質(zhì)量管理體系咨詢計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí)，本公司將為簽約客戶進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)及更改體系文件。 ● 本咨詢標(biāo)準(zhǔn)體系覆蓋范圍為： XXX 系列產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)（具體細(xì)化內(nèi)容在咨詢師進(jìn)駐診斷后確定）。 1．按期組織完成二審糾正措施； 2．對(duì)重點(diǎn)過(guò)程、環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制； 3．檢查體系運(yùn)行情況，目標(biāo)指標(biāo)完成情況。決定大的變動(dòng)前應(yīng)與咨詢方及時(shí)溝通）。 第二階段：質(zhì)量管理體系文件的編制、審核和批準(zhǔn) 工作目標(biāo)：建立起企業(yè)文件化的質(zhì)量管理體系 計(jì)劃日程： 25 天 起止日期： ~ 具體工作內(nèi)容和要求 咨詢方 委托方 1．企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查診斷，包括： /產(chǎn)品種類及生產(chǎn)、檢驗(yàn)全過(guò)程的控制狀況 /產(chǎn)品質(zhì)量水平 2．指導(dǎo)企業(yè)確定管理過(guò)程和職責(zé)； 3．結(jié)合企業(yè)實(shí)際，說(shuō)明程序文件編寫要點(diǎn)； 4．結(jié)合企業(yè)實(shí)際，講 解質(zhì)量手冊(cè)編寫格式及要點(diǎn)； 5．復(fù)審企業(yè)的體系文件，糾正文件中的不足。 1．收集企業(yè)現(xiàn)行與質(zhì)量及其管理有關(guān)的文件； 2．對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求，確認(rèn)企業(yè)產(chǎn)品 /產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品全過(guò)程； 3．明確企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、各部門承擔(dān)的質(zhì)量職能； 4．全員參與，討論確定企業(yè)管理方針和管理目標(biāo)，初始管理評(píng)審； 5．組織編制管理手冊(cè)初稿，并反復(fù)討論修改，然后定稿； 6．在管理手冊(cè)初稿的基礎(chǔ)上，集中編寫程序文件初稿； 7．管理手冊(cè)、程序文件初稿審核； 8．最高管理者批準(zhǔn)管理手冊(cè)初稿； 9．管理者代表批準(zhǔn)程序文件初稿； 10．文件初稿送咨詢師 復(fù)審； 11．對(duì)現(xiàn)有作業(yè)性文件進(jìn)行初步清理整改； 12．收集現(xiàn)有適用法律法規(guī)，編制管理方案。 第六階段：在實(shí)際運(yùn)行進(jìn)一步細(xì)化和完善質(zhì)量管理體系 工作目標(biāo)：注重作業(yè)性文件的可操作性及其實(shí)施的有效性（必要時(shí)調(diào)整和完善） 計(jì)劃日程： 5 天 起止 日期： ~ 具體工作內(nèi)容和要求 咨詢方 委托方 1．必要時(shí)，對(duì)第一次內(nèi)審中不符合項(xiàng)的糾正措施提出指導(dǎo)性意見和建議； 2．審查企業(yè)作業(yè)性文件的可操作性，提出指導(dǎo)意見和建議； 3．必要或企業(yè)需要時(shí)，對(duì)體系可操作性和有效性的改進(jìn)提供進(jìn)一步培訓(xùn)或咨詢指導(dǎo)（視工作量大小，有些項(xiàng)目需另訂協(xié)議），如包括： /產(chǎn)品故障式與風(fēng)險(xiǎn)分析（ FMEA） （ QFD） （ SPC） 5S（現(xiàn)場(chǎng)整理） 1．組織各部門制訂和實(shí)施糾正措施； 2．內(nèi)審員跟蹤驗(yàn)證糾正措施的實(shí)施及其效果； 3．結(jié)合內(nèi)審結(jié)果，審查作業(yè)性文件的可操作性和有效性； 4．必要時(shí)，對(duì)操作或控制的方法及工具進(jìn)行培訓(xùn)； 5．不斷調(diào)整、改進(jìn)作業(yè)性文件及其實(shí)際運(yùn)行時(shí)的可操作性和有效性，以及實(shí)際運(yùn)行的效率。 第十階段：向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出認(rèn)證申請(qǐng) 工作目標(biāo) ：保證按計(jì)劃接受認(rèn)證申請(qǐng) 計(jì)劃日程： 1 天 起止日期： 具體工作內(nèi)容和要求 咨詢方 委托方 1．介
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