【文章內(nèi)容簡介】 勸說無效的，應堅決將其清退出場，不得繼續(xù)進行施工。 ? 項目部質(zhì)檢工程師嚴格按作業(yè)指導書對關鍵工序和特殊工序進行監(jiān)督和檢查，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，并加強對工序的監(jiān)測工作，進行信息反饋，消除不穩(wěn)定因素。 ? 涉及對工程質(zhì)量有重大影響的關鍵環(huán)節(jié)施工時，尤其是外協(xié)勞務隊伍承擔的施工，項目部必須派 技術人員及責任心強 的領工員對施工全過程旁站監(jiān)督，確保工序關鍵環(huán)節(jié)施工始終處于受控狀態(tài)。 ⒐對不合格品的控制 ? 對不合格 品的控制，應加強從源頭進行控制， 嚴把材料的進場驗收和檢驗試驗關，經(jīng)檢驗不合格的原材料、半成品堅決 24 清場，不得使用。 ? 對路基、橋梁、軌道 等工程中容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病，進行分析，項目部技術主管負責制定出切實可行的預防措施，將不合格品消滅在萌芽狀態(tài)。 ? 當工序或工程發(fā)生質(zhì)量通病或質(zhì)量事故，施工班組立即通知項目部質(zhì)檢工程師，質(zhì)檢工程師對不合格做出詳細記錄并標識，同時報告指揮部，由指揮部總工程師組織，會同安質(zhì)部、工程部對不合格品進行現(xiàn)場調(diào)查，召開工程質(zhì)量事故分析會，按照“四不放過”的原則進行分析，制定處理方案，經(jīng) 指揮部會議研究討論，指揮長批準后實施。 ? 對質(zhì)量問題按照批準的處理方案進行處理，項目部質(zhì)檢工程師進行監(jiān)督檢查，記錄處理情況。處理完成后，及時向指揮部報告，由指揮部總工程師組織復驗，對處理后的工程質(zhì)量重新進行檢驗評定。 ? 不合格品處理完成后，對有關責任人進行處罰，并認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，工程部部長負責制定糾正和預防措施，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。 ⒑勞務隊伍的質(zhì)量管理和控制 勞務隊伍的質(zhì)量管理應嚴格按集團公司《項目管理辦法》有關規(guī)定辦理。 ?各項目部使用的勞務隊伍必須是施工實力強、業(yè)績信譽好的外協(xié)隊伍，對首次 進入集團公司范圍內(nèi)施工的隊伍，應對勞務 25 隊伍的施工實力、社會信譽等情況進行考察，經(jīng)考察合格的勞務隊伍方可使用。 ?勞務隊伍進場后，檢查勞務隊伍的人員持證情況和機械設備狀況，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，且數(shù)量必須滿足施工需求，施工機械設備性能良好，項目部對勞務隊伍的特殊工種作業(yè)人員和施工機械設備必須嚴格控制，凡達不到以上要求的，必須督促勞務隊伍在開工前進行補充和更換。 ?施工前，項目部技術負責人對勞務隊伍的作業(yè)隊長、工班長進行技術交底和培訓，明確工序的施工工藝和質(zhì)量驗收標準。勞務隊伍作業(yè)隊長、工班長和項目部技 術人員對勞務隊伍全部作業(yè)人員進行技術培訓，項目部技術人員認真做好培訓記錄。 ?對勞務隊伍的施工，項目部必須選派技術人員及有經(jīng)驗、責任心強的領工員對勞務隊伍實行全過程質(zhì)量監(jiān)督，做好勞務隊伍已完工序的初檢，經(jīng)檢查合格后向項目部技術部門正式報檢。對勞務隊伍施工的關鍵工序或特殊工序，必須進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督，使工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 ?項目部技術部門對勞務隊伍實行技術監(jiān)督和技術服務，尤其是施工測量和內(nèi)業(yè)資料，必須由項目部負責實施，不得由勞務隊伍代辦，嚴禁“以包代管”或“包而不管”的現(xiàn)象發(fā)生。 ?對構成工程實體的原 材料、構件、半成品、成品必須由項目部統(tǒng)一采購，對一些輔助性材料，可以由勞務隊伍自行購置。 ?