【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建設(shè)，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格按照方案要求，較好地完成了各階段的活動(dòng)任務(wù)，全體干部學(xué)習(xí)筆記達(dá)到2萬字，學(xué)習(xí)篇目達(dá)到30篇。每位領(lǐng)導(dǎo)干部包保一個(gè)貧困戶，全年為貧困戶解決生產(chǎn)生活救助資金50000多元。 總之，我們?cè)诟骷?jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全鄉(xiāng)上下的不懈努力，鄉(xiāng)黨委政府較好地完成了xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了可喜的成績(jī)。冷靜、客觀地分析自己，還存在著許多不足，我們有決心，在各級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部群眾的支持下，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，堅(jiān)持用新思路、新機(jī)制、新辦法解決當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中的突出矛盾和問題，努力打造生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理**的社會(huì)主義新農(nóng)村。二、xx年工作的基本思路 xx年，我們總的工作思路是：以黨的xx大和黨的xx屆三中全會(huì)精神為指針，把握經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，突出科學(xué)發(fā)展與構(gòu)建和諧這兩個(gè)重點(diǎn)，搞好服務(wù)基層、服務(wù)農(nóng)民、服務(wù)企業(yè)三個(gè)服務(wù)，深化工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)、產(chǎn)業(yè)興鄉(xiāng)、商貿(mào)活鄉(xiāng)、農(nóng)業(yè)富民四大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)、招商引資和項(xiàng)目開發(fā)、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、社會(huì)穩(wěn)定、基層組織建設(shè)等五項(xiàng)工作上的新突破，加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)吉拉吐鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)又好又快發(fā)展。 xx年全鄉(xiāng)總的奮斗目標(biāo)是：招商引資實(shí)現(xiàn)2850萬元。全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到3xx萬元，全鄉(xiāng)糧食作物面積達(dá)到6000公頃，農(nóng)業(yè)收入9200萬元，牧業(yè)收入5800萬元，民營經(jīng)濟(jì)收入14000萬元，勞務(wù)經(jīng)濟(jì)收入3000萬元，人均收入5800元。 一是重點(diǎn)抓好招商引資和固定資產(chǎn)投資工作，創(chuàng)新招商方式，開展敲門招商、親情招商、以商招商，積極引進(jìn)資金，千方百計(jì)抓項(xiàng)目。進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)投資力度。力爭(zhēng)突破縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。 二是重點(diǎn)抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的比例將得到進(jìn)一步調(diào)整，更加適合市場(chǎng)的需求。 三是大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，盡可能的轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，多方面增加人均收入。 四是加強(qiáng)黨的建設(shè)，尤其是要加強(qiáng)基層黨的組織建設(shè)，進(jìn)一步加大社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。第二篇：XX年工作總結(jié)及XX年工作安排XX年工作總結(jié)及XX年工作安排XX年7月，集團(tuán)公司競(jìng)牌成功，伴隨著全公司上下的歡呼雀躍，我陷入深深的沉思，因自身能力和經(jīng)驗(yàn)的不足，更多的是迷茫、緊張不安，同時(shí)伴隨著不知所措。迷茫的是自己會(huì)安排在新公司什么崗位，緊張不安的是自己能不能勝任新崗位，不知所措的是怎樣才能把本職工作干好。至今大連公司成立已半年有余，最直接的感受就是磨合，部門員工之間、部門與部門之間溝通、協(xié)調(diào)、配合上的不斷磨合。反過來，在自己身上體現(xiàn)出來的，最直觀的就是定位不清晰、本職工作不明確、發(fā)展方向缺失。