工程部土建工程師崗位職責(編輯修改稿)
2024-10-04 11:55 本頁面
【文章內容簡介】 們順利的在九月份完成所有樓棟封頂，雖然在年末房地產遇到大環(huán)境影響，地產行業(yè)不景氣，現(xiàn)場遇到各種外界因素影響較多，但是我們任然堅信公司能夠順利的帶領我們逆勢而動，長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。二、下年計劃xx月份前完成xxxxxx項目室內外裝修工作，做好竣工驗收及交房前準備工作。xxxxxx竣工交付工作，以及xxxxxx項目的后期維修工作。完成領導安排其他日常項目部工作。三、工作不足現(xiàn)場管理離不開成本預算方面知識，在這一塊我還需要及時加強，了解了預決算的細節(jié)，才能談得上成本控制，進而做好現(xiàn)場的各種決斷。提高辦事效率。交流溝通是管理的重要保障，在日常的交流溝通上不存在太大的問題，但是需要加強提高的是溝通的主動性，主動匯報問題方面有所不足，對于現(xiàn)場存在的問題主動找領導溝通的面較少，影響到解決問題的時效性，有時候會讓問題影響面擴大。四、合理建議槽鋼層施工進度適當放緩，在確保樓板混凝土強度后再上槽鋼，防止后期樓板裂縫滲水。結構施工前仔細核對建筑平、立面圖紙，盡可能要求施工單位把外立面線條、門窗過梁及垛子一次支模澆筑。結構施工時控制好樓板面負筋的位置（架起來）及數(shù)量、模板的拼縫及加固的強度（按方案要求）、抽查立模尺寸偏差。首層懸挑不要選擇過高，特別是在周邊有地庫淝槽的樓棟，后期外架拆除會耽誤回填土時間。墻體砌筑前，土建與安裝專業(yè)充分的溝通，做好洞口的預留，并且確保預留的位置及尺寸的準確性，公共部位一定要充分考慮各種管道及橋架的布置路線。裝飾階段控制好各種原材料進場的驗收與送檢，防止各種以次充好。裝飾階段的隱蔽驗收要確保各方責任主體到場，做好工作面的移交，明確責任的劃分。分部分項驗收的把關，對于現(xiàn)場存在的各種問題，要求施工單位必須做好驗收前的自檢與整改，驗收后施工單位沒有那種自覺性。針對嚴重的施工缺陷或問題，一定要求相關施工單位制定相應的整改方案，并報給相關部門審核，對整改完成的情況做好驗收文字記錄。方案的把握，各項管理工作開展前，首先要求自己了解熟悉相關方案，根據(jù)方案做好部署和交底工作，不是一味憑經(jīng)驗辦事。1變更情況較常見，要求最好能將變更標記在藍圖上相應的位置，在施工時及時提醒施工單位，對于變更涉及到成本的變動，要及時做好記錄（驗收）。1目標管理要明確，即總進度計劃、月進度計劃與項目整體計劃、單體樓計劃一定要清晰，要求計劃的制定方簽字蓋章，定期與計劃的責任人進行清算。五、團隊建設感想隨著公司規(guī)模的不斷擴大，開發(fā)速度的不斷加快，粗放式的管理已經(jīng)漸漸跟不上發(fā)展的腳步。標準流程會成為我們急需的幫手，對工程的每一個節(jié)點，我們應該開始梳理與總結，并組織專門的部門進行編制，形成我們xxxx模式。工程部 xxx2015年xx月xx日第五篇：土建工程師崗位職責工程部土建工程師崗位職責職責描述 ：在工程部經(jīng)理的領導下，負責公司工程進行項目前期的規(guī)劃、設計及開工前的準備工作。負責工程項目進行基礎、主體結構、裝飾、裝修等分項工程的技術管理工作。、土建專業(yè)施工全過程管理（圖紙審定、撥款、質量、安全、進度、變更、簽證、甩向、檔案、竣工驗收、移交、維修)土建類合同文本、招標文件擬定人，負責完成土建類合同簽 訂前的準備性工作（設計任務書土建部分、圖紙審定、招標文件、合 同文本等），在授權范圍內對此類合同進行履約及對對方的履約進行監(jiān)管。主要職責：制定本人周、月、季、年工作計劃，報部門經(jīng)理審定。擬定和修改本職工作涉及的規(guī)章制度、工作規(guī)程、崗位職責、報表及審批表，經(jīng)上級領導批準后執(zhí)行。擬定本人學習計劃，不斷學習本職工作的各項技能及各類新
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