【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 物業(yè)管理公司的責(zé)任和義務(wù) （ 1） 參加集團(tuán)內(nèi)部對(duì)已竣工工程的質(zhì)量復(fù)查和驗(yàn)收，促使已發(fā)生的工程質(zhì)量通病，在向用戶交房前得到妥善的處理； 建設(shè)工程施工質(zhì)量控制管理辦法 14 （ 2） 進(jìn)一步完善并嚴(yán)格執(zhí)行用戶裝修報(bào)批和核查制度，防止違規(guī)裝修造成房屋結(jié)構(gòu)和使用功能損壞，引發(fā)新的質(zhì)量問題和糾紛。 3. 工程質(zhì)量監(jiān)督管理的基礎(chǔ)工作 工程質(zhì)量是靠各參建單位的管理和每一個(gè)工程管理人員及操作人員的工作質(zhì)量決定的。必須加強(qiáng)對(duì) 各參建單位的資質(zhì)審查、人員素質(zhì)的考核和培訓(xùn)，提升各參建單位和人員素質(zhì)，提高工作質(zhì)量，從而確保工程質(zhì)量。 建筑產(chǎn)品是眾多行業(yè)產(chǎn)品組合而成的產(chǎn)品，施工周期長(zhǎng)、影響因素多。必須加強(qiáng)事前的科學(xué)預(yù)見和合理計(jì)劃，作好人員、機(jī)具、材料、環(huán)境和方法諸方面準(zhǔn)備，使施工有次序地、節(jié)奏均衡地順利進(jìn)行。 各參建單位都必須建立健全工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、制度和辦法、措施，明確工程質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)成員和職能部門以及職能人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)；規(guī)定從施工準(zhǔn)備到竣工交付使用各階段工程質(zhì)量管理工作的內(nèi)容、程序和方法，并且認(rèn)真 組織實(shí)施。 各參建單位都必須認(rèn)真貫徹國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和本單位制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，結(jié)合本項(xiàng)目工程的具體情況，制訂工程質(zhì)量計(jì)劃和工藝標(biāo)準(zhǔn)。 各參建單位都要運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法，組織質(zhì)量管理小組進(jìn)行活動(dòng)。確定質(zhì)量管理（控制）點(diǎn)，在分部、分項(xiàng)工程施工中，作好檢測(cè)數(shù)據(jù)的記錄、積累和分析工作，不斷改進(jìn)工藝，克服質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求。 各參建單位都要嚴(yán)格按照國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑及安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)文件的要求，對(duì)分項(xiàng)、分部工程和單位 工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。 各參建單位都要積極推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，廣泛收集有關(guān)技術(shù)情報(bào)，研究并且盡可能采用適用經(jīng)濟(jì)的新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)工程管理。建設(shè)單位和施工單位在工程交付使用以后要進(jìn)行回訪，聽取用戶意見、檢查工程質(zhì)量變化情況。對(duì)因材質(zhì)不良及施工不善而造成的質(zhì)量問題進(jìn)行妥善處理。 系統(tǒng)地總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。 質(zhì)量責(zé)任制度 各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位都必須建立、健全工程質(zhì)量保證體系，全面 推行各崗位工程質(zhì)量責(zé)任制度，并且嚴(yán)格進(jìn)行檢查和考核，真正落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人。 《分期建設(shè)工程組織與執(zhí)行計(jì)劃》編審制 工程部必須于工程施工前編制《分期工程建設(shè)組織與執(zhí)行計(jì)劃》，其中包括：工程施工和監(jiān)理任務(wù)招標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)資源和平面管理，工程總進(jìn)度控制計(jì)劃、工程質(zhì)量要求和預(yù)防工程質(zhì)量通病的措施等內(nèi)容。該計(jì)劃由地產(chǎn)公司工程總監(jiān)（或工程副總經(jīng)理）審查、總經(jīng)理批后執(zhí)行，同時(shí)送集團(tuán)工程管理部備案，以切實(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目工程建設(shè)。 《監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則》編審 建設(shè)工程施工質(zhì)量控制管理辦法 15 監(jiān)理機(jī)構(gòu)要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃》 和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，做到有較強(qiáng)的針對(duì)性、預(yù)見性和可操作性，目標(biāo)明確、措施得當(dāng)?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》應(yīng)報(bào)送建設(shè)單位審查、集團(tuán)總部工程管理部備案。 《施工組織設(shè)計(jì)》編審制 施工單位在工程實(shí)施以前，必須編制工程《施工組織設(shè)計(jì)》及專題《施工方案》，報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位審查批準(zhǔn)，然后遵照實(shí)施；在施工過(guò)程中對(duì)已批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》進(jìn)行變動(dòng)、調(diào)整時(shí)，要經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位審批確認(rèn)。 