一、XX年工作總結(jié)重點(diǎn)組織營銷策劃及方案設(shè)計(jì)招標(biāo)銷售是房地產(chǎn)企業(yè)的龍頭，是公司生存的命脈。青秀藍(lán)灣又是集團(tuán)在大連的第一個(gè)項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視項(xiàng)目定位、營銷策劃及方案落地，在項(xiàng)目獲取后，立即著手組織前期調(diào)研工作，當(dāng)時(shí)面臨的困難是人員配備嚴(yán)重不足，在這種情況下，根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，邊借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，邊結(jié)合實(shí)際情況解決面臨的各種困難。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的通力協(xié)作之下，成功完成了營銷策劃招標(biāo)，為后續(xù)規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)、造價(jià)咨詢招標(biāo)積累了經(jīng)驗(yàn)，大大縮短了招標(biāo)周期，提高了招標(biāo)效率。營銷策劃招標(biāo)最終選擇了兩家公司作為青秀藍(lán)灣項(xiàng)目聯(lián)合代理商，通過準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析及產(chǎn)品定位，為后續(xù)方案設(shè)計(jì)提(更多好文章請(qǐng)關(guān)注)供指導(dǎo)依據(jù)，保證方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目定位相符合，同時(shí)，通過設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)把成本控制在源頭，從而為施工圖招標(biāo)控制成本打下了良好的基礎(chǔ)。深入調(diào)研政策性收費(fèi)及前期工程費(fèi)用拿地后，公司領(lǐng)導(dǎo)大力推動(dòng)可研報(bào)告細(xì)化落地，責(zé)前期部牽頭，成本部配合，著重對(duì)政策性收費(fèi)以及前期工程費(fèi)進(jìn)行了深入調(diào)研排查，對(duì)收費(fèi)依據(jù)文件、收費(fèi)部門、繳費(fèi)節(jié)點(diǎn)、繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)際繳納情況進(jìn)行了搜集整理，涉及企業(yè)經(jīng)營性前期費(fèi)用通過電話網(wǎng)絡(luò)咨詢、相關(guān)資質(zhì)單位約見、實(shí)地考察，取得了實(shí)質(zhì)性成果。加強(qiáng)合同談判及簽訂工作公司運(yùn)轉(zhuǎn)初期，參與前期類合同詢價(jià)、談判及評(píng)審、簽訂，負(fù)責(zé)政府規(guī)費(fèi)、管理費(fèi)用等無文本合同的申報(bào)。截止目前已簽訂前期類合同9個(gè)，涉及金額440萬元，申報(bào)政府規(guī)費(fèi)等無文本合同13個(gè)，涵蓋政策性收費(fèi)、前期工程及建安收費(fèi)，涉及金額9700萬元。前期類合同和政府規(guī)費(fèi)很大程度上具有壟斷性質(zhì)或行政性質(zhì)，合同額可調(diào)整的余地較小，在此基礎(chǔ)上，與合同執(zhí)行部門相協(xié)調(diào)配合，主動(dòng)與意向合作方、業(yè)內(nèi)同行等各界資源商洽、咨詢，在保證我公司合同價(jià)與行業(yè)平均水平相持平的前提下，最大限度節(jié)減前期經(jīng)營類合同款，同時(shí)，選擇相關(guān)有資質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的合作單位，并在合同中約定，合同價(jià)款總價(jià)包死，將合作風(fēng)險(xiǎn)及變更風(fēng)險(xiǎn)降到最小。地震安評(píng)、水土保持、環(huán)境監(jiān)理等已簽咨詢合同均低于市場(chǎng)價(jià)，為公司成本控制貢獻(xiàn)綿薄之力。組織落實(shí)責(zé)任成本編報(bào)根據(jù)集團(tuán)公司責(zé)任成本管理辦法，及時(shí)組織大連公司責(zé)任成本編報(bào)研討會(huì)，向各部門傳達(dá)集團(tuán)公司責(zé)任成本管理思想，維護(hù)責(zé)任成本分解、落實(shí)和執(zhí)行的嚴(yán)肅性，積極推進(jìn)概算責(zé)任成本編報(bào)工作。編報(bào)過程中，遵循集團(tuán)公司市場(chǎng)部交底的可研報(bào)告，參照集團(tuán)公司內(nèi)控指標(biāo)，結(jié)合大連項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)十三項(xiàng)成本科目進(jìn)行了細(xì)化，落實(shí)到責(zé)任部門，分解到子級(jí)科目，由成本部統(tǒng)一把控，制定了既有集團(tuán)公司特色又不離大連實(shí)情的責(zé)任成本，有利于提高大連公司成本管理水平，提升成本管理能力，保證成本指標(biāo)的執(zhí)行。經(jīng)過測(cè)算、論證，確定大連公司責(zé)任成本，現(xiàn)已經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)下達(dá)，%。