【文章內(nèi)容簡介】 建設，機關作風建設，嚴格按照方案要求，較好地完成了各階段的活動任務，全體干部學習筆記達到2萬字，學習篇目達到30篇。每位領導干部包保一個貧困戶，全年為貧困戶解決生產(chǎn)生活救助資金50000多元。 總之，我們在各級黨委的正確領導下，經(jīng)過全鄉(xiāng)上下的不懈努力，鄉(xiāng)黨委政府較好地完成了xx年的各項工作任務，取得了可喜的成績。冷靜、客觀地分析自己，還存在著許多不足，我們有決心，在各級黨委的正確領導下，在廣大干部群眾的支持下，統(tǒng)一思想，提高認識，主動適應新形勢，堅持用新思路、新機制、新辦法解決當前經(jīng)濟生活中的突出矛盾和問題，努力打造生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理**的社會主義新農(nóng)村。二、xx年工作的基本思路 xx年，我們總的工作思路是：以黨的xx大和黨的xx屆三中全會精神為指針，把握經(jīng)濟建設這個中心，突出科學發(fā)展與構(gòu)建和諧這兩個重點，搞好服務基層、服務農(nóng)民、服務企業(yè)三個服務，深化工業(yè)強鄉(xiāng)、產(chǎn)業(yè)興鄉(xiāng)、商貿(mào)活鄉(xiāng)、農(nóng)業(yè)富民四大戰(zhàn)略，實現(xiàn)新農(nóng)村建設、招商引資和項目開發(fā)、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、社會穩(wěn)定、基層組織建設等五項工作上的新突破，加強黨的建設和精神文明建設，努力實現(xiàn)吉拉吐鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會又好又快發(fā)展。 xx年全鄉(xiāng)總的奮斗目標是：招商引資實現(xiàn)2850萬元。全鄉(xiāng)經(jīng)濟總收入達到3xx萬元，全鄉(xiāng)糧食作物面積達到6000公頃，農(nóng)業(yè)收入9200萬元，牧業(yè)收入5800萬元，民營經(jīng)濟收入14000萬元，勞務經(jīng)濟收入3000萬元，人均收入5800元。 一是重點抓好招商引資和固定資產(chǎn)投資工作，創(chuàng)新招商方式，開展敲門招商、親情招商、以商招商，積極引進資金，千方百計抓項目。進一步加大固定資產(chǎn)投資力度。力爭突破縣委、縣政府下達的各項指標。 二是重點抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的比例將得到進一步調(diào)整，更加適合市場的需求。 三是大力發(fā)展勞務經(jīng)濟，盡可能的轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力，多方面增加人均收入。 四是加強黨的建設，尤其是要加強基層黨的組織建設，進一步加大社會主義新農(nóng)村建設，構(gòu)建社會主義和諧社會。第二篇：XX年工作總結(jié)及XX年工作安排XX年工作總結(jié)及XX年工作安排XX年7月，集團公司競牌成功，伴隨著全公司上下的歡呼雀躍，我陷入深深的沉思，因自身能力和經(jīng)驗的不足，更多的是迷茫、緊張不安，同時伴隨著不知所措。迷茫的是自己會安排在新公司什么崗位，緊張不安的是自己能不能勝任新崗位，不知所措的是怎樣才能把本職工作干好。至今大連公司成立已半年有余，最直接的感受就是磨合，部門員工之間、部門與部門之間溝通、協(xié)調(diào)、配合上的不斷磨合。反過來，在自己身上體現(xiàn)出來的，最直觀的就是定位不清晰、本職工作不明確、發(fā)展方向缺失。一、XX年工作總結(jié)重點組織營銷策劃及方案設計招標銷售是房地產(chǎn)企業(yè)的龍頭，是公司生存的命脈。青秀藍灣又是集團在大連的第一個項目，公司領導高度重視項目定位、營銷策劃及方案落地，在項目獲取后，立即著手組織前期調(diào)研工作，當時面臨的困難是人員配備嚴重不足，在這種情況下，根據(jù)集團公司文件精神，邊借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，邊結(jié)合實際情況解決面臨的各種困難。在部門領導和同事的通力協(xié)作之下，成功完成了營銷策劃招標，為后續(xù)規(guī)劃設計招標、造價咨詢招標積累了經(jīng)驗，大大縮短了招標周期，提高了招標效率。營銷策劃招標最終選擇了兩家公司作為青秀藍灣項目聯(lián)合代理商，通過準確的市場分析及產(chǎn)品定位，為后續(xù)方案設計提(更多好文章請關注)供指導依據(jù)，保證方案設計與項目定位相符合，同時，通過設計方案的招標把成本控制在源頭，從而為施工圖招標控制成本打下了良好的基礎。深入調(diào)研政策性收費及前期工程費用拿地后，公司領導大力推動可研報告細化落地，責前期部牽頭，成本部配合，著重對政策性收費以及前期工程費進行了深入調(diào)研排查，對收費依據(jù)文件、收費部門、繳費節(jié)點、繳費標準以及實際繳納情況進行了搜集整理，涉及企業(yè)經(jīng)營性前期費用通過電話網(wǎng)絡咨詢、相關資質(zhì)單位約見、實地考察，取得了實質(zhì)性成果。加強合同談判及簽訂工作公司運轉(zhuǎn)初期，參與前期類合同詢價、談判及評審、簽訂，負責政府規(guī)費、管理費用等無文本合同的申報。