質(zhì)量管理體系咨詢計劃-全文預(yù)覽
【正文】 要時，對體系可操作性和有效性的改進提供進一步培訓(xùn)或咨詢指導(dǎo)（視工作量大小，有些項目需另訂協(xié)議），如包括： /產(chǎn)品故障式與風(fēng)險分析（ FMEA） （ QFD） （ SPC） 5S（現(xiàn)場整理） 1．組織各部門制訂和實施糾正措施； 2．內(nèi)審員跟蹤驗證糾正措施的實施及其效果； 3．結(jié)合內(nèi)審結(jié)果，審查作業(yè)性文件的可操作性和有效性； 4．必要時，對操作或控制的方法及工具進行培訓(xùn)； 5．不斷調(diào)整、改進作業(yè)性文件及其實際運行時的可操作性和有效性，以及實際運行的效率。 1．組織與質(zhì)量管理體系有關(guān)的所有人 員學(xué)習(xí)企業(yè)的管理方針和管理目標(biāo)； 2．組織各部門按文件要求制定崗位責(zé)任制，將管理目標(biāo)和所有管理職責(zé)分解落實到人； 3．組織所有相關(guān)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系文件； 4．組織確定、編寫、調(diào)整作業(yè)性文件，并配備到位，完善質(zhì)量管理體系的可操作性； 5．組織企業(yè)質(zhì)量管理體系覆蓋下的所有部門和人員按文件要求運行并收集和保存記錄； 6．及時協(xié)調(diào)、解決組織體系試運行中暴露出的問題，包括必要時對結(jié)構(gòu)和文件進行調(diào)整（大的調(diào)整應(yīng)及時與咨詢方溝通）。 1．收集企業(yè)現(xiàn)行與質(zhì)量及其管理有關(guān)的文件； 2．對照標(biāo)準(zhǔn)要求，確認(rèn)企業(yè)產(chǎn)品 /產(chǎn)品的實現(xiàn)、產(chǎn)品全過程； 3．明確企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、各部門承擔(dān)的質(zhì)量職能； 4．全員參與，討論確定企業(yè)管理方針和管理目標(biāo)，初始管理評審； 5．組織編制管理手冊初稿，并反復(fù)討論修改，然后定稿； 6．在管理手冊初稿的基礎(chǔ)上，集中編寫程序文件初稿； 7．管理手冊、程序文件初稿審核； 8．最高管理者批準(zhǔn)管理手冊初稿； 9．管理者代表批準(zhǔn)程序文件初稿； 10．文件初稿送咨詢師 復(fù)審； 11．對現(xiàn)有作業(yè)性文件進行初步清理整改； 12．收集現(xiàn)有適用法律法規(guī)，編制管理方案。質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 體體 系系 咨咨 詢詢 計計 劃劃 一、概述 咨詢期限： 采用標(biāo)準(zhǔn)： GB/T19001： 2021 idt ISO9001:2021 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 覆蓋范圍： XXX 系列產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù) 咨 詢 方： XXX 咨詢有限公司 委 托 方： XXXXXX 廠 咨詢計劃執(zhí)行監(jiān)督人員 委托方： 管理者代表 咨詢方： 咨詢部經(jīng)理 二、咨詢計劃 ISO9001： 2021 國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢基本步驟及雙方配合工作內(nèi)容 第一階段：企業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員、文件編寫人員培訓(xùn)（含管理人員培訓(xùn)） 工作目標(biāo)： ① 內(nèi)部審核員理
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