設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審制 各參建單位在工程實(shí)施以前，都必須組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙和設(shè) 計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題、設(shè)計(jì)與施工之間的矛盾、并以讀圖記錄方式提疑問及改進(jìn)意見和建議； 建設(shè)單位負(fù)責(zé)收集整理讀圖記錄，組織有關(guān)單位參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并記錄整理《設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審紀(jì)要》，經(jīng)各參加單位匯簽及加蓋公章后成為有效的施工依據(jù)； 設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更核定（洽商）制 在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題、或與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工技術(shù)問題、或工程質(zhì)量問題處理、用戶要求以及合理化建議等等，都必須按照集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心規(guī)定的程序，辦理設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更核定（洽商）文件和審查備案手續(xù)； 工程采用新材料、新 工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，有關(guān)單位必須報(bào)送相應(yīng)的證明材料及施工工藝，經(jīng)過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及建設(shè)單位組織論證后確定。 總包負(fù)責(zé)制 施工單位必須對(duì)其總包和分包的所有單位工程、分部、分項(xiàng)工程的材料質(zhì)量、工藝流程和工序質(zhì)量實(shí)施全面的、認(rèn)真嚴(yán)格的自查自控；監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須跟蹤進(jìn)行監(jiān)督和查驗(yàn)；項(xiàng)目工程部必須督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位認(rèn)真履行職責(zé)，以保證工程質(zhì)量全面符合設(shè)計(jì)文件、施工合同及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求； 材料、設(shè)備和半成品檢驗(yàn)制 主要建筑材料、設(shè)備和半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位必須向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)；涉及結(jié)構(gòu)安全的鋼材、水泥、 砌塊、砼及砂漿等試件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須見證取樣送檢。杜絕不合格材料、設(shè)備和半成品用于正式工程。 施工技術(shù)復(fù)核制 施工單位要對(duì)施工過(guò)程中的軸線和標(biāo)高等施工測(cè)量放線成果、工藝流程以及關(guān)鍵工序和重要部位進(jìn)行認(rèn)真的檢查，并且報(bào)請(qǐng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)，然后進(jìn)入下道工序施工。 施工技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底制 在工程實(shí)施以前，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向施工員作施工方案交底，應(yīng)特別強(qiáng)調(diào) 建設(shè)工程施工質(zhì)量控制管理辦法 16 施工難點(diǎn)和重要部位；每道工序?qū)嵤┮郧?，施工員必須向作業(yè)班組作操作技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，重要工序和做法應(yīng)由掌墨師或熟練工示范，必要時(shí)做樣 板跟樣施工，做到人人心中有數(shù)。 質(zhì)量“三檢”制 堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員佩帶胸牌，并在施工作業(yè)面掛牌、在作業(yè)成果上標(biāo)注施工班組長(zhǎng)和操作人員姓名，以便進(jìn)行施工管理和質(zhì)量責(zé)任追綜。堅(jiān)持作業(yè)成果施工班組自檢互檢、施工員組織交接檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢、監(jiān)理工程師和工程部驗(yàn)收的質(zhì)量檢驗(yàn)程序。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患，及時(shí)進(jìn)行處理，杜絕不合格工序進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。 隱蔽工程檢驗(yàn)和旁站監(jiān)督制 地基與基礎(chǔ)、管線及地下建構(gòu)筑物填埋、鋼筋及預(yù)埋管線入模、砼澆筑、防水層等隱蔽工程，以及下道工序施工完成后難以檢查的重 點(diǎn)部位，都必須報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收然后隱蔽；其隱蔽過(guò)程中，監(jiān)理工程師必須進(jìn)行旁站監(jiān)督。 施工成果保護(hù)制 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員職業(yè)道德教育，在施工過(guò)程中合理安排施工順序，采取有效措施對(duì)正在施工和已經(jīng)完成的工程成果進(jìn)行保護(hù)。 