項目部加大對勞務隊伍施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度，采取日 26 常檢查和隨機抽查、明查和暗訪相結(jié)合的方式，當檢查發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象時，應及時制止，責令勞務隊伍工地負責人限期整改，并進行一定數(shù)額的經(jīng)濟處罰，對管理混亂、質(zhì)量意識薄弱、施工能力差或出現(xiàn)質(zhì)量事故的勞務隊伍應堅決予以清退。 ?指揮部組織對勞務隊伍建立考評機制，每月定期對勞務隊伍的施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)保等方面進行綜合考評，建立勞務隊伍資信檔案，考評實行質(zhì)量一票否決制 ，當出現(xiàn)質(zhì)量事故時，必須進行清退且不得再進行使用。勞務隊伍考評資料上報集團公司工程管理部備案。 六、質(zhì)量管理制度 ⒈工程質(zhì)量檢查制度 內(nèi)容見第七款《工程質(zhì)量檢查程序》 ⒉ 工程質(zhì)量自糾制度 通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗批、分項、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時，施工作業(yè)隊首先對不合格品進行分析，確定產(chǎn)生的原因，制定相應的整改措施報項目部。 項目部將認為可行的糾正措施交施工作業(yè)隊組織實施。實施過程中，項目部質(zhì)檢工程師跟蹤監(jiān)督、檢查。 糾正措施完成后，作業(yè)隊將實施結(jié)果報項目部，由項目部總工程師組織對所采取的糾正措施進行評審 。 ⒊工程質(zhì)量事故申報制度 項目部安質(zhì)部按時填報工程質(zhì)量事故統(tǒng)計報表，上報指揮部 27 安質(zhì)部，匯總后報送監(jiān)理站和業(yè)主。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目部施工負責人立即采取有效措施，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。同時報告指揮部，由指揮部負責向上級部門報告，以便得到妥善處理。 指揮部按照規(guī)定程序在 24 小時內(nèi)向集團公司和建設單位報告，三天內(nèi)向上級部門提供書面報告，報告內(nèi)容包括：發(fā)生的時間、地點、工程項目、發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取的應急措施、處理方案及恢復計劃等。 對于工程質(zhì)量事故，由上級單位進行處 理，質(zhì)量事故的處理根據(jù)集團公司有關文件進行辦理。 ⒋隱蔽工程檢查簽證制度 隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，隱蔽前 24 小時通知監(jiān)理或建設及設計單位代表檢查，合格簽認后方可施工。 檢查不合格或與實際不符時，必須在規(guī)定時間內(nèi)整改，達標后重新檢查簽證。 與設計資料差異較大的隱蔽工程，項目部質(zhì)檢工程師在通知監(jiān)理或建設單位代表的同時，通知設計單位參加檢查、簽證。 ⒌質(zhì)量教育制度 指揮部安質(zhì)部部長負責對各項目部作業(yè)隊不定期進行質(zhì)量事故案例教育制度，質(zhì)量教育做好相關記錄；質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量 意識、質(zhì)量管理、專業(yè)技術、操作技能和有關業(yè)務 28 知識教育。 對管理人員、技術人員進行全面的系統(tǒng)教育，對職工進行質(zhì)量普及教育，加強技術、技能教育，提高技術業(yè)務水平和操作技能，特殊工序進行專業(yè)技術培訓，做到持證上崗。 ⒍質(zhì)量分析會制度 指揮部堅持每月召開一次質(zhì)量分析擴大會議，由指揮部總工程師組織，現(xiàn)場施工管理人員和技術人員參加，針對施工中存在的質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生，質(zhì)量分析會形成會議紀要，下發(fā)至項目部和作業(yè)隊，并抄報集團公司安質(zhì)部、工程部。 ⒎糾正和預防制度 項目部質(zhì)量工程師收集施 工過程中產(chǎn)生的不合格及質(zhì)量問題的各類信息，每月對質(zhì)量不合格信息進行整理，提出分析報告，判明產(chǎn)生的原因，制訂相應處置方案和糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)進行整改。 在開工前對以往類似工程施工中存在的質(zhì)量通病，項目部技術主管負責對其發(fā)生的原因進行認真細致地分析，并制訂詳細的預防措施，以技術文件的形式下發(fā)至施工作業(yè)隊，項目部質(zhì)檢工程師負責跟蹤驗證并記錄。對預防措施加強控制，確保其有效性，對有效的措施予以鞏固和推廣。 ⒏質(zhì)量跟蹤卡制度 實行掛牌施工，建立質(zhì)量跟蹤卡及施工質(zhì)量檔案，記錄施工 29 項目、工序名稱及操作、質(zhì)檢人員，項目 部和作業(yè)隊各存一份，以便對施工質(zhì)量進行跟蹤驗證。 七、工程質(zhì)量檢查程序 ㈠ 工程質(zhì)量檢查制度 指揮部對在建工程質(zhì)量實行定期檢查制度，指揮部每月都要組織一次質(zhì)量大檢查。質(zhì)量大檢查由指揮長（副指揮長）帶隊，總工程師、工程部和安質(zhì)部負責人以及各項目經(jīng)理、項目總工程師組成檢查組進行檢查，檢查內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求項目部立即進行整改，整改完成后，指揮部再次復查。 指揮部安質(zhì)部門對工程質(zhì)量進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。項目部技術人員、質(zhì)檢人員、施工管理人員，對施工質(zhì)量經(jīng)常進 行巡回檢查，對關鍵工序、重點部位、特殊過程應聯(lián)合進行專項檢查，必要時設專人進行旁站檢查。 ㈡ 施工工序檢查 ⒈ 工序檢查嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”制度，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。 ⒉班組作業(yè)人員對施工工序各環(huán)節(jié)進行自覺檢查，邊施工邊檢查，工班長或項目部質(zhì)檢員負責對完工后的工序進行初次檢查，作出檢查記錄，特別是定量的數(shù)據(jù)記錄。 ⒊ 工序自檢合格后，由項目部質(zhì)檢工程師按照設計圖紙和質(zhì)量驗收規(guī)范進行檢查驗收，填寫檢查記錄，合格后方可進行下 30 道工序施工。 ⒋工序完成或不同專業(yè)施工之間，必須進行交接檢查，合格后方可進行下 道工序施工，以確保工序的工藝流程、操作標準達到質(zhì)量規(guī)定的要求。 ㈢隱蔽工程檢查 ⒈隱蔽工程檢查主要由項目部負責完成，實行班組、項目部、監(jiān)理工程師三級檢查模式，指揮部工程師會同監(jiān)理工程師對隱蔽工程實行最終聯(lián)合檢查。 ⒉隱蔽工程完成后，班組進行初檢，合格后填寫初次檢查記錄，由項目質(zhì)檢工程師或技術負責人組織技術人員、工班長、領工員進行聯(lián)合檢查，檢查按照設計文件、質(zhì)量標準的要求進行，檢查合格后由技術人員填寫隱蔽工程檢查證，其他有關人員進行簽證。 ⒊ 隱蔽工程自檢合格 ，項目部質(zhì)檢工程師或技術負責人備齊有關資料，向指揮 部、監(jiān)理工程師通知進行驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收，并簽字認可后方可進行隱蔽施工。 ㈣ 檢驗批及分項、分部、單位工程檢查 ⒈檢驗批及分項工程檢查 檢驗批及分項工程完成后，由項目部技術負責人或質(zhì)檢工程師組織技術員、質(zhì)檢員、領工員（工班長）等有關人員按有關標準、規(guī)范的要求進行檢查，在自檢合格的基礎上，填寫檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收記錄，簽字齊全后提交監(jiān)理單位進行驗收。 31 ⒉分部工程檢查 分部工程完成后，由項目總工程師組織項目技術負責人、質(zhì)檢工程師、作業(yè)隊長、領工員等有關人員，按有關標準、規(guī)范的要求進行檢查，在自檢合格的 基礎上，填寫分部工程質(zhì)量驗收記錄，簽字齊全后提交監(jiān)理單位進行驗收。 ⒊單位工程檢查 單位工程完成后，由指揮部總工程師組織工程部、安質(zhì)部負責人以及項目部總工程師、項目技術負責人、質(zhì)檢工程師、作業(yè)隊長、領工員等有關人員按有關標準、規(guī)范的要求進行檢查，在自檢合格的基礎上，填寫單位工程質(zhì)量驗收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記 錄、單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄，簽字齊全、加蓋公章后提交建設單位（監(jiān)理單位）進行驗收。 ㈤工程竣工檢查 工程項目完工后，由指揮長組織總工程師、工程 部和安質(zhì)部負責人以及各公司項目經(jīng)理、項目總工程師等有關人員，按照合同規(guī)定、圖紙要求、驗收標準進行自檢預驗，各公司有關部門尚應派人參加。工程符合要求，備齊竣工資料，向建設單位提交工程驗收報告，由建設單位負責組織工程驗收。 八、 現(xiàn)場管理（含質(zhì)量管理）檢查評比制度 為貫徹落實鐵道部的《鐵路建設工程施工質(zhì)量信譽評價辦法》 (征求意見稿 )以及項目所在鐵路局頒布的評比辦法，加強現(xiàn) 32 場質(zhì)量控制，確保在建設單位組織的檢查評比中進入前三名，指揮部每月對各項目部進行一次檢查評比，檢查內(nèi)容根據(jù)鐵道部及鐵路局公布的檢查評分標準進行，發(fā) 現(xiàn)問題，立即整改，且必須在建設單位組織的檢查評比前完成整改。 指揮部對檢查評比加大獎懲力度，對因現(xiàn)場管理混亂，安全質(zhì)量失控而使指揮部的評比名次受到影響的，要求公司領導趕赴現(xiàn)場進行整頓，采取有效措施改變現(xiàn)狀，直至撤換項目經(jīng)理，消除不良影響。 指揮部對每次評比結(jié)果正式行文，主送各項目部所在公司，并抄報集團公司工程管理部、安質(zhì)部。 九、關鍵工序質(zhì)量控制及防范措施 ㈠ 防范技術失誤造成工程事故的措施 ⒈ 各公司、項目部總工程師是本公司、項目的技術負責人?？偣こ處煴仨殞Ρ締挝蝗藛T（含各級技術人員、實習生、測量工、試驗 工）加強責任心的教育，經(jīng)常組織他們學習集團公司技術管理辦法和設計規(guī)范、施工規(guī)范和相關專業(yè)的技術標準、規(guī)程，并經(jīng)常對他們的工作進行認真檢查。 ⒉ 直接在現(xiàn)場從事施工技術工作的人員，必須以嚴肅、認真、負責的態(tài)度地對待自己的工作，嚴格遵守技術工作紀律，認真貫徹執(zhí)行技術復核制、測量雙檢制、交底簽認制。 ⒊ 項目部技術組必須指定專人兼管設計文件和所使用的規(guī)范標準。兼管文件資料的人員必須對使用的設計文件、資料、規(guī) 33 范、標準等進行分類登記造冊并進行標識，接到圖紙或文件作廢通知后，必須立即在登記表中、圖紙或文件上標識“已作廢 ”字樣（或蓋“作廢”章），并告知所有其他技術人員。 ⒋貫通測量、橋墩臺及重要建筑屋定位測量、線路曲線測量、隧道導線測量等重要測量工作必須由項目總工親自組織，并事先擬訂好測量方案，召集專門會議進行論證，確定適宜的方法，進行明確的人員分工。對草圖、計算數(shù)據(jù)指定他人進行復核（項目部自己不能復核時提請公司復核）。測量準備的結(jié)果必須在“中線測量記錄薄”上記載。 ⒌ 測量使用的儀器、工具必須保持其適用的精度要求，精度達不到要求的要及時進行校準。禁止將不符合精度要求的全站儀、測距儀、經(jīng)緯儀、水準儀和刻度嚴重磨損或折斷了的 鋼尺、皮尺投入任何測量過程中使用。 ⒍測量負責人必須向跑尺、對點人員講述清楚樁號、路線。幾個控制樁相距不遠時，必須現(xiàn)場指認清楚。 ⒎ 測量過程和結(jié)果必須在記錄薄中記載清楚。 ⒏ 對設計意圖、數(shù)據(jù)拿不準、不理解的地方，必須向設計人詢問清楚后再作決斷。電話詢問設計問題時，必須在工程日志上記錄清楚。 ⒐ 涉及樁位的施工技術交底，交接雙方必須到現(xiàn)場逐樁指認，并提請接底人保護好樁橛。現(xiàn)場交接樁過程中應比較其它樁位、建筑物，對交底的位置、方向、標高進行目測觀察，判斷相 34 互關系、位置、方向、高程等是否有較大差異，以發(fā)現(xiàn)錯誤 ，避免出現(xiàn)