【文章內容簡介】 目部主要管理人員應交納合同額的15%的項目風險費用，承擔由此帶來的風險。其項目經(jīng)理交納比例不少于總風險費用的40%。二、項目經(jīng)理責任制項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內容，對項目自開工準備至交工驗收，實施全過程、全面的管理。項目經(jīng)理必須取得相應建造師資格證書、注冊證書和安全生產(chǎn)考核證書，才能在項目經(jīng)理崗位上從事項目管理工作。項目經(jīng)理應自覺接受企業(yè)法定代表人的直接領導，接受企業(yè)管理部門、建設單位和監(jiān)理工程師以及相應主管部門的檢查與監(jiān)督。項目經(jīng)理在項目管理中如無重大過錯，企業(yè)不得隨意撤換，如發(fā)生重大安全、質量事故、嚴重虧損或違法違紀行為，企業(yè)可根據(jù)實際情況或工作需要及時予以撤換。公司應加強對項目經(jīng)理進行選拔、培養(yǎng)與繼續(xù)教育工作，項目經(jīng)理應具備以下素質：（1）具有可以承擔項目管理任務的工程技術、經(jīng)濟、項目管理和有關法律、法規(guī)知識；（2）有組織領導才能和良好的道德品質，身體健康，事業(yè)心強；（3）具備項目經(jīng)理資質管理規(guī)定的要求和相應工程經(jīng)驗、業(yè)績。三、項目經(jīng)理的聘任公司組建的項目部項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理辦公會研究決定，公司總經(jīng)理聘任；副經(jīng)理、總工程師由項目經(jīng)理提名，公司總經(jīng)理聘任。但盡量與投標時項目管理主要人員一致，若不一致，必須完善人員變更手續(xù)。項目經(jīng)理聘任期不再擔任其他職務，原有職務予以免除。四、項目經(jīng)理的職責與權限項目經(jīng)理應履行以下職責：（1）代表企業(yè)實施施工項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟效益。（2）負責項目全過程的生產(chǎn)經(jīng)營與管理，全面履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同及項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂的《項目管理目標責任書》，執(zhí)行合同條款，處理合同糾紛。（3）主持組建項目經(jīng)理部和組織編制項目部的各項管理制度。（4）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（5）積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料和新設備。（6）在被授權的范圍內與公司、業(yè)主、設計、監(jiān)理工程師及其他協(xié)作單位的進行溝通聯(lián)系，協(xié)調和處理好各種關系，及時解決項目中出現(xiàn)的各種問題。（7）加強成本管理，搞好經(jīng)濟核算，降低成本，控制成本目標。（8）負責落實安全措施，是項目施工安全生產(chǎn)第一責任人。同時確保公司質量體系在本項目能保證持續(xù)有效運行。（9）接受企業(yè)的檢查與監(jiān)督，按時上報各類報表及資料，定期向公司匯報工作。（10）工程完工后，及時組織竣工資料的整理，提交竣工資料，配合業(yè)主搞好竣工驗收，搞好竣工結算和分析總結，接受審計。（11）做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作。（12）協(xié)助企業(yè)有關部門進行項目檢查、鑒定和評獎申報。項目經(jīng)理應具有以下權限（1）參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。（2）決定項目經(jīng)理部的組織結構形式，選擇、聘任有關管理人員，明確其職責，根據(jù)其任職情況定期進行考核、評價和獎懲。（3）在公司財務制度允許的范圍內，根據(jù)工程需要和計劃安排，對資金投入和使用作出計劃和決策，對項目經(jīng)理部的計酬方式、分配辦法，在公司相關規(guī)定條件下作出決策。（4）按照公司的規(guī)定使用公司的管理人員和勞務人員。（5）根據(jù)《項目管理目標責任書》、《施工合同》指導項目管理，進行工作部署、檢查與調整。（6）以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調與施工項目有關的內部與外部關系。五、項目經(jīng)理部的組建項目經(jīng)理負責組建項目經(jīng)理部，根據(jù)《施工合同》、《項目管理目標責任書》、工程特點確定項目經(jīng)理部的管理組織結構型式；確定組織結構的管理層次與管理跨度；設立職能部門、分配崗位；制定部門職責、崗位職責及各崗位能力要求與相關待遇。根據(jù)崗位能力要求在全公司范圍內招聘符合崗位條件的管理人員，在公司內沒有適合條件的人選時可以向社會公開招聘。同時項目部應嚴格遵守使用正式與借調員工的原則，并且完善相應人員的勞動合同、工資和社保等。項目經(jīng)理部組建完成后，項目經(jīng)理部負責向公司工程部及總工辦報送項目經(jīng)理部組織機構和項目部門負責人員名單。