業(yè)主方bim項(xiàng)目管理與應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-04-03 21:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法不僅增加了前期工作量， 且沒(méi)有共享設(shè)計(jì)過(guò)程中得產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息。利用 BIM 技術(shù)提供得參數(shù)更改技術(shù)能夠?qū)⑨槍?duì)建筑設(shè)計(jì)或文檔任何部分所做得更改自動(dòng)反映到其她位置， 從而幫助工程師們提高協(xié)同效率以及工作質(zhì)量。 BIM 技術(shù)具有強(qiáng)大得信息集成能力與三維可視化圖形展示能力， 利用 BIM 技術(shù)建立起得三維模型可以極盡全面地加人工程建設(shè)得所有信息。根據(jù)模型能夠自動(dòng)生成符合國(guó)家工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)得工程量清單及報(bào)表， 快速統(tǒng)計(jì)與查詢各專業(yè)工程量， 對(duì)材料計(jì)劃、 使用做精細(xì)化控制， 避免材料浪費(fèi)，如利用 BIM 信息化特征可以準(zhǔn)確提取整個(gè)項(xiàng)目中防火門數(shù)量得準(zhǔn)確數(shù)字、 防火門得不同樣式、 材料得安裝日期、 出廠型號(hào)、 尺寸大小等， 甚至可以統(tǒng)計(jì)到防火門得把手等細(xì)節(jié)。 施工管理 作為項(xiàng)目管理部門， 對(duì)于甲方管理可分為兩個(gè)層面： 一就是對(duì)項(xiàng)目， 二就是對(duì)工程管理人員。項(xiàng)目實(shí)施得優(yōu)劣直接反映管理人員項(xiàng)目管理水平， 同時(shí)， 業(yè)主方建設(shè)管理行為對(duì)工程得進(jìn)度、質(zhì)量、 投資、 廉政等方面有著直接影響。 在這一階段業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理得核心任務(wù)就是現(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)品得保證、資金使用得計(jì)劃與審核以及竣工驗(yàn)收。 對(duì)于業(yè)主方， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)得控制、 承包商得管理、 設(shè)計(jì)者得管理、 合同管理手續(xù)辦理、 項(xiàng)目?jī)?nèi)部及周邊協(xié)調(diào)等問(wèn)題也就是管理得重中之重， 急需一個(gè)專業(yè)得平臺(tái)來(lái)提供各個(gè)方面龐大得信息與實(shí)施各個(gè)方面人員得管理。 而 BIM 技術(shù)正就是解決此類工程問(wèn)題得不二之選。 BIM 輔助業(yè)主進(jìn)行施工管理得優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在： (1)驗(yàn)證總包施工計(jì)劃得合理性， 優(yōu)化施工順序。 (2)使用 3D 與 4
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