【文章內容簡介】 了克服這一難點，在本工程的軸線確認無誤的前提下，利用幕墻公差，在合適的位置設立參照基準軸線，反復核對無誤后，確立為輔助基準軸線，以此來達到施工的高質量；其次，依據總承包單位的基準點、線，考慮到溫差以及地面不平造成對計量的誤差，采用全站儀通過棱鏡復核相互之間的幾何關系，搞清楚點線之間的關系，以及相互間的幾何尺寸，通過點線的精度來提高幕墻施工精度；在確保門洞口以及沉降縫的寬度的前提下，要使各種累積誤差在大面幕墻內消化；此外，標高定位也是一個重點，由于整個施工難度較大，因而對標高的定位要求較高，標高的定位 采用全站儀測距進行。 ③ 轉角部位的安裝 第 14 頁 共 164 頁 外幕墻施工組織設計施工方案 角位施工的好壞，直接影響幕墻的施工質量和外觀形象。因此采取角位先行安裝方式，將誤差在外控制線內消化。 ④ 收邊收口的施工 收邊收口的好壞直接影響幕墻施工的質量，幕墻施工有 20%～ 30%的工作量在收邊、收口處，而收邊收口若處理不好，不僅影響美觀，還很容易影響到使用功能，因此，在不同類型幕墻交接處、幕墻本身的收口處、沉降縫等地方都是施工中重點控制的對象。 本項目位于蘇 州工業(yè)園區(qū)核心區(qū)，地理位置十分顯要。在幕墻施工中全部處在最危險的狀態(tài)，我司對本工程的安全問題高度重視，成立以公司總經理為首的安全管理委員會，結合幕墻臨邊、高空作業(yè)的特點，制定總體安全措施、建立安全責任制度。具體措施如下： ① 施行安全管理一票否決制。 ② 分析危險因素（交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)、吊裝作業(yè)、冬雨季施工、施工用水用電等），制定分項施工安全措施。 ③ 現場盡量減少焊接作業(yè)，消除消防隱患。 ④ 全過程推行安全旁站制度，機密 第 15 頁 2021/7/24杜絕安全隱患。 ⑤ 組織專家進行安全專項 論證，確保施工方案安全可行。將嚴格執(zhí)行有關安生產的法規(guī)。全過程貫徹實施 “安全第一、預防為主 ”的方針，實現本工程 0消防、0傷亡目標。 ① 采用專用的架子放置單元體和運輸。 ② 在單元體表面貼膜，并整體包裝。 ③ 單元體型材表面噴保護漆。 ④ 采購專用的保護泡沫，保護懸挑的裝飾條。 第 15 頁 共 164 頁 工程目標 本工程貫徹 “百年大計，質量第一 ”和 “質量管理，預防為主 ”的質量總方針，并符合 ISO9001 質量管理體系要求， 且嚴格按照國家相關技術規(guī)范、標準及合同文件要求進行設計和施工，確保工程質量滿足業(yè)主、總包單位、設計師、工程監(jiān)理及合同文件之要求，保證本項目竣工一次性驗收合格，確保不影響總承包方合同規(guī)定質量要求，確保 “揚子杯 ”。 施工工期目標 根據招標文件對工期、進度的要求以及工程實際情況，蘇州港華燃氣研發(fā)大樓建筑幕墻工程總工期要求為： 2021 年 12月 1 日開始預埋至 2021年 11 月 30 日前完成。具體節(jié)點工期如下： 預埋工作時間：預埋件須滿足土建總包進度要求，預計 2021年 12月 1日開始預埋。隨 主體施工同步提供埋件并進行預埋。 樣板制作：裙樓樣板制作在 2021 年 3 月 15 日前完成，主樓樣板制作在 2021年 4月 15日前完成。 大面積施工時間根據土建結構完成情況，隨時做好進場全面施工準備，并保證在 2021年 11 月 30 日前完成完成本工程，同時滿足總承包單位的施工進度要求。具體開工日期以中標通知書或業(yè)主方書面通知為準。我司確保在規(guī)定日期內開始分包工程并及時施工，并在整個施工過程中按實際情況考慮其它單位或專業(yè)承包單位的施工計劃，不斷修正其工程進度計劃以配合現場整體施工進度，在規(guī)定的時間內竣工。 符合環(huán)境管理標準 ISO14001 的要求，在全部施工過程中確保施工區(qū)無廢水、無廢渣，及時清理垃圾，車輛進出工地進行特別清理，控制現場施工噪音。 符合職業(yè)健康安全管理體系 GB/T28001的要求，在施工生產全過程中貫徹實施“安全第一、預防為主 ”的方針，確保工程無傷亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌的目標，杜絕重大安全事故的發(fā)生 ,嚴格執(zhí)行文明施工措施，達到省文明工地標準。 成本目標 在保證工程質量、滿足建筑要求、確保安全和進度的前提下，我司將采用先進的技術、先進的工藝及精細的過程管理來實施本工程，以降低工程成本，并且嚴格按 ISO9001 質量管理體系模式運作，避免因設計工作的失誤、加工單錯誤造成浪費材料的現象，爭取將成本控制在甲方及業(yè)主要求的范圍內，讓業(yè)主所花的每一分錢在幕墻上體現出價值。 第 16 頁 共 164 頁 第三章 施工總體部署 工程管理目標及施工優(yōu)勢 蘇州港華燃氣研發(fā)大樓建成后將成為蘇州新的標志性建筑。如我司榮幸承接本幕墻分包工程，我們將根據本工程的重要性和特殊地位，充分發(fā)揮整體 優(yōu)勢，充分利用公司資源，科學管理、科學組織、精心施工，以強有力的技術手段，促進施工順利進行，優(yōu)質高效地完成施工任務，嚴格履行合約，確保實現如下工程管理目標。 