【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2. 應(yīng)用設(shè)計(jì)：介紹用友對(duì)各業(yè)務(wù)的理解，含業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)處理及對(duì)現(xiàn)有投資的保護(hù)； 3. 軟件開發(fā)：介紹用友軟件快速開發(fā)平臺(tái)，以及在開發(fā)過(guò)程中使用的各種關(guān)鍵技術(shù)； 4. 實(shí)施策略：介紹用友多年積累的專業(yè)項(xiàng)目管理方法，包括對(duì)本項(xiàng)目的組織和建設(shè)階 段劃分的理解，以及項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析； 5. 投資分析：描述系統(tǒng)建設(shè)需要的基礎(chǔ)平臺(tái)及初步的建設(shè)估價(jià)。 6. 附件： 業(yè)務(wù)方案詳細(xì)說(shuō)明 第 1 頁(yè) 撫順礦業(yè)信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書 第二部分 總體架構(gòu) 1 推薦架構(gòu) 撫順礦業(yè)的應(yīng)用基本都是跨網(wǎng)絡(luò)的分布式遠(yuǎn)程應(yīng)用，一個(gè)復(fù)雜的企業(yè)應(yīng)用需要一個(gè)良好的系統(tǒng)架構(gòu)，以保證系統(tǒng)的先進(jìn)性、開放性、安全性、擴(kuò)展性、穩(wěn)定性等多方面的要求，針對(duì)這些要求，我們?cè)O(shè)計(jì)如下圖所示的企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)： 左圖的系統(tǒng)整體架構(gòu)特點(diǎn)如下： 通過(guò)門戶單點(diǎn)登陸，統(tǒng)一展現(xiàn)信息， 統(tǒng)一用戶管理和權(quán)限控制，支持 CA 等多種接入認(rèn)證方式； 通過(guò) EAI平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)應(yīng)用集成， 實(shí)現(xiàn)應(yīng)用間的統(tǒng)一接口和擴(kuò)展；同 時(shí)保證現(xiàn)有應(yīng)用的無(wú)縫接入； 基于工作流技術(shù)實(shí)現(xiàn)流程管理和控 制，同時(shí)為未 來(lái)的 BPM業(yè)務(wù)流程管 理奠定基礎(chǔ)； 使用中間件技術(shù)解決應(yīng)用軟件的復(fù) 雜業(yè)務(wù)處理以及網(wǎng)絡(luò)并發(fā)處理，支 持大型應(yīng)用軟件 N層設(shè)計(jì)； 使用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)，保證大型應(yīng)用 軟件使用后形成的海量數(shù)據(jù)查詢和 分析； 支持 windows/unix異構(gòu)系統(tǒng)，保證 系統(tǒng)的優(yōu)異性能和良好的擴(kuò)展性， 保護(hù)現(xiàn)有投資； 支持?jǐn)?shù)據(jù)分布 /集中的存儲(chǔ)方式，使 用存儲(chǔ)備份和容災(zāi)等方式保證數(shù)據(jù) 安全； 建立良好的 IT 支撐制度和隊(duì)伍，保 證系統(tǒng)的運(yùn)維和推廣。 撫順礦業(yè)作為一個(gè)大型集團(tuán)公司， 隨著信息化程度的不斷提高，信息化應(yīng)用將從分立式的小系統(tǒng)應(yīng)用逐步走向復(fù)雜業(yè)務(wù)功能的大型企業(yè)級(jí)應(yīng)用。在系統(tǒng)建設(shè)開始，全面考慮并采用先進(jìn)的技術(shù)和業(yè)務(wù)架構(gòu)，將進(jìn)一步加快信息化的進(jìn)度，防止出現(xiàn)當(dāng)前困擾各高度信息化大型企業(yè)的系統(tǒng)整合問(wèn)題。 本架構(gòu)的所有技術(shù)，用友在各行業(yè)，特別是電信和金融行業(yè)都有豐富的開發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)， 第 2 頁(yè) 撫順礦業(yè)信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書 成功支持大型企業(yè)的復(fù)雜業(yè)務(wù)運(yùn)行和大訪問(wèn)量的考驗(yàn)。 2 建議部署方式 根據(jù)對(duì)不同應(yīng)用模式的實(shí)現(xiàn)方式和特點(diǎn)分析情況，經(jīng)過(guò)與 撫順礦業(yè)集團(tuán)的溝通，結(jié)合撫順礦業(yè)集團(tuán)管理的要求、信息化技術(shù)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，我們建議撫順礦業(yè)集團(tuán)的信息化采用 “大集中 ”的部署模式。 在這種模式下，開展信息化建設(shè)的各礦（廠），全部實(shí)行集中管理，數(shù)據(jù)統(tǒng)一儲(chǔ)存在局總部，各礦（廠）通過(guò)遠(yuǎn)程登錄的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)的處理。 “大集中 ”的應(yīng)用模式圖如下： 第 3 頁(yè) 撫順礦業(yè)信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書 第三部分 應(yīng)用設(shè)計(jì) 1 應(yīng)用架構(gòu) 如左圖所示，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)的 核心數(shù)據(jù)，是信息化 建設(shè)的焦點(diǎn)。財(cái) 務(wù)管理系統(tǒng)與所有系統(tǒng)都有著密切 關(guān)聯(lián)，信息化系統(tǒng)的建設(shè)緊密圍繞財(cái) 務(wù)系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)為財(cái)務(wù)提供可靠數(shù) 據(jù)，從而減少和防止數(shù)據(jù)差錯(cuò)、提高 數(shù)據(jù)可信度。 人力資源系統(tǒng)提供統(tǒng)一的組織 結(jié)構(gòu)和唯一的人員信息，與統(tǒng)一認(rèn)證 系統(tǒng)相結(jié)合，可以為整個(gè)系統(tǒng)提供實(shí) 時(shí)的權(quán)限控制，有效保證系統(tǒng)的安 全。 系統(tǒng)各應(yīng)用間相互關(guān)聯(lián)，以下對(duì) 各業(yè)務(wù)進(jìn)行具體描述。 2 供應(yīng)鏈管理 需求概述 物資供應(yīng)在撫順礦業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)著重要的地位，撫順礦業(yè)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，大膽 設(shè)計(jì)，從物資供應(yīng)作為規(guī)劃全局信息化的突破口之一。物資供應(yīng)信息化的成功，將為其他業(yè)務(wù)管理信息化（如財(cái)務(wù)、銷售、人力資源、 OA等）建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。 1．撫順礦業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)的特點(diǎn)： 物資供應(yīng)公司、礦（廠）、采區(qū)（車間）三級(jí)管理。 撫順礦業(yè)集團(tuán)下屬有十幾個(gè)礦（廠），各礦（廠）與總局的距離比較遠(yuǎn)； 供應(yīng)公司沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)，集中采購(gòu)的物資直接發(fā)到各采購(gòu)單位倉(cāng)庫(kù)； 采購(gòu)權(quán)是集權(quán)和分權(quán)并存，大宗物資的采購(gòu)由供應(yīng)公司集中采購(gòu)，其他物資的采購(gòu)則在各礦（廠）完成，但必須提交供應(yīng)公司審批通過(guò)后方可執(zhí)行； 物資的采購(gòu)管理 包括各種原材料、輔助材料、備品備件和生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)管理，物資種類繁多； 第 4 頁(yè) 撫順礦業(yè)信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書 物資的消耗沒(méi)有規(guī)律性，只能通過(guò)及時(shí)掌握和分析消耗情況，來(lái)指導(dǎo)采購(gòu)行為； 各種物資缺乏統(tǒng)一的分類編碼體系； 2．撫順礦業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)需求分析： 建立全集團(tuán)統(tǒng)一的物資編碼體系，將各類物資進(jìn)行有效的分類，方便集團(tuán)對(duì)各種物資的集中管理； 希望能通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)及下級(jí)倉(cāng)庫(kù)的管理，實(shí)時(shí)掌握各礦（廠）倉(cāng)庫(kù)的動(dòng)態(tài)庫(kù)存，方便集團(tuán)功能描述 物資供應(yīng)在撫順礦業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng) 管理中占據(jù)著重要的地位，撫順礦業(yè)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，大膽設(shè)計(jì)，從物資供應(yīng)作為規(guī)劃全局信息化的突破口之一。物資供應(yīng)信息化的成功，將為其他業(yè)務(wù)管理信息化（如財(cái)務(wù)、銷售、人力資源、 OA等）建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。 1．撫順礦業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)的特點(diǎn)： 物資供應(yīng)公司、礦（廠）、采區(qū)（車間）三級(jí)管理。 