相信通過大連公司全員努力，還是能夠達(dá)到的。全面及時(shí)上報(bào)成本報(bào)表集團(tuán)公司成本報(bào)表制度是集團(tuán)公司全面了解項(xiàng)目成本情況、統(tǒng)籌掌控投資及資金運(yùn)營方向的報(bào)告制度，這就要求成本報(bào)表必須做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。成本月報(bào)表、付款簡(jiǎn)報(bào)、借款撥付申請(qǐng)表相互銜接，不僅要與公司內(nèi)部各部門核實(shí)、歸集，還要審核各項(xiàng)成本費(fèi)用的合理性，對(duì)各資源方申報(bào)的材料進(jìn)行檢查，有無虛報(bào)完成工程量，是否按合同約定付款條件進(jìn)行進(jìn)度款申報(bào)，既做到報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，保證集團(tuán)公司成本統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量，為集團(tuán)公司款項(xiàng)撥付提供詳盡的依據(jù)，同時(shí)，維護(hù)資源方利益，做到請(qǐng)款無遺漏，付款無延遲。項(xiàng)目初期，各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)較少，較好的完成了812月成本報(bào)表的編制及上報(bào)工作。二、XX年節(jié)后工作計(jì)劃妥善安排協(xié)調(diào)，保證節(jié)后借款撥付計(jì)劃全面、及時(shí)上報(bào)；落實(shí)個(gè)人檔案整理歸檔，配合完成部門檔案的補(bǔ)充完善；追蹤節(jié)前合同評(píng)審簽訂工作；第三篇：鎮(zhèn)年度工作總結(jié)及XX年工作安排鎮(zhèn)年度工作總結(jié)及XX年工作安排 按照我鎮(zhèn)**年工作思路和目標(biāo)，舉全鎮(zhèn)之力加快推進(jìn)。各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，成效明顯。 一、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。 **年新建項(xiàng)目五個(gè)。主要是： （一）**鎮(zhèn)綜合商貿(mào)樓二期工程 該項(xiàng)目由吉林省九方房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設(shè)，計(jì)劃總投資2億元，建筑面積 10萬平方米，主要建設(shè)四棟14層高層及16棟商品住宅樓。目前正在辦理前期開工手續(xù)。 （二）**鎮(zhèn)七臺(tái)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)棚膜種植園區(qū)項(xiàng)目 該項(xiàng)目是長春市國土資源局三幫扶項(xiàng)目，計(jì)劃總投資3000萬元，其中固定資產(chǎn)投資1146萬元，總占地面積 ，主要建設(shè)長80米、寬9米、高4米的日光溫室31棟；長80米、寬8米、高3米的塑料大棚20棟；；打機(jī)井31眼、。目前該項(xiàng)目已開工建設(shè)。已建成溫室大棚27棟，預(yù)計(jì)在10月初將全部建成并投入使用。 （三）**鎮(zhèn)壓縮天然氣管道集中供氣項(xiàng)目 該項(xiàng)目由吉林省鑫隆燃?xì)庥邢薰就顿Y建設(shè)，計(jì)劃總投資1600萬元，占地3000平方米，主要為鎮(zhèn)區(qū)居民用戶供應(yīng)安全、環(huán)保的壓縮天然氣。 目前該項(xiàng)目選址已經(jīng)完成，正在辦理前期規(guī)劃設(shè)計(jì)，審批等相關(guān)工作。近期將開工建設(shè)。 （四）**鎮(zhèn)伊利石開采加工項(xiàng)目 該項(xiàng)目由長春華煜伊利石有限公司投資建設(shè)。位于**鎮(zhèn)青山村，伊利石礦總體長約830米，寬約**米，礦體平均厚度15米，探明資源儲(chǔ)量約130萬噸。一期計(jì)劃總投資XX萬元，其中固定資產(chǎn)投資1500萬元，年可開采加工伊利石5萬噸。目前該項(xiàng)目正在辦理前期相關(guān)手續(xù)。 （五）**鎮(zhèn)林蛙養(yǎng)殖加工項(xiàng)目 該項(xiàng)目由吉林省圣泉林蛙有限公司投資建設(shè)，位于**鎮(zhèn)石場(chǎng)村七社，計(jì)劃總投資1700萬元，總占地面積12萬平方米，年可出欄良種母蛙100萬只，雄蛙72萬只。該項(xiàng)目邊建設(shè)邊生產(chǎn)，目前已建設(shè)XX0平方米的林蛙飼養(yǎng)圈30個(gè)，蝌蚪池400平方米，越冬水庫一座，有年生產(chǎn)能力5000kg林蛙活耳加工廠一個(gè)，已進(jìn)入林蛙繁育階段。 二、退耕還林工作全面完成任務(wù) 我們**鎮(zhèn)退耕還林任務(wù)是7000畝。實(shí)際落實(shí)面積是7020畝。涉及21個(gè)行政村，828塊林地。已分別栽植云杉、樟子松、落葉松、紅松、楊樹、綠化樹及各類果樹。 農(nóng)防林更新情況：。目前已經(jīng)完成植樹造林任務(wù)。跡地造林兩個(gè)村，七臺(tái)村和桃山村?？偯娣e116畝。 村屯綠化情況：我們計(jì)劃在七個(gè)自然屯實(shí)行綠化。百合村2個(gè)、大貝村三個(gè)，郭家村一個(gè)。現(xiàn)