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正文內(nèi)容

bim應(yīng)用及項(xiàng)目管理十套習(xí)題及答案解析(編輯修改稿)

2024-07-22 22:48 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (ABCDE)、有防火功能的轎用、雙路電源(采用阻燃電纜)或更多如柴發(fā)或UPS(EPS)電源,含音頻、視視頻、數(shù)據(jù)信號(hào)及電梯機(jī)房的視頻信號(hào)、煙感溫感信號(hào)、數(shù)據(jù)中心ECC大廳等處的大屏幕練習(xí)題(五)一、單選題(D)(A)。(PLIN)模式是指由施工單位牽頭,專(zhuān)業(yè)咨詢方全面負(fù)責(zé),從各主要參與方中分別選出一至兩名專(zhuān)家一起組成全生命期一體化項(xiàng)目管理組:參與方一體化、管理要素一體化、管理過(guò)程一體化,有利于各方打破服務(wù)時(shí)間,服務(wù)范圍和服務(wù)內(nèi)容上的界限,促進(jìn)管理過(guò)程一體化和管理要素一體化,又要求打破管理階段界面,對(duì)管理要素一體化的實(shí)施起了一定的促進(jìn)管理作用(B)。,設(shè)計(jì)方為主要責(zé)任和協(xié)調(diào)方,初步設(shè)計(jì)方和施工圖設(shè)計(jì)方為主要責(zé)任方,業(yè)主方為主要負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì)方為主要責(zé)任和協(xié)調(diào)方(C),各參與方不把對(duì)方視為對(duì)手,把工作重點(diǎn)放在如何保證和擴(kuò)大共同利益。各參與方均提前參與至項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)階段向決策階段滲透,施工階段向設(shè)計(jì)階段滲透,運(yùn)營(yíng)階段向施工階段滲透。施工單位承擔(dān)項(xiàng)目全生命周期目標(biāo)、費(fèi)用、進(jìn)度管理,同時(shí)在各階段溝通各方達(dá)到一體化管理目標(biāo)。要求各方、各階段信息透明、共享。各方能以非常小的信息成本獲得足夠的、透透明的所需信息(A)。,集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型,是對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)施實(shí)體與功能特性的數(shù)字化表達(dá),能夠連接建筑項(xiàng)目生命期不同階段的數(shù)據(jù)、過(guò)程和資源,可解決分布式、異構(gòu)工程數(shù)據(jù)之間的一致性和全局共享問(wèn)題(D)。(B)“三控三管一協(xié)調(diào)”中的“三控”不包括(D)。,增加一維進(jìn)度信息,這種種基于BIM的管理方式稱(chēng)為(C)。(D)。(C)(C)。(D)內(nèi),最大限度節(jié)約資源,節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、保護(hù)環(huán)境和減少污染,提供健康適用、高效使用,與自然和諧共生的建筑。,以下不屬于該要求的是(B)(A)。(D)以下哪個(gè)方面。(D)。(A),可對(duì)建筑模型進(jìn)行高度仿真和內(nèi)部渲染,可以對(duì)模型進(jìn)行外部材質(zhì)選擇和渲染,材料的選擇是影響能否準(zhǔn)確表達(dá)設(shè)計(jì)概念的重要因素(D),還可以優(yōu)化施工方案,劃分功能區(qū)域,便于場(chǎng)地分析(D)。,大體可歸納為安全組織管理,場(chǎng)地與設(shè)施管理,行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面,利用BIM進(jìn)行與實(shí)踐相關(guān)的安全分析,能夠降低施工安全事故發(fā)生的可能性、施工難度度大的結(jié)構(gòu),只需要考慮結(jié)構(gòu)施工方案的合理性(B)。(CostControl)的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程、分析能力強(qiáng)等很多優(yōu)勢(shì),但由于數(shù)據(jù)量大,其成本控制效率較低,主要難點(diǎn)有:數(shù)據(jù)量大、牽涉部門(mén)和崗位眾多等(D)。,為限額領(lǐng)料提供了技術(shù)、數(shù)據(jù)支撐、施工組織方案、成本及造價(jià)等3部分于一體,能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用的實(shí)時(shí)模擬和核算,需要通過(guò)人工計(jì)算建筑構(gòu)件的資源用量及成本,用以指導(dǎo)實(shí)際材料物資的采購(gòu)(D)。,其本質(zhì)就是進(jìn)行電腦預(yù)拼裝,實(shí)現(xiàn)“所見(jiàn)即所得”的過(guò)程(包括布置圖、構(gòu)件圖、零件圖等)均是利用三視圖原理投影剖面生成的深化圖紙,提前對(duì)重要部位的安裝進(jìn)行動(dòng)態(tài)展示、施工方案預(yù)演和比選,可以更加直觀化的傳遞施工意圖,避免二次返工,一般分為三個(gè)階段:搭建三維模型、碰撞校核、基于BM模型出圖(D)。(A)。B傳統(tǒng)的運(yùn)維與設(shè)施管理信息不能集成共享,既浪費(fèi)時(shí)間,又容易造成錯(cuò)誤(C)。