質(zhì)量報(bào)告制度 每周工地例會(huì)，施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)向工程部報(bào)告一周工程質(zhì)量狀況和改進(jìn)措施；每月末，監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位報(bào)送《工程監(jiān)理月報(bào)》；每月 25 日前，工程部向集團(tuán)總部工程管理部報(bào)送當(dāng)月工程質(zhì)量抽檢記錄和分析報(bào)告；每月 5 日前，集團(tuán)總部工程管理部向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)單位報(bào)送《工程 建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)》。 竣工技術(shù)檔案制 施工單位必須做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄和各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，及時(shí)繪制竣工圖，收集、整理各種工程竣工技術(shù)資料。在單位工程竣工交驗(yàn)前，形成真實(shí)、完整、規(guī)范的工程竣工技術(shù)檔案，提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)及工程部審查后，報(bào)請(qǐng)城建檔案館進(jìn)行驗(yàn)收。 5. 工程質(zhì)量驗(yàn)收組織和程序 各道工序分批檢驗(yàn)及分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)由監(jiān)理工程師組織，建設(shè)單位專業(yè)工程師和施工單位質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)監(jiān)員、施工員等參加進(jìn)行驗(yàn)收。 分部工程質(zhì)量由總監(jiān)理工程師組織，建設(shè)單位專業(yè)主管工程師和施工單 位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察和設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。 單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。單位工程有分包施工時(shí)，總包單位必須組織分包工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，分包單位必須將有關(guān)竣工資料交總包單位匯總。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織上述單位進(jìn)行竣工初步驗(yàn)收，簽認(rèn)后再向建設(shè)單位移交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 建設(shè)工程施工質(zhì)量控制管理辦法 17 建設(shè)單位收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由工程部分別組織規(guī)劃、設(shè)計(jì) 、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位和消防、防雷、環(huán)保、綠化、質(zhì)監(jiān)站、技監(jiān)局、檔案館等建設(shè)行政主管部門進(jìn)行各專項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，然后進(jìn)行綜合驗(yàn)收。 單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位項(xiàng)目工程部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政管理部門備案。 建設(shè)行政主管部門驗(yàn)收合格后、向業(yè)主交房前，由物管公司工程部、地產(chǎn)公司工程部、銷售部，對(duì)影響建筑功能、觀感和用戶滿意度的工程質(zhì)量檢項(xiàng)，共同進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部復(fù)查驗(yàn)收，并經(jīng)集團(tuán)總部工程管理部抽查核定合格后，方可向業(yè)主交房。 當(dāng)參加驗(yàn)收單位各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見 不一致時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。 集團(tuán)總部定期組織各項(xiàng)目工程施工質(zhì)量與安全綜合評(píng)比排序，并據(jù)此考核和獎(jiǎng)懲有關(guān)地產(chǎn)公司和責(zé)任人員，激發(fā)其責(zé)任心和榮譽(yù)感，積極推動(dòng)各參建施工和監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真履行職責(zé)，確保工程施工質(zhì)量與安全。另詳《 XX 集團(tuán)建設(shè)工程施工質(zhì)量與安全綜合評(píng)比排序?qū)嵤┘?xì)則》。 地產(chǎn)公司應(yīng)該通過(guò)工程施工合同及監(jiān)理合同約定，通過(guò)考核：對(duì)稱職敬業(yè)、認(rèn)真履行職責(zé)，所承建及監(jiān)管的工程質(zhì)量良好穩(wěn)定、無(wú)返工或較少返工的施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員，給予適當(dāng)?shù)?獎(jiǎng)勵(lì)或津貼；對(duì)不稱職或?yàn)^職的施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員，給予清退或者更換；對(duì)疏于職守致使所承建及監(jiān)理的工程，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或大量返工的施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行索賠，直至中止其工程施工合同及施工監(jiān)理合同，并追究其法律責(zé)任。 三、附則： 。 2021 年 1月 1日起執(zhí)行。 建設(shè)工程施工進(jìn)度控制辦法 18 建設(shè)工程施工進(jìn)度控制辦法 （試行） 一、總則： 1. 