全市第二名。做好公司所得稅優(yōu)惠工作。完成新建住宅供配電設(shè)施建設(shè)收費標(biāo)準(zhǔn)政策爭取工作。加強專項工程財務(wù)管理。加強公司資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理。加強用工管理。完成XX年新員工招聘工作；加強勞動合同管理，組織公司全體全民職工簽訂新版本的勞動合同；加強用工監(jiān)察管理，參加XX年度勞動保障書面審查暨誠信等級申報工作，公司榮獲“AAA級誠信等級”單位，至此，公司已連續(xù)三年被評得“AAA級誠信等級”榮譽；規(guī)范開展勞動組織管理，遵循“工作需要、統(tǒng)籌安排、人崗相適、服從調(diào)配”的原則，制定了關(guān)鍵崗位交流計劃。深化全員績效管理。修訂下發(fā)了《部門月度績效管理辦法（試行）》，通過構(gòu)建完善的考核指標(biāo)體系，按照規(guī)范的程序和方法對各級組織和員工進行考核評價，考核結(jié)果與員工的物質(zhì)利益和職業(yè)發(fā)展掛鉤，秉著公平公正公開的原則，對員工的整體情況通過績效考核結(jié)果來體現(xiàn)，實現(xiàn)你超我趕的良好氛圍。合理的調(diào)整了薪酬分配結(jié)構(gòu)，強化薪酬分配的績效、貢獻導(dǎo)向，充分調(diào)動各部門員工的工作積極性，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。強化考勤管理。制定完善了《XX縣供電有限責(zé)任公司員工考勤管理辦法（暫行）》、《國網(wǎng)XXXX縣供電有限責(zé)任公司電子考勤管理實施細則》，在公司各辦公大樓、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所采取人臉指紋識別系統(tǒng)，考勤管理書面記錄本與電子考勤機結(jié)合使用，做到真正以制度管人，從而提高員工遵守勞動紀(jì)律的自覺性。對于確實頑固不化的員工，將通過技術(shù)、管理、組織措施加大考勤考核力度，維護公司整體的形象。二、面臨的發(fā)展形勢及存在問題的原因分析、行為習(xí)慣還沒有完全轉(zhuǎn)變，工作被動，工作計劃性和業(yè)務(wù)協(xié)同性不夠，難以適應(yīng)日益精益的集約管控要求。各單位普遍感覺缺少想干事、能干事、會干事的員工，一些中層在工作中不敢擔(dān)當(dāng)、不敢碰硬，熱衷做“老好人”，對員工違規(guī)違紀(jì)行為聽之任之，有些同志怕?lián)L(fēng)險，遇到困難繞道走。，統(tǒng)籌能力不足，臨時檢修、重復(fù)檢修多，變通檢修多，檢修剛性難以管控；各運行單位基礎(chǔ)資料不健全，家底摸不清，異動管理流程不熟，圖實相符、異動管理難以推動?！皩I(yè)人才、復(fù)合型人才匱乏，結(jié)構(gòu)性缺員問題突出；部分員工責(zé)任心差，工作激情和工作主動性不理想，執(zhí)行力也較差，工作質(zhì)量與省市公司要求不適應(yīng)。考勤、考核、考試體制、機制不完善，考核指標(biāo)體系不夠科學(xué)完善，特別是激勵機制沒有起到激勵員工主動、自覺的效果，少數(shù)員工因業(yè)績差、得分低出現(xiàn)消極情緒。、底子薄，建設(shè)、運維資金嚴(yán)重不足。原來改造標(biāo)準(zhǔn)低、改造不到位，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、可靠性亟待加強、抵御自然災(zāi)害能力差，“低電壓”問題定一系列依然存在，嚴(yán)重滯后于縣域經(jīng)濟發(fā)展提質(zhì)要求，亟需大量資金投入建設(shè)。，由于XX年農(nóng)網(wǎng)工程量較大，面多面廣，加之施工隊伍部分外協(xié)隊伍，對公司的線路設(shè)備結(jié)構(gòu)、走向、運行狀況不熟悉，在停送電及施工過程中易發(fā)生安全事故，監(jiān)管體系存在盲區(qū)，給安全質(zhì)量管理帶來一定的風(fēng)險。，難以如期供應(yīng)。因此，需嚴(yán)格物資需求計劃前期管理，認(rèn)真制定供應(yīng)計劃，提前與供應(yīng)商溝通，保證供應(yīng)計劃與供應(yīng)商產(chǎn)能的一致性。受限于資金及人員技能，公司未能真正建立良好的質(zhì)量抽檢體系，質(zhì)量抽檢工作開展具有難度。,造成線損偏高。一是臺線績效考核不到位,對標(biāo)指標(biāo)沒有落實到班組和個人,