ADMBPMCFMDCM(D)的管理。(A)。(D)。、查詢、定位管理可視化,信息化的管理可視化(C)。,設(shè)備運(yùn)行及控制是最基本的、查閱、定位功能二、多選題:(ACD)。(ABCD)的全循環(huán)過(guò)程。,業(yè)主單位更多的是施工階段的風(fēng)險(xiǎn)控制,可能的風(fēng)險(xiǎn)包括(ABCD)。C質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)(ABCD),優(yōu)化施工工序和進(jìn)度計(jì)劃,管理協(xié)調(diào)交又,可視化報(bào)表進(jìn)度、機(jī)電、幕墻和精裝修所需要的重大材料,或甲指甲控材料進(jìn)行監(jiān)控,用3D掃描儀進(jìn)行三維掃描測(cè)量,對(duì)表觀質(zhì)量進(jìn)行快速、真實(shí)、可追溯的測(cè)量,防止人工測(cè)量驗(yàn)收的隨意性和誤差(ABC)。StructureModelCenter數(shù)據(jù)計(jì)算模型、抗風(fēng)、抗火等結(jié)構(gòu)性能設(shè)計(jì),便于后續(xù)應(yīng)用、評(píng)估,進(jìn)而開(kāi)展能耗性能優(yōu)化,主要體現(xiàn)在(BCD)。,可以減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,突出設(shè)計(jì)效果,滿足業(yè)主需求,將使基于三維模型的設(shè)計(jì)信息傳遞和交換更加直觀,有利于各方理解(ABC)。(ABCD)。,可在BIM模型上直接生成構(gòu)件加工圖、制作圖紙的深化設(shè)計(jì),有助于提高工人生產(chǎn)的的準(zhǔn)確性和質(zhì)量效率、機(jī)械化的生產(chǎn)方式,采用集中、大型的生產(chǎn)設(shè)備,將BIM信息數(shù)據(jù)輸入設(shè)備,就可以實(shí)現(xiàn)機(jī)械的自動(dòng)化生產(chǎn)(ABC)。、數(shù)據(jù)支撐(ABCD)B資產(chǎn)管理練習(xí)題(六)一、單選題?(B)(B)、規(guī)劃與設(shè)計(jì)、建造與運(yùn)輸、運(yùn)行與維護(hù)直到拆除與處理(廢棄、再循環(huán)和再利用等)的全循環(huán)過(guò)程。“三控三管一協(xié)調(diào)”中的“三管”的一部分?(D),(A)為主要責(zé)任和協(xié)調(diào)方,負(fù)責(zé)收集來(lái)自各方的信息,確定初步方案并反饋給業(yè)主單位。APLMT(D),可可對(duì)投標(biāo)書(shū)、進(jìn)度審核預(yù)算書(shū)、結(jié)算書(shū)進(jìn)行統(tǒng)一管理,并形成數(shù)據(jù)對(duì)比,可以方便統(tǒng)計(jì),追溯各個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流和資金狀況,在短時(shí)間內(nèi)說(shuō)明問(wèn)題并提出相應(yīng)的方案,再用來(lái)指導(dǎo)實(shí)際的項(xiàng)目施工、項(xiàng)項(xiàng)目管理和設(shè)施管理6.(A)是建設(shè)工程生產(chǎn)過(guò)程的總集成者一一人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成,也是建設(shè)工程生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。,以(B)為中心,以合同為依據(jù),按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。8.(D)是項(xiàng)目的最終實(shí)現(xiàn)者,是竣工模型的創(chuàng)建者,其關(guān)注點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施,關(guān)心BIM如何與項(xiàng)目結(jié)合,如何提高效率和降低成本。(D)。?(B)(B)。、(D)和方案比選。(B)和整體規(guī)劃。(A)。(D)。(A)。(D)。(A)兩部分。EcotectAnalysis軟件之間的信息交換是(B)。(A),迅速對(duì)接、核對(duì)、相互補(bǔ)位、提醒、反饋信息和整合到位,其深化設(shè)計(jì)流程為(C)→綜合鏈接模型→數(shù)據(jù)集成一碰撞檢測(cè)一分析析和修改碰撞點(diǎn)一最終完成內(nèi)裝的BIM模型→碰撞檢測(cè)一分析和修改碰撞點(diǎn)→綜合鏈接模型→數(shù)據(jù)集成之最終完成內(nèi)裝的BIM模型→碰撞檢測(cè)一分析和修改碰撞點(diǎn)→數(shù)據(jù)集成一最終完成內(nèi)裝的BIM模型→碰撞檢測(cè)→分析和修改碰撞點(diǎn)→數(shù)據(jù)集成→綜合鏈接模型→最終完成內(nèi)裝的BM模型,施工方案的制定主要是根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及(B)的經(jīng)驗(yàn)。?(B),減少變更和返工進(jìn)度損失,加快進(jìn)度、采購(gòu)計(jì)劃編制?(B)、碰柱、穿吊頂?shù)缺匾闆r下,盡量不要改動(dòng),以滿足設(shè)計(jì)要求,應(yīng)預(yù)留安裝、檢修空間:有壓管讓無(wú)壓管。小管線讓大管線。施工簡(jiǎn)單管讓施工復(fù)雜管。冷
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