20xx供電公司20xx上半年建立公司職代會(huì)制度工作報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-11 22:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 49萬元，同比減少8810萬元。
?。ǘ┲饕ぷ魍瓿汕闆r
1．完善機(jī)制落實(shí)責(zé)任，安全生產(chǎn)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)
安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理得到強(qiáng)化。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，各三級(jí)單位設(shè)置了獨(dú)立的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)督和保障體系的完全分離；開展“隱患治理年”和“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)，共排查安全隱患24項(xiàng)；抓住影響大機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵問題進(jìn)行了有針對(duì)性的治理，東方公司2號(hào)機(jī)組性能試驗(yàn)供電煤耗達(dá)到了330克/千瓦時(shí)；強(qiáng)化了技術(shù)監(jiān)督管理執(zhí)行力度，使主要監(jiān)督指標(biāo)得到明顯改善。
對(duì)標(biāo)管理工作扎實(shí)有效。按照集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理要求，參照國(guó)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1