質量目標 確保蘇州港華燃氣研發(fā)大樓竣工一次性驗收合格，確保不影響總承包方合同規(guī)定質量要求，確保 “揚子杯 ”。 工期目標 玻璃幕墻工程工期 建筑幕墻工程總工期要求為： 2021 年 12月 1 日開始預埋至 2021年 11月 30 日前完成。具體節(jié)點工期如下： 預埋工作時間：預埋件須滿足土建總包進度要 求，預計 2021年 12月 1日開始預埋。隨主體施工同步提供埋件并進行預埋。 樣板制作：裙樓樣板制作在 2021 年 3 月 15 日前完成，主樓樣板制作在 2021年 4月 15日前完成。 大面積施工時間根據土建結構完成情況，隨時做好進場全面施工準備，并保證在 2021年 11月 30 日前完成完成本工程，同時滿足總承包單位的施工進度要求。 幕墻工程節(jié)點工期 （ 1）如我司中標，我司將擬于 2021年 11 月 15日進場，開始配合總包隨主體結構進行埋件施工。 （ 2） 2021年 2月 15日 ~2021年 3月 15日，我司 安裝裙樓樣板。 （ 3） 2021年 3月 15日 ~2021年 4月 15日，我司安裝主樓樣板。 （ 4） 2021年 4月 15日，我司開始進行裙房 4~14軸， A~J 軸 1~5層幕墻的安裝。見下圖云線所包圍部位平面對應的外立面。計劃 3個月完成該部位幕墻安裝。 第 17 頁 共 164 頁 （ 5） 2021年 5月 15日，我司開始進行主房 6~1軸， J~A軸 5~23層幕墻的安裝。見下圖云線所包圍部位平面對應的外立面。計劃 3個月完成該部位幕墻安裝。 （ 6） 2021 年 6 月 15 日，我司開始進行主房 1~6 軸， A~AJ 軸 5~23 層幕墻的安裝。見下圖云線所包圍部位平面對應的外立面。計劃 3個月完成該部位幕墻安裝。 （ 7） 2021年 7月 15日，我司內庭幕墻的施工，見下圖云線所包圍平面所對應立面。計劃在 2021年 10月 1日前完成。 第 18 頁 共 164 頁 （ 8） 2021 年 6 月 15 日 ,我司開始燈箱部位施工。計劃 2021 年 9 月 15 日完成該部位安裝。 （ 9） 2021 年 7 月 5 日我司開始進行入口雨篷系統安裝，計劃 2021 年 9 月 15日完成該部分安裝。 （ 10）幕墻的收邊收口工作跟隨各類幕墻的施工進度同步進行，計劃 2021 年11 月 8日完成。 （ 11） 2021年 11 月 9日到 2021年 11 月 15日完成幕墻的清洗工作。 （ 12） 2021年 11 月 15日到 2021年 11 月 30日完成幕墻工程的竣工驗收。 安全文明施工目標 貫符合職業(yè)健康安全管理體系 GB/T28001的要求，在施工生產全過程中貫徹實施 “安全第一、預防為主 ”的方針，確保工程無傷亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌的目標，杜絕重大安全事故的發(fā)生 ,嚴 格執(zhí)行文明施工措施，達到省文明工地標準。 環(huán)保目標 符合環(huán)境管理標準 ISO14001 的要求，在全部施工過程中確保施工區(qū)無廢水、無廢渣，及時清理垃圾，車輛進出工地進行特別清理，控制現場施工噪音。 資金及成本目標 在資金使用方面保證?？顚Ｓ?。 在保證工程質量、滿足建筑要求、確保安全和進度的前提下，將采用先進的技術和新工藝來實施本工程，以降低工程成本，并且嚴格按 ISO9001 質量體系模式運作，避免不必要的失誤和浪費現象，將成本控制在業(yè)主要求的范圍施工優(yōu)勢 科學合理的施工部署對 工程的順利實施具有非常重要的作用，施工企業(yè)自身的技術水平、管理經驗和人力資源等會對工程的質量、進度產生直接的影響。 工程設計方面 經過參與和實施一批重大工程，以及與具有國際知名度的幕墻設計和顧問公司的交流與合作，我們在高端幕墻和超高層幕墻的設計上積累大量的實踐經驗，并掌握了大量自有技術。 第 19 頁 共 164 頁 根據以往實施大型和特大型工程的經驗，我們將在本項目上投入具有大型工程設計經驗的技術骨干人員，并成立專門的設計小組，負責本項目的設計 及技術研發(fā)。 工程管理方面 我們已圓滿完成眾多個工程的幕墻施工安裝，打造了一批有影響力的幕墻精品工程，部分工程獲得了多種獎項，如魯班獎等。通過成功地對這些具有超難度施工的幕墻工程實施施工管理，我們積累了大量的大型工程施工管理經驗，并培養(yǎng)了一批具有高超的管理技能的高級管理人才，鍛煉出了一支精干、高效、特別能打硬仗的隊伍。 根據本項目的特點，我們選派具有 10 年施工管理經驗，具備一級建造師、高級工程師的人員擔任項目經理，并負責本工程的整體實施。 人力資源方面 目前我們 擁有數十支幕墻專業(yè)施工隊伍，有技術工人近數千人，并有著一大批中、高級施工管理人才。 我們將根據工程的實際進度，調配好各施工階段的人力資源，必要時候我們將采取特別措施，匯集我們的最優(yōu)勢資源投入到本項目中來。 工程整體組織管理 本幕墻工程工作深化設計組織管理 深化設計模式 立即展開深化設計工作，深化設計采用我司主導、設計院協調配合、幕墻顧問專業(yè)設計公司