質(zhì)量管理體系咨詢計劃(編輯修改稿)
2025-01-21 21:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 最高管理者及管理者代表至少應(yīng)參加首、末次會議）； 6．責(zé)成相關(guān)責(zé)任部門和人員按期制訂、實(shí)施不符合項措施（包括對組織機(jī)構(gòu)、各層次文件的進(jìn)一步調(diào)整。決定大的變動前應(yīng)與咨詢方及時溝通）。 第六階段：在實(shí)際運(yùn)行進(jìn)一步細(xì)化和完善質(zhì)量管理體系 工作目標(biāo)：注重作業(yè)性文件的可操作性及其實(shí)施的有效性（必要時調(diào)整和完善） 計劃日程： 5 天 起止 日期： ~ 具體工作內(nèi)容和要求 咨詢方 委托方 1．必要時，對第一次內(nèi)審中不符合項的糾正措施提出指導(dǎo)性意見和建議； 2．審查企業(yè)作業(yè)性文件的可操作性，提出指導(dǎo)意見和建議； 3．必要或企業(yè)需要時，對體系可操作性和有效性的改進(jìn)提供進(jìn)一步培訓(xùn)或咨詢指導(dǎo)（視工作量大小，有些項目需另訂協(xié)議），如包括： /產(chǎn)品故障式與風(fēng)險分析（ FMEA） （ QFD） （ SPC） 5S（現(xiàn)場整理） 1．組織各部門制訂和實(shí)施糾正措施； 2．內(nèi)審員跟蹤驗證糾正措施的實(shí)施及其效果； 3．結(jié)合內(nèi)審結(jié)果，審查作業(yè)性文件的可操作性和有效性； 4．必要時，對操作或控制的方法及工具進(jìn)行培訓(xùn)； 5．不斷調(diào)整、改進(jìn)作業(yè)性文件及其實(shí)際運(yùn)行時的可操作性和有效性，以及實(shí)際運(yùn)行的效率。 第七階段：管理評審 工作目標(biāo)：檢查企業(yè)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性 計劃日程： 2 天 起止日期： ~ 具體工作內(nèi)容和要求 咨詢方 委托方 1．企業(yè)最高管理者按相關(guān)程序主持召開管理評審會議； 2．組織相關(guān)部門和人員準(zhǔn)備有關(guān)1．指導(dǎo)企業(yè)管理評審會議的議程和會議內(nèi)容； 2．指導(dǎo)管理評審報告的編寫和改進(jìn)措施的制訂和跟蹤驗證。 資料，參加管理評審會議； 3．根據(jù)管理評審結(jié)論，責(zé)成相關(guān)部門和人員制訂質(zhì)量管理體系的改進(jìn)措施并付諸實(shí)施； 4．有關(guān)責(zé)任人跟蹤驗證質(zhì)量管理體系改進(jìn)措施的實(shí)施及其效果。 第八階段：第二次內(nèi)部質(zhì)量體系審核（可根據(jù)首次內(nèi)審情況調(diào)整本次審核內(nèi)容方式） 工作目標(biāo)： ① 檢查企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系的符合性和有效性； ② 判斷是否可申請質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核。 計劃日程： 2 天 起止日期： ~ 具體工作內(nèi)容和要求 咨詢方 委托方 1．審核第一次內(nèi)審、管理評審的有關(guān)記錄； 2．審核完善第二次內(nèi)審計劃； 3．指導(dǎo)內(nèi)審員完善檢查表； 4．內(nèi)審員現(xiàn)場審核指導(dǎo)； 5．指導(dǎo)編寫不符合項報告； 6．指導(dǎo)不合格分析和編寫審核報告； 7．向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報體系運(yùn)行的符合性和有效性； 8．對是否可提出認(rèn)證審核申請?zhí)岢雠袛嘁庖姾徒ㄗh。 1．管理者代表確定內(nèi)部審核組成員和審核計劃； 2．內(nèi)審員按分工寫好檢查表； 3．保證內(nèi)審按計劃的各項組織工作（通知受審核部門、內(nèi)審中必要的協(xié)調(diào)、必要的交通工具和辦公條件等）； 4．組織按計劃完成現(xiàn)場審核； 5．責(zé)成
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