項目經(jīng)理部部門負責人負責編制本部門的相關管理辦法。項目經(jīng)理部必須嚴格遵守公司制定的各項基本制度：（1）《各職能部門的部門職責與崗位職責》。（2）《工程質量管理辦法》。（3）《工程安全管理辦法》。（4）《合同管理辦法》。（5）《工程技術資料歸檔管理辦法》。（6）《施工組織設計編制與管理辦法》。（7）《工程生產(chǎn)進度控制管理辦法》。（8）《工程成本控制管理辦法》。（9）《材料設備管理辦法》。（10《公司財務管理辦法》。（11）《工程項目勞務分包管理辦法》。（12）《印章管理辦法》。（13）《項目工程管理績效考核辦法》。項目經(jīng)理應組織項目經(jīng)理部成員學習企業(yè)和項目經(jīng)理部各項管理制度，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況和效果，并根據(jù)反饋信息進行改進。項目經(jīng)理部接受項目經(jīng)理的領導，接受公司職能部門的業(yè)務指導、檢查與監(jiān)督。保證工程項目質量、安全、進度、成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部以項目為中心，實行項目決策層、項目管理層、項目作業(yè)層三層分離。項目經(jīng)理部按市場機制的要求對項目作業(yè)層與分包隊伍實施合同管理，加強控制與協(xié)調。六、項目經(jīng)理部的解體工程在全部竣工驗收后，根據(jù)工程項目經(jīng)理部的工作需要，應向公司總經(jīng)辦申請“項目解體報告”，內容包括善后留用人員和解體人員名單及時間，經(jīng)公司各業(yè)務部門確認領導批準后由工程部通知執(zhí)行。項目經(jīng)理部解體前，應成立以項目經(jīng)理（負責人）為首的善后工作小組，其留守人員由項目經(jīng)理（負責人）自行安排，主要負責剩余材料的處理，工程價款的回收，工程結算、工程竣工資料的歸檔備案，解決與建設單位的有關遺留事宜。至直《建設工程驗收意見書》《備案證》簽發(fā)工程質量保修書，辦理完畢送回公司總工辦備案歸檔。對項目經(jīng)理部的工程項目綜合審計由公司成控部負責（總經(jīng)辦、總工辦、工程部、財務結算中心、質安部、人力資源部、審計法務部等部門協(xié)助）綜合審計后的報告連同項目經(jīng)理（負責人）的債權、債務報告一并送交公司分管領導。工程項目經(jīng)理部解體工作結束后，項目經(jīng)理（負責人）應將工程保修、維修聯(lián)系人的聯(lián)系電話告知建設單位和公司工程部。做到人走清帳、物凈不留任何尾巴。項目經(jīng)理部在項目交工、審計完成后予以解體。項目部解體后，公司將對項目部人員作以下三種方式安排：一是公司需要聘用的人員回公司上班，并按相應崗位發(fā)放薪金。二是公司暫不需要且屬專業(yè)技術人員，如項目部經(jīng)理、技術負責人和專業(yè)施工人員及財務人員，公司安排為待聘員工，發(fā)放相應崗位基本月薪的30%為包干待聘薪金，可自行找臨時工作或休息；若半年內公司組建新項目部，通過競爭后回公司上班，公司按待聘薪金發(fā)待聘期工資；如超過半年，未能竟聘回公司上班，取消待聘資格，待聘薪金不予以支付，下崗自謀職業(yè)，自動解除勞務關系。三是其余人員，項目部解體自行解除勞務關系，公司組建新的項目部時競爭上崗。第五章 項目實施階段一、進度控制進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標。進度控制總目標應進行層層分解。目標分解可按單項工程分解為交工分目標，按承包的專業(yè)或按施工階段分解為完工分目標，按月、周、天計劃分解為時間目標。項目經(jīng)理部應建立以項目經(jīng)理為首的進度控制體系，主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理、計劃人員、工程人員、作業(yè)隊長及班組長都是該體系的成員，都有應承擔進度控制責任。施工進度計劃的編制（1）工程開工前，項目經(jīng)理部應根據(jù)招標文件、投標文件、《施工合同》及工程特性編制《施工組織設計》，在《施工組織設計》中應編制本工程的施工總進度網(wǎng)絡計劃，在總進度計劃中應包含：工程總的開竣工日期；分項工程的項目名稱、工程量、開竣工日期；工程階段性控制工期。（2）《施工組織設計》中應包含保證施工進度計劃的主要措施及保證進度計劃實現(xiàn)的主要資源配置：《主要勞動力計劃用量表》、《主要材料計劃用量表》、《主要機械設備配置表》（表格格式按招標文件要求）。（3）《施工組織設計》及專項施工方案在工程項目開工前5個工作日報送公司工程部、質安部、總工辦審查，總工程師審批，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實施。同時施工組織設計及專項施工方案按公司的統(tǒng)一標準格式編制。（4）項目經(jīng)理部應根據(jù)施工總進度計劃按分項工程編制施工進度月計劃，再將施工進度月計劃按分項工程或單元工程分解為施工進度周計劃、日計劃。（5）各類施工進度計劃均應發(fā)放至項目經(jīng)理部各職能部門及項目進度計劃控制體系成員。（6）項目經(jīng)理部須將《施工組織設計》、施工進度總計劃、月計劃、周計劃及日計劃上報公司工程部；工程部將上報文件進行分析、整理后