撫順礦業(yè)集團(tuán)下屬有十幾個(gè)礦（廠），各礦（廠）與總局的距離比較遠(yuǎn)； 供應(yīng)公司沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)，集中采購(gòu)的物資直接發(fā)到各采購(gòu)單位倉(cāng)庫(kù)； 采購(gòu)權(quán)是集權(quán)和分權(quán)并存，大宗物資的采購(gòu)由供應(yīng)公司集中采購(gòu)，其他物資的采購(gòu)則在各礦（廠）完成 ，但必須提交供應(yīng)公司審批通過(guò)后方可執(zhí)行； 物資的采購(gòu)管理包括各種原材料、輔助材料、備品備件和生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)管理，物資種類繁多； 物資的消耗沒(méi)有規(guī)律性，只能通過(guò)及時(shí)掌握和分析消耗情況，來(lái)指導(dǎo)采購(gòu)行為； 第 5 頁(yè) 撫順礦業(yè)信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書 各種物資缺乏統(tǒng)一的分類編碼體系； 2．撫順礦業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)需求分析： 建立全集團(tuán)統(tǒng)一的物資編碼體系，將各類物資進(jìn)行有效的分類，方便集團(tuán)對(duì)各種物資的集中管理； 希望能通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)及下級(jí)倉(cāng)庫(kù)的管理，實(shí)時(shí)掌握各礦（廠）倉(cāng)庫(kù)的 動(dòng)態(tài)庫(kù)存，方便集團(tuán)內(nèi)物資資源的統(tǒng)一調(diào)配和合理利用； 對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行能隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，包括各礦（廠）的采購(gòu)計(jì)劃，滿足生產(chǎn)的需要，并對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃； 加強(qiáng)合同的管理，對(duì)全局的各種采購(gòu)合同進(jìn)行集中管理，包括合同的簽訂、執(zhí)行、計(jì)算和歸檔等； 能滿足比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)、招標(biāo)性采購(gòu)的需要； 對(duì)關(guān)鍵物資的采購(gòu)、物資的庫(kù)存狀況等提供報(bào)警的功能； 對(duì)局、礦（廠）、采區(qū)（車間）進(jìn)行物資消耗控制以及成本核算。 通過(guò)對(duì)撫順礦業(yè)集團(tuán)需求的分析，我們就如何解決撫順礦業(yè)集團(tuán)及下屬各礦的集權(quán)和分權(quán)共存的采購(gòu)、庫(kù)存管理 、合同管理、采購(gòu)價(jià)格的管理等物資供應(yīng)管理業(yè)務(wù)，提供如下的解決方案： 1管理基礎(chǔ) （ 1）管理制度的統(tǒng)一 規(guī)范、統(tǒng)一的管理制度是撫順礦業(yè)集團(tuán)保證正常物資供應(yīng)業(yè)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，也是管理信息化的基礎(chǔ)。統(tǒng)一的管理制度有利于規(guī)范總局及各級(jí)礦、采區(qū)的物資業(yè)務(wù)管理，保障總局管理信息的可比性和有效性，可以實(shí)現(xiàn)總局物資供應(yīng)業(yè)務(wù)信息的共享和信息集成，有效的支持總局對(duì)物資供應(yīng)集中管理以及全局系統(tǒng)各層領(lǐng)導(dǎo)的管理決策需要。 （ 2）信息分類和編碼的規(guī)范化 撫順礦業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中存在著業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享以及和 外部系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換，如何對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)、有序、統(tǒng)一、規(guī)范的分類和編碼是業(yè)務(wù)系統(tǒng)自身建設(shè)以及與外部系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換亟待解決的問(wèn)題。撫順礦業(yè)集團(tuán)總局及下屬礦、采區(qū)之間可能也存在信息分類、編碼不規(guī)范的問(wèn)題，這樣會(huì)在一定程度上影響信息交流以及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的可比性。 第 6 頁(yè) 撫順礦業(yè)信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書 因此在系統(tǒng)建設(shè)中將使用撫順礦業(yè)集團(tuán)總公司所遵循的行業(yè)信息分類及編碼規(guī)則，同時(shí)也根據(jù)總局及各下屬礦（廠）的實(shí)際情況和內(nèi)部編碼進(jìn)行定制，以保障系統(tǒng)既能滿足總部管理的需要，又能保證各 單位的個(gè)性化需求。 （ 3）業(yè)務(wù)流程規(guī)范 ① 業(yè)務(wù)處理規(guī)范 業(yè)務(wù)信息化建設(shè)需要建立在業(yè)務(wù)規(guī)范的基礎(chǔ)上。需要建立的業(yè)務(wù)規(guī)范主要包括以下幾方面：價(jià)格管理規(guī)范、采購(gòu)計(jì)劃管理規(guī)范、合同管理規(guī)