【總結】績效管理與績效考核制度與績效考核管理制度匯編 第14頁共14頁 績效管理與績效考核制度 第一章總則 第一條:為強化績效意識,加強裕龍物流對員工績效結果及其形成過程的有效控制,特制定...
2024-11-21 22:29
【總結】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度。績效管理與績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指
2025-04-14 13:27
【總結】員工績效考核方案一、總則為規(guī)范公司對員工的考察與評價,特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.并形成以考核為核心導向的人才管理機制.2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,為下一階段工作的績效改進做好準備。3、為同方中層管理、技術類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪
2025-04-27 00:26
【總結】員工績效考核方案 績效計劃作為績效管理的一種有力工具,它體現(xiàn)了上下級之間承諾的績效指標的嚴肅性,使決策層能夠把精力集中在對公司價值最關鍵的經(jīng)營決策上,有利于在公司內(nèi)部創(chuàng)造一種突出績效的企業(yè)文化。...
2024-12-07 03:59
【總結】員工績效考核細則???????????一、績效考核的目的:??????????? 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;
2025-01-17 23:10
【總結】......員工績效考核細則員工績效考核細則一、目的1、為了更好的引導員工行為,加強員工的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通,創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊,推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況,為公司的人員選拔、崗
2025-04-07 23:04
【總結】專業(yè)資料整理分享月員工績效考核標準(試行)姓名:級別三級二級一級?得分1、??????出勤概
2025-07-14 18:51
【總結】《員工績效考核》樣本(詳細實用版)員工績效考核表 被考核人姓名:部門:職位:考核日期: 評價目標評價標準 自評得分 主管評得分 禮儀規(guī)范10分出勤1、出勤(3分):曠職扣3分/次,事假扣2分/次,早退或遲到扣1分/次.獎懲2、獎懲(2分):失誤扣1分/次,嘉獎加1分/次。失誤次,嘉獎次。合群性
2025-06-25 02:20
【總結】績效計劃,可以說是績效管理的一種有力工具,它體現(xiàn)了上下級之間承諾的,還有績效指標的嚴肅性, 使大家能夠把精力集中在工作目標上。下面是小編給大家?guī)淼膯T工績效考核方案范本_員工績效考核方案 設計,以...
2025-09-10 12:51
【總結】1店長績效考核內(nèi)容及標準編號考核內(nèi)容分值考核標準備注1考勤20分全勤得20分,遲到早退≥1次扣10分,曠工得0分以店長自查、督導抽查為主2銷售額20分完成率≥100%得40分;未完成得0分3節(jié)約10分無浪費現(xiàn)象得10分;有浪費現(xiàn)象得0分4客訴8分無客訴得8分;客訴1次得4分,客訴>1
2025-08-23 21:02
【總結】員工績效考核手冊12/15目錄第一章 總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3考核組織 21.4考核對象 21.5績效考核周期 21.6考核關系 3第二章績效考核內(nèi)容 42.1績效考核體系綜述 42.2績效考核指標 4第三章績效考核體系細分
【總結】技術類職員績效考核表(表三)部門:姓名:考核周期: 年 月 日至 年 月 日考核項目(權重)考核內(nèi)容及評分標準員工自評分同級接口部門評分部門負責人評分考核實際得分調(diào)整后最后得分
2025-06-30 20:52
【總結】9/9考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書
2025-06-30 23:01
【總結】公司員工績效考核考核辦法說明此次由人力資源部設計制定并負表監(jiān)督執(zhí)行的公司在職員工績效考核表的考核辦法具體如下:1、?所有考核表的執(zhí)行人,即考核人,都必須以兩人以上的組合型進行。2、?考核的基本步驟為先由考核人本人對自己的工作及完成情況進行“自我評價”部分,之后由其直接上司根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)給予其進一步的再認識。3、?因為各次考核者的地位、見解和
2025-05-16 00:21
【總結】員工績效考核評語 員工績效考核評語【經(jīng)典篇】 1.是不是因為你相信工作是苦根上長出來的甜果,所以你總能堅持著努力工作?經(jīng)過兩年的不懈努力,你已成為全校聞名的好學生。新的工作生活已經(jīng)在你面前展開...
2025-04-05 12:34