【總結】負責部分開工手續(xù)的辦理。2、組織地質勘探工作、測繪工作、環(huán)保檢測、規(guī)劃驗收等現(xiàn)場工作。3、主要土建材料的建議和考察工作及招標技術標的編制。4、土建專業(yè)施工質量、進度和成本的控制。5、負責本專業(yè)設計變更和洽商的起草、確認、簽署和歸檔,及其他專業(yè)洽商的會簽工作。6、負責與設計院聯(lián)系,解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術問題。7、審核本專業(yè)施工方案。
2025-10-16 17:03
【總結】監(jiān)督監(jiān)理工作(監(jiān)督監(jiān)理單位完成以下工作,協(xié)調監(jiān)理與施工單位相關工作)1、設計圖紙會審及技術交底制度為了明確工程設計意圖和技術要求,給編制施工組織設計提供技術依據(jù),必須按規(guī)定進行設計圖紙會審及技術交底工作,達到熟悉圖紙,了解設計意圖,減少圖紙差錯,解決遺留問題,保證工程施工完全滿足設計要求的目的。2、施工組織設計及技術方
2025-11-04 00:04
【總結】建筑工程項目業(yè)主方工作手冊業(yè)主方在開發(fā)前期的工作一、確定投資建設工程項目對項目從前期開發(fā)角度入手,進行合理分析和有效測算,為公司決策提供重要依據(jù)。二、建設項目用地計劃辦理(劃示用地范圍,標明大約面積)2.辦理程序三、建設工程項目建議書的編制與報批a.開發(fā)單位營業(yè)執(zhí)照b.開發(fā)資質證書c用地計劃審核意見d.建筑設計方案(總平
2025-06-26 03:04
【總結】建設項目業(yè)主方管理指南n一個建設項目,不管其大小、規(guī)模如何,特點異同,業(yè)主方對其進行項目管理,國際、國內都普遍應用如下三種:n(1)業(yè)主方自行項目管理(自籌自管模式、工程指揮部模式)。n(2)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部的項目管理任務,業(yè)主只負責重要事項的決策,即引進業(yè)主項目管理咨詢服務代管模式。
2025-02-28 22:58
【總結】 住宅小區(qū)工程業(yè)主方項目管理工作內容 住宅小區(qū)工程業(yè)主方項目管理工作內容 工程建造實施階段,業(yè)主方項目管理(以下簡稱項目管理)的主要工作內容。 1指導思想 針對本項目規(guī)模大、體量大、施工配合...
2025-11-09 22:29
【總結】第一篇:業(yè)主方項目管理制度 項目工程部管理制度 為加強公司工程建設項目管理,提高管理水平,確保項目建設各個階段合法合規(guī),工程質量、工程安全得到有效保障,根據(jù)有關規(guī)定、結合具體情況,特制定本制度: ...
2025-10-04 14:56
【總結】第一篇:裝飾工程竣工總結報告(業(yè)主方) 濮陽市博物館文物陳列布展裝飾工程 竣工報告 建設單位:濮陽市博物館監(jiān)理單位:濮陽市遠大建設監(jiān)理有限公司施工單位:崛起建筑裝飾集團有限公司 濮陽市博物館 ...
2025-10-26 12:35
【總結】建設項目業(yè)主方管理指南?一個建設項目,不管其大小、規(guī)模如何,特點異同,業(yè)主方對其進行項目管理,國際、國內都普遍應用如下三種:?(1)業(yè)主方自行項目管理(自籌自管模式、工程指揮部模式)。?(2)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部的項目管理任務,業(yè)主只負責重要事項的決策,即引進業(yè)主項目管理咨詢服
2025-01-11 09:12
【總結】本文格式為Word版,下載可任意編輯 業(yè)主方BIM項目管理與應用_ 業(yè)主方BIM項目管理與應用 業(yè)主方應首先明確BIM技術應用目得,才能更好地應用BIM技術輔助項目管理。業(yè)主往往希望通過BIM帶...
2025-04-03 21:08
【總結】工程部/業(yè)主代表崗位職責直接上級:總工助理直接下級:施工單位1、加強協(xié)調和服務工作,積極主動地與地方各級政府有關部門聯(lián)系,協(xié)調好工程所在地群眾及參建單位的關系,解決和處理好現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的各種問題,建設和保障工程建設的和諧環(huán)境。2、負責搞好建設項目的現(xiàn)場管理工作。隨時對工地現(xiàn)場人員、機械、設備、施工工藝、監(jiān)理程序等進行檢查和
2025-10-16 14:55
【總結】業(yè)主方項目管理工作的具體內容一、項目投資前期階段項目管理的具體工作內容1、收集資料:包括地下管線;用電線路;當?shù)氐目傮w規(guī)劃;2、編制項目可行性研究報告可行性研究報告將包括以下內容:項目摘要;項目的意義和必要性;項目的基礎條件;項目攻關總體目標,實施年限,具體的考核指標(含主要技術經濟指標)及年度計劃安排;項目的主要研究內容,課題設置方案及承擔單位選擇方式;項目的主要技術特
2025-04-12 05:06
【總結】業(yè)主現(xiàn)場理工作手冊 工程工程現(xiàn)場理是的對外窗口表達著的形象也擔負著基建工程理的重任需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結協(xié)作因此全體工程理人員必須嚴格按照本手冊的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努...
2025-11-07 23:38
【總結】業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口,體現(xiàn)著公司的形象,也擔負著公司基建項目管理的重任,需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結協(xié)作,因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務,特此制定業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊。第一部分崗位職責規(guī)定一、項目主管:1、為公司基建辦派
2025-04-15 02:48
【總結】建設單位(業(yè)主方)工程項目管理工作流程圖項目管理工作總體流程(一)項目立項與可研設計與招標物資公司工程指揮部設計單位建設部工程部開始項目可研項目可研評審可研批復申請項目核準
2025-06-17 16:35