室外暖氣管道施工方案(編輯修改稿)
2025-01-22 13:35 本頁面
【文章內容簡介】 目的后盾，從人員、材料、機具的供給方面予以充分保證。 對作業(yè)人員按照勞動定額嚴格考核，多勞多得，充分調動工人的勞動積極性。 由各專業(yè)施工隊匯報周計劃完成情況，未完成計劃的施工隊提出補救措施，并確認上周計劃。調度會及時協(xié)調處理質量、進度、安全、物資、供應等問題，下達調度會會議紀要，使工程始終處于受控狀態(tài)。 施工勞動力采取動態(tài)管理，根據(jù)工程進度情況，項目部及時下達調整勞動力指令，必要 時采取加班、延點，確保工程進度按期完工。 在以上工期保證措施的基礎上，由項目部根據(jù)工程進展情況，適時組織以往實踐證明效果顯著的社會主義勞動競賽和青年突擊隊工程，全力保證我公司對工期的承諾。 二 、 施工進度計劃 工期目標： 工程計劃工期： 2021年 03月 20日開工至 2021年 11月 19日完工 工期總目標為 240 天。 施工進度計劃見 附圖 第四章 、施工質量保證措施 第一節(jié) 工程質量目標及各分部分項工程質量標準 1．質量目標 （ 1）檢驗批及分項工程質量合格率 100%。 （ 2）分部工程合格率 100%。 （ 3）達到 GB50235— 97《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》 ,工 10 程一次驗收合格率達到 100﹪，優(yōu)良率達到 80﹪以上。 2．安全目標 杜絕重大傷亡事故。 3．環(huán)保目標： 采取完善的環(huán)保、水保措施，確保工程所處環(huán)境不受污染和破壞，要本著“三同時”的原則與工程同步實施。堅持做到“少破壞、多保護，少擾動、多防護，少污染、多防治”。是環(huán)境保護監(jiān)控項目與監(jiān)控結果達到設計文件及有關規(guī)定，教育培訓率 100%，貫徹執(zhí)行率和覆蓋率達到100%。 4．文明施工目標： 創(chuàng)建西安鐵路局安全文明工地。 第 二 節(jié) 質量保證體系和質量檢查監(jiān)督機構 一、質量保 證體系及質量檢查監(jiān)督機構 本工程為確保質量體系持續(xù)有效運行，實現(xiàn)工程質量創(chuàng)優(yōu)目標，成立以項目經理、項目總工、項目副經理、各專業(yè)技術、材料員、施工員及專職質檢員等成員參加的質量管理機構，組織領導工程創(chuàng)優(yōu)管理工作。 11 質量保證體系及質量檢查監(jiān)督機構如下 二、主要人員及組織機構的質量管理職責 1．項目經理職責： 組 織開展質量體系活動，確立項目質量目標。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質量管理，推進各項質量活動開展，確保產品質量穩(wěn)定提高，滿足顧客需要，不斷爭創(chuàng)名牌 工程。 組織向顧客提供質量依據(jù)，處理顧客提出的有關質量方面的要求。施工作業(yè)隊 工序自檢 QC小組活動 持證上崗 項目總工 專業(yè)工程 師 試驗員 項目經理 項目副經理 物資材料 施工技術 質檢員 落實實施 進貨驗收 進料復驗 工地試驗 測量復測 設計文件復核 技術質量交底 工序檢查 隱蔽檢查驗收 分項分部檢查 材料標識 12 負責對工程項目進行資源配置，保證質量體系在工程項目上的有效運行及所需的人、財、物資源的需要。 貫徹實施公司質量方針和質量目標，制定項目質量規(guī)劃及實施計劃，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，對不符合質量的部門的工作進行考核和評價。 項目副經理職責 按審定的施工組織設計，組織施工員及作業(yè)隊進行施工；按 ISO9000系列抓好質量管理，認真組織 QC 小組活動；積極推廣新技術、新工藝，結合生產實際開展科技創(chuàng)新。 項目總工程師職責 對項目的工程質量、施工技術、計量測試負全面技術責任，指導工程技術人員開展有效的技術管理工作。 負責組織，對質量計劃進行編制及經批準后的實施。對不合格品及其糾正、預防措施進行審核。解決工程質量中有關技術難題，并協(xié)助施工員解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題，督促檢查各項質量規(guī)劃的實施。 技術部門崗位職責： ①進行質量技術交底，執(zhí)行各項技術復核制度。 ②對施工全過程進行控制，制定過程和成品防護措施并保存記錄。 ③負責施工過程和竣工交付全過程中的產品標識，并做好記錄。 ④負責施工過程中不合格分項工程和項目部 采購不合格物資的評審，并指定處置方案。 ⑤負責質量記錄的收集、整理。 質檢部門崗位職責： 13 ①進行施工質量的跟蹤檢查，組織班組一級的 QC 質量管理活動。 ②嚴格按規(guī)范要求對檢驗批、分項、分部工程進行檢查和報檢，保證資料的真實、準確。 ③負責施工過程的質量檢驗和工程質量評定并保存檢驗記錄。 ④ 驗證不合格分項工程和不合格物資處置方案的實施效果。 物資部門崗位職責： ①負責項目部物資的進貨檢驗，保證材料的使用質量。 ②負責物資、材料的防護和標識。 ③配合安質檢、監(jiān)理進行現(xiàn)場抽樣檢驗，保證資料的真實、準確。 第 三節(jié) 質量保證措施 一、實行質量管理的分級負責制 項目經理 對工程質量負總責，起領導和管理作用。 項目總工 組織技術部門制定專項的質量技術交底，并組織定期的質量檢查驗收，對工程質量控制負領導責任。 項目 副經理及施工員 落實質量控制措施，及質量技術交底，對施工質量進行具體的控制，對工程質量控制負直接責任。 各專業(yè)工程師 負責專項技術交底，執(zhí)行技術復核制
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