土建工程師職責(zé)業(yè)主方(編輯修改稿)
2024-11-30 17:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理； 工程部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進(jìn)行實際操作和現(xiàn)場管理的部門， 一、項目工程施工準(zhǔn)備工作。 完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。 擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。 加強 技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。 協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。 參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。 二、項目工程技術(shù)管理： 堅持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事。 審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。 審查施工單位的施工組織 設(shè)計和施工布置。 配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。 對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理： 按公司下達(dá)的工程建設(shè)計劃組織實施施工，審核施工單位的進(jìn)度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，做好會議記錄，按月上報工程進(jìn)度表。 對施工質(zhì)量進(jìn)行管理： a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。 b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。 c、 重點工序重點檢查做好檢查記錄。 d、按月上報工程質(zhì)量報告。 對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報總工審批。 洽商管理： 依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。 ① 在施工合同簽訂后，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。 ② 在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。 ③ 洽商文件由工程部報經(jīng)濟部審核后報總工審批，然后報主管副總 及總經(jīng)理簽字。 ④ 洽商文件簽訂后應(yīng)及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟部備案。 ⑤ 工程部對洽商資料應(yīng)按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟部核對存檔、備案情況。 材料設(shè)備管理 ① 工程部指定專人（二人以上）負(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1