【正文】 調(diào)試、檢驗(yàn)，掌握重點(diǎn)原材料的來(lái) 源、產(chǎn)品質(zhì)量，檢查購(gòu)進(jìn)的設(shè)備、物資材料的出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告單。 ?監(jiān)督檢查中心試驗(yàn)室的檢測(cè)資質(zhì)、計(jì)量認(rèn)證合格證。 ⒎計(jì)劃財(cái)務(wù)部 ?協(xié)助組織審查協(xié)作隊(duì)伍的資質(zhì)等級(jí)及其施工業(yè)績(jī)，不得將本工程肢解轉(zhuǎn)包或分包。 ⒏ 綜合辦公室 為工程質(zhì)量檢查工作及時(shí)安排交通工具，檢查本職工作時(shí)，協(xié)助檢查工程質(zhì)量。 ?負(fù)責(zé)混凝土、砂漿等配合比的選擇及砼試件試驗(yàn)。 13 ?負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器設(shè)備的鑒定、使用、維護(hù)、保管。 ?負(fù)責(zé)本標(biāo)段試驗(yàn)資料的整理和保管，參與工程竣工文件的編制。 ?負(fù)責(zé)建立測(cè)試儀器設(shè)備臺(tái)帳和周期表。按照工程質(zhì)量目標(biāo)，組織開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)。 ?督促項(xiàng)目部安質(zhì)部門向建設(shè)、監(jiān)理單位提供現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理資料，落實(shí)建設(shè)、監(jiān)理單位提出的質(zhì)量管理要求。 ?貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施，對(duì)不符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目，責(zé)令其停工、返工，并督促處置方案和預(yù)防措施的執(zhí)行。對(duì)在創(chuàng)優(yōu)工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量較差的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰，將工程質(zhì)量作為考核單位和個(gè)人工作成績(jī)的主要內(nèi)容。 ?領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)部門，全面貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保障能力。 ?受項(xiàng)目經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)質(zhì)量整改措施的實(shí)施。 ?負(fù)責(zé)制訂優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并組織落實(shí)。 ?負(fù)責(zé)組織編制工程施工方案中的質(zhì)量 計(jì)劃，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。 ⒋項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員） ?負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的策劃和落實(shí)工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的宣傳、落實(shí)工作。 ?負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)比工作，參加對(duì)不合格品的預(yù)防、糾正、處置工作。 ⒌試驗(yàn)工程師（試驗(yàn)員）質(zhì)量職責(zé) ?負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。 ?負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的試驗(yàn)資料記錄，出具試驗(yàn)報(bào)告。 ⒉技術(shù)主管：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制，重點(diǎn)對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行控制，如測(cè)量、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、工地試驗(yàn)的監(jiān)督和控制，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的處理。 ⒋工班長(zhǎng)：嚴(yán)格按照技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書中要求組織施工。 ? 開(kāi)工前由指揮部總工程師統(tǒng)一組織施工樁撅的交接、 精密復(fù)測(cè)、控制測(cè)量以及竣工測(cè)量，項(xiàng)目部測(cè)量工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行工序各部位的施工放樣、放線與復(fù)核測(cè)量，指揮部分管測(cè)量的工程師對(duì)放樣過(guò)程和資料進(jìn)行不定期檢查。 ? 測(cè)量人員對(duì)測(cè)量成果認(rèn)真記錄 、 計(jì)算 和復(fù)核， 并將司鏡、扶尺、吊點(diǎn)、時(shí)間、地點(diǎn)、測(cè)點(diǎn)等記錄清楚， 簽字齊全，填寫《水準(zhǔn)、控制測(cè)量過(guò)程簽認(rèn)表》（見(jiàn)中鐵七程 [2021]236 號(hào)文中附表），以便核查，并對(duì)主要控制樁進(jìn)行保護(hù) ， 對(duì)儀器的操作符合測(cè)量設(shè)備操作規(guī)程，并愛(ài)護(hù)設(shè)備。 ⒊施工技術(shù)交底 ? 工程開(kāi)工前，指揮部總工程師組織向 施工管理人員進(jìn)行交底。 ? 施工階段由項(xiàng)目部總工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行交底，內(nèi)容包括：工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作注意事項(xiàng)、放樣控制樁點(diǎn)數(shù)據(jù)等，對(duì)操作工藝復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范指導(dǎo)。 ? 施工技術(shù)交底，應(yīng)以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖表和文字說(shuō)明。 ? 在施工中進(jìn)行技術(shù)交底，主要采取“三工教學(xué)”形式，即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)的程序，加強(qiáng)過(guò)程控制，反復(fù)地進(jìn)行技術(shù)交底，由領(lǐng)工員或工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施。 ? 新開(kāi)發(fā)的技術(shù)項(xiàng)目，根據(jù)施工需要，必 要時(shí)可采用組織有關(guān)技術(shù)人員走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法進(jìn)行技術(shù)交底。 ? 變更設(shè)計(jì)必須深入調(diào)查研究、充分論證，本著精打細(xì)算、節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)和保證施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度需要的原則進(jìn)行。 ? 對(duì)因變更設(shè)計(jì)需要增加工程費(fèi)用的項(xiàng)目， 由項(xiàng)目部預(yù)算人員報(bào)建設(shè)單位落實(shí)款源。 ? 變更設(shè)計(jì)的程序 Ⅰ類變更設(shè)計(jì)由指揮部提議，并提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，指揮部總工程師審核后，按有關(guān)文件或合同的規(guī)定程序辦理。 ? 