截止目前已簽訂前期類合同9個，涉及金額440萬元，申報政府規(guī)費等無文本合同13個，涵蓋政策性收費、前期工程及建安收費，涉及金額9700萬元。前期類合同和政府規(guī)費很大程度上具有壟斷性質(zhì)或行政性質(zhì)，合同額可調(diào)整的余地較小，在此基礎上，與合同執(zhí)行部門相協(xié)調(diào)配合，主動與意向合作方、業(yè)內(nèi)同行等各界資源商洽、咨詢，在保證我公司合同價與行業(yè)平均水平相持平的前提下，最大限度節(jié)減前期經(jīng)營類合同款，同時，選擇相關有資質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的合作單位，并在合同中約定，合同價款總價包死，將合作風險及變更風險降到最小。地震安評、水土保持、環(huán)境監(jiān)理等已簽咨詢合同均低于市場價，為公司成本控制貢獻綿薄之力。組織落實責任成本編報根據(jù)集團公司責任成本管理辦法，及時組織大連公司責任成本編報研討會，向各部門傳達集團公司責任成本管理思想，維護責任成本分解、落實和執(zhí)行的嚴肅性，積極推進概算責任成本編報工作。編報過程中，遵循集團公司市場部交底的可研報告，參照集團公司內(nèi)控指標，結(jié)合大連項目實際，對十三項成本科目進行了細化，落實到責任部門，分解到子級科目，由成本部統(tǒng)一把控，制定了既有集團公司特色又不離大連實情的責任成本，有利于提高大連公司成本管理水平，提升成本管理能力，保證成本指標的執(zhí)行。經(jīng)過測算、論證，確定大連公司責任成本，現(xiàn)已經(jīng)集團公司批復下達，%。相信通過大連公司全員努力，還是能夠達到的。全面及時上報成本報表集團公司成本報表制度是集團公司全面了解項目成本情況、統(tǒng)籌掌控投資及資金運營方向的報告制度，這就要求成本報表必須做到全面、及時、準確。成本月報表、付款簡報、借款撥付申請表相互銜接，不僅要與公司內(nèi)部各部門核實、歸集，還要審核各項成本費用的合理性，對各資源方申報的材料進行檢查，有無虛報完成工程量，是否按合同約定付款條件進行進度款申報，既做到報表的真實性和準確性，保證集團公司成本統(tǒng)計的質(zhì)量，為集團公司款項撥付提供詳盡的依據(jù)，同時，維護資源方利益，做到請款無遺漏，付款無延遲。項目初期，各項成本數(shù)據(jù)較少，較好的完成了812月成本報表的編制及上報工作。二、XX年節(jié)后工作計劃妥善安排協(xié)調(diào)，保證節(jié)后借款撥付計劃全面、及時上報；落實個人檔案整理歸檔，配合完成部門檔案的補充完善；追蹤節(jié)前合同評審簽訂工作；第三篇：鎮(zhèn)年度工作總結(jié)及XX年工作安排鎮(zhèn)年度工作總結(jié)及XX年工作安排 按照我鎮(zhèn)**年工作思路和目標，舉全鎮(zhèn)之力加快推進。各項工作進展順利，成效明顯。 一、招商引資、項目建設取得實質(zhì)進展。 **年新建項目五個。主要是： （一）**鎮(zhèn)綜合商貿(mào)樓二期工程 該項目由吉林省九方房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設，計劃總投資2億元，建筑面積 10萬平方米，主要建設四棟14層高層及16棟商品住宅樓。目前正在辦理前期開工手續(xù)。 （二）**鎮(zhèn)七臺現(xiàn)代農(nóng)業(yè)棚膜種植園區(qū)項目 該項目是長春市國土資源局三幫扶項目，計劃總投資3000萬元，其中固定資產(chǎn)投資1146萬元，總占地面積 ，主要建設長80米、寬9米、高4米的日光溫室31棟；長80米、寬8米、高3米的塑料大棚20棟；；打機井31眼、。目前該項目已開工建設。已建成溫室大棚27棟，預計在10月初將全部建成并投入使用。 （三）**鎮(zhèn)壓縮天然氣管道集中供氣項目 該項目由吉林省鑫隆燃氣有限公司投資建設，計劃總投資1600萬元，占地3000平方米，主要為鎮(zhèn)區(qū)居民用戶供應安全、環(huán)保的壓縮天然氣。 目前該項目選址已經(jīng)完成，正在辦理前期規(guī)劃設計，審批等相關工作。近期將開工建設。 （四）**鎮(zhèn)伊利石開采加工項目 該項目由長春華煜伊利石有限公司投資建設。位于**鎮(zhèn)青山村，伊利石礦總體長約830米，寬約**米，礦體平均厚度15米，探明資源儲量約130萬噸。一期計劃總投資XX萬元，其中固定資產(chǎn)投資1500萬元，年可開采加工伊利石5萬噸。目前該項目正在辦理前期相關手續(xù)。 （五）**鎮(zhèn)林蛙養(yǎng)殖加工項目 該項目由吉林省圣泉林蛙有限公司投資建設，位于**鎮(zhèn)石場村七社，計劃總投資1700萬元，總占地面積12萬平方米，年可出欄良種母蛙100萬只，雄蛙72萬只。該項目邊建設邊生產(chǎn)，目前已建設XX0平方米的林蛙飼養(yǎng)圈30個，蝌蚪池400平方米，越冬水庫一座，有年生產(chǎn)能力5000kg林蛙活耳加工廠一個，已進入林蛙繁育階段。 二、退耕還林工作全面完成任務 我們**鎮(zhèn)退耕還林任務是7000畝。實際落實面積是7020畝。涉及21個行政村，828塊林地。已分別栽植云杉、樟子松、落葉松、紅松、楊樹、綠化樹及各類果樹。 農(nóng)防林更新情況：。目前已經(jīng)完成植樹造林任務。跡地造林兩個村，七臺村和桃山村?？偯娣e116畝。 村屯綠化情況：我們計劃在七個自然屯實行綠化。百合村2個、大貝村三個，郭家村一個?，F(xiàn)