業(yè)主方bim項目管理與應用(編輯修改稿)
2025-04-03 21:08 本頁面
【文章內容簡介】 法不僅增加了前期工作量， 且沒有共享設計過程中得產品設計信息。利用 BIM 技術提供得參數更改技術能夠將針對建筑設計或文檔任何部分所做得更改自動反映到其她位置， 從而幫助工程師們提高協(xié)同效率以及工作質量。 BIM 技術具有強大得信息集成能力與三維可視化圖形展示能力， 利用 BIM 技術建立起得三維模型可以極盡全面地加人工程建設得所有信息。根據模型能夠自動生成符合國家工程量清單計價規(guī)范標準得工程量清單及報表， 快速統(tǒng)計與查詢各專業(yè)工程量， 對材料計劃、 使用做精細化控制， 避免材料浪費，如利用 BIM 信息化特征可以準確提取整個項目中防火門數量得準確數字、 防火門得不同樣式、 材料得安裝日期、 出廠型號、 尺寸大小等， 甚至可以統(tǒng)計到防火門得把手等細節(jié)。 施工管理 作為項目管理部門， 對于甲方管理可分為兩個層面： 一就是對項目， 二就是對工程管理人員。項目實施得優(yōu)劣直接反映管理人員項目管理水平， 同時， 業(yè)主方建設管理行為對工程得進度、質量、 投資、 廉政等方面有著直接影響。 在這一階段業(yè)主對項目管理得核心任務就是現(xiàn)場施工產品得保證、資金使用得計劃與審核以及竣工驗收。 對于業(yè)主方， 對現(xiàn)場目標得控制、 承包商得管理、 設計者得管理、 合同管理手續(xù)辦理、 項目內部及周邊協(xié)調等問題也就是管理得重中之重， 急需一個專業(yè)得平臺來提供各個方面龐大得信息與實施各個方面人員得管理。 而 BIM 技術正就是解決此類工程問題得不二之選。 BIM 輔助業(yè)主進行施工管理得優(yōu)勢主要體現(xiàn)在： (1)驗證總包施工計劃得合理性， 優(yōu)化施工順序。 (2)使用 3D 與 4
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