目的：為利于集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)掌握各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)行戰(zhàn)略決策和宏觀調(diào)控，并利于集團(tuán)總部各相關(guān)部門，更好地配合及協(xié)調(diào)各建設(shè)項(xiàng)目工 程施工進(jìn)度及銷售安排，特制訂本辦法。 2. 適用范圍：集團(tuán)所轄各地產(chǎn)公司 二、分則： 1. 年度計(jì)劃 集團(tuán)總部發(fā)展與經(jīng)營(yíng)部 根據(jù)董事會(huì)確定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制《集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，協(xié)調(diào)各地產(chǎn)公司編制本公司的《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算書》，并報(bào)送集團(tuán)總裁審查，再經(jīng)董事會(huì)審議、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行； 地產(chǎn)公司根據(jù)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)的本公司的《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算書》，制訂相應(yīng)的《項(xiàng)目年度建設(shè)進(jìn)度控制時(shí)間表》（詳 XX 集團(tuán)計(jì)劃管理辦法），經(jīng)地產(chǎn)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，一并報(bào)送集團(tuán)總部發(fā)展與經(jīng)營(yíng)部備案； 集團(tuán)總部發(fā)展與經(jīng)營(yíng) 部 將各地產(chǎn)公司制訂的《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算書》和各《項(xiàng)目年度建設(shè)進(jìn)度控制時(shí)間表》，復(fù)印轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)總部各分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。 2. 月度計(jì)劃 各項(xiàng)目工程部根據(jù)本公司下達(dá)的《項(xiàng)目年度建設(shè)進(jìn)度控制時(shí)間表》，結(jié)合工程的實(shí)際情況制訂《項(xiàng)目工程部月度工作計(jì)劃》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后納入公司月度計(jì)劃，于每月末報(bào)送集團(tuán)總部發(fā)展與經(jīng)營(yíng)部； 集團(tuán)總部工程管理部 根據(jù)《項(xiàng)目工程部月度工作計(jì)劃》，在現(xiàn)場(chǎng)配合施工進(jìn)度控制、工程質(zhì)量檢查、竣工驗(yàn)收和向業(yè)主交房等工作。 3. 月進(jìn)度報(bào)表 地產(chǎn)公司工程部每月末根據(jù)本項(xiàng)目 工程進(jìn)度的實(shí)際完成情況，填寫《項(xiàng)目工程月度工作計(jì)劃與完成情況對(duì)照表》（詳附表），報(bào)本公司領(lǐng)導(dǎo)審批后于每月末報(bào)送集團(tuán)總部工程管理部，由集團(tuán)總部工程管理轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門； 集團(tuán)總部工程管理部根據(jù)各《項(xiàng)目工程月度工作計(jì)劃與完成情況對(duì)照表》，與每月工程質(zhì)量排序檢查同時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并在集團(tuán)《工程建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)》上發(fā)布，以溝通信息并為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)宏觀調(diào)控提供依據(jù)。 三、附則： 2021 年 9 月 1 日起試行，請(qǐng)各相關(guān)單位積極提出意見和建議，以便進(jìn)一步修訂和完善。 ：《項(xiàng)目工程月度工作計(jì)劃與完成情況對(duì)照表》 見附表 001 建設(shè)工程 安全文明施工 控制辦法 19 建設(shè)工程安全文明施工監(jiān)督控制辦法 （試行） 一、總則 ：為明確建設(shè)工程安全文明施工責(zé)任，強(qiáng)化管理，根據(jù)國(guó)家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和 《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》 等法規(guī)并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本辦法。 ： 方針及目標(biāo) 堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，各建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)基本達(dá)到《重慶市 建筑工地文明施工 標(biāo)準(zhǔn)》的要求； 各建設(shè)項(xiàng)目工地全年不發(fā)生重大安全和消防責(zé)任 事故，輕傷事故頻率在 2?以下 責(zé)任主體 根據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)法規(guī)以及建設(shè)工程施工合同及監(jiān)理合同的規(guī)定： 建設(shè)單位是建設(shè)工程安全文明施工的組織責(zé)任單位； 監(jiān)理單位是建設(shè)工程安全文明施工監(jiān)督管理的責(zé)任單位； 施工單位是建設(shè)工程安全文明施工管理的直接責(zé)任單位。 以上各單位主要負(fù)責(zé)人分別對(duì)本單位安全文明施工的組織、監(jiān)督和管理工作全面負(fù)責(zé)。 ：集團(tuán)各建設(shè)項(xiàng)目工程 二、分則 1. 責(zé)任和義務(wù) 建設(shè)單位 集團(tuán)總部工程管理部，負(fù)責(zé)制定本辦法，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況，參與