物業(yè)管理方案范本(編輯修改稿)
2024-11-21 22:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設施之建議 1.6 水/電能源系統(tǒng)供應容量建議 1.7 物業(yè)智能化系統(tǒng)建議 1.8 樓宇設施/設備選型建議,二 、項目建筑施工階段 2.1 評估影響物業(yè)管理運作收費的因素 2.2 編制文件制度 2.3. 停車場系統(tǒng)及路線規(guī)劃 2.4 能源收費方法 2.5 垃圾處理辦法 2.6 消防設備的設置 2.7 環(huán)境及日常清潔安排 2.8 財務預算及前期開辦預算 2.9 宣傳與推廣 2.10 租務中心之運營管理與服務建議,三、開盤后的營銷介入 配合售樓中心工作人員做好售樓咨詢服務工作，并對售樓人員進行物業(yè)管理知識培訓； 售樓中心、樣板房、車場和大堂的保潔及綠化 售樓中心、樣板房、車場和大堂的安全護衛(wèi) 設立【城南邑站】物業(yè)服務咨詢熱線 售樓處開辟“物業(yè)管理角” 在物業(yè)服務企業(yè)相關網(wǎng)站上介紹本項目的有關樓盤物業(yè)資料 開展業(yè)主服務需求調(diào)查,四、項目投入使用籌備階段 物業(yè)管理員工架構 員工制服 員工培訓計劃 裝修管理 協(xié)助貴公司對項目進行驗收 建立服務系統(tǒng) 等14項以上的服務,第三章 酒店式服務理念,一、 項目介紹與物業(yè)需求分析 客戶服務熱線 服務處理流程 客戶服務項目,第四章 管家式服務方案,一、項目定位 1.1“完美延伸客戶管家”服務體系 1.2 完美延伸客戶管家服務的意義 1.3 客戶管家服務理念 1.4實施“六級安全屏障”服務,1.5設立禮賓式看樓向導,1.6記錄客戶的出租車牌,1.7 現(xiàn)場設立客戶管家服務的咨詢,1.7.1客戶參觀售樓處、樣板間服務流程,1.7
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