論文：淺談煤炭企業(yè)質(zhì)量管理要點(編輯修改稿)
2025-01-21 21:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展的生產(chǎn)計劃，在擴大煤炭的生產(chǎn)的基礎之上卻忽視了煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量，卻也導致了煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量下降。而煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量將直接影響到煤炭生產(chǎn)的發(fā)展和煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 二、煤炭企業(yè)質(zhì)量管理的具體措施 建立完善的質(zhì)量管理體系 煤炭企業(yè) 的發(fā)展應建立完善的質(zhì)量管理體系，并通過不 斷強化煤炭企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量管理意識實現(xiàn)有效的質(zhì)量責任的控制和管理體制。建立了規(guī)范的質(zhì)量管理的獎懲機制，從而為企業(yè)員工的質(zhì)量生產(chǎn)和安全規(guī)劃意識和習慣的形成奠定了良好的基礎。由此建立了有效的質(zhì)量管理體系。煤炭企業(yè)完善的質(zhì)量管理體系的建立取決于質(zhì)量管理意識和質(zhì)量生產(chǎn)的習慣的建立。實現(xiàn)以質(zhì)量為最終目標的管理最終能促進煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。煤炭企業(yè)的完善質(zhì)量管理體系的形成應以健全的質(zhì)量責任的管理體制為基礎，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和質(zhì)量管理過程中的責任承擔制度和質(zhì)量控制體系。同時還應在企 業(yè)營造質(zhì)量管理的有效宣傳氛圍，從而能實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的全面控制。 建立以人為本的煤炭企業(yè)的質(zhì)量管理體制 企業(yè)管理的核心是人，而質(zhì)量管理體系的建立和全面質(zhì)量管理控制煤炭企業(yè)生
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