變更設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮對(duì)下道工序、相關(guān)專業(yè)的影響，凡影響 相關(guān)專業(yè)者，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)專業(yè)提供變更設(shè)計(jì)資料。 ⒌ 技術(shù) 資料 及質(zhì)量記錄的管理和控制 ?技術(shù)資料實(shí)行分級(jí)管理，分別由指揮部工程部、項(xiàng)目部技術(shù)室負(fù)責(zé)管理，指揮部設(shè)兼職資料管理人員，項(xiàng)目部設(shè)專職的資料管理人員。 ?各級(jí)資料管理人員應(yīng)熟悉和掌握本單位技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料均應(yīng)分專業(yè)、分類立卷，并編制檢查目錄，補(bǔ)充資料要與原設(shè)計(jì)配套，變更設(shè)計(jì)要在原圖上注明。 ② 施工設(shè)計(jì)文件 (含變更設(shè)計(jì)文件 )，有關(guān)施工技術(shù)的會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議，建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)文。 ④ 施工調(diào)查總結(jié)報(bào)告及資料。 ⑥ 開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告單、半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗(yàn)資料。 20 ⑧ 技術(shù)交底資料（含建設(shè)單位、設(shè) 計(jì)單位交底資料）。 ⑩ 工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)，竣工文件、資料，竣工檢查驗(yàn)收記錄； 其它技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄相）。 ? 施工調(diào)查、施工設(shè)計(jì)文件審查、開(kāi)工報(bào)告、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工程施工方案、控制點(diǎn)復(fù)測(cè)、變更設(shè)計(jì)以及其它需要指揮 部管理的資料由指揮部工程部統(tǒng)一管理，施工過(guò)程中形成的簽證、評(píng)定資料、施工記錄和其它竣工資料，技術(shù)交底、測(cè)量原始記錄、工程日志等由項(xiàng)目部技術(shù)室統(tǒng)一管理，試驗(yàn)資料由中心試驗(yàn)室管理。 ? 技術(shù)資料管理人員應(yīng)了解與工程施工有關(guān)的國(guó)家、行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方面的動(dòng)態(tài)信息，掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖的頒發(fā)、修改和作廢情況，確保施工場(chǎng)所使用文件為有效文件。 ⒍ 物資采購(gòu)和進(jìn)貨檢驗(yàn) 控制 ? 物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放必須按照《集團(tuán)公司的物資管理細(xì)則》規(guī)定的程序辦理，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 ? 項(xiàng)目部物資主任 對(duì)主要 材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查 ， 并 對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、價(jià)格水平、售后服務(wù)、企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品環(huán)保等情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)后，應(yīng)將調(diào)查情況向項(xiàng)目經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，最終確定合格供方。如有不合格，由物資人員通知供貨方，辦理退貨。 ⒎ 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn) 儀器控制 ? 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn) 儀器的控制應(yīng)執(zhí)行集團(tuán)公司《計(jì)量檢測(cè)管理辦法》有關(guān)規(guī)定辦理，指揮部由 對(duì) 計(jì)量 儀器兼職 管理 ，對(duì)項(xiàng)目部的計(jì)量檢測(cè)工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時(shí)應(yīng)及時(shí)制止，并采取措施予以改正 。 ? 在使用計(jì)量?jī)x器前，測(cè)量工程師首先檢查計(jì)量?jī)x器狀態(tài)標(biāo)識(shí)的有效性，對(duì)超過(guò)鑒定期時(shí)必須堅(jiān)持“先鑒定，后使用”的原則，儀器應(yīng)送往具有資質(zhì)的校驗(yàn)單位進(jìn)行鑒定，鑒定合格后，在計(jì)量器具的明顯部位粘貼相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并保存校驗(yàn)證書，鑒定或校準(zhǔn)結(jié)果在儀器計(jì)量檢測(cè)臺(tái)帳上予以記錄。 ⒏關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制 ? 根據(jù)集團(tuán)公司《作業(yè)指導(dǎo)書》制度，對(duì) 本標(biāo)段的關(guān)鍵工序和特殊工序必須編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，制定工藝的實(shí)施細(xì)則。 ? 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書在施工現(xiàn)場(chǎng)的貫徹執(zhí)行，在關(guān)鍵工序和特殊工序施工前，項(xiàng)目部總工程師組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底或培訓(xùn)，技術(shù)交底或培訓(xùn)必須有相關(guān)記錄，并存檔備查。 ? 項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，并加強(qiáng)對(duì)工序的監(jiān)測(cè)工作，進(jìn)行信息反饋，消除不穩(wěn)定因素。 ⒐對(duì)不合格品的控制 ? 對(duì)不合格 品的控制，應(yīng)加強(qiáng)從源頭進(jìn)行控制， 嚴(yán)把材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的原材料、半成品堅(jiān)決 24 清場(chǎng)，不得使用。 ? 當(dāng)工序或工程發(fā)生質(zhì)量通病或質(zhì)量事故，施工班組立即通知項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師，質(zhì)檢工程師對(duì)不合格做出詳細(xì)記錄并標(biāo)識(shí)，同時(shí)報(bào)告指揮部，由指揮部總工程師組織，會(huì)同安質(zhì)部、工程部對(duì)不合格品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，召開(kāi)工程質(zhì)量事故分析會(huì)，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，制定處理方案，經(jīng) 指揮部會(huì)議研究討論，指揮長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。處理完成后，及時(shí)向指揮部報(bào)告，由指揮部總工程師組織復(fù)驗(yàn)，對(duì)處理后的工程質(zhì)量重新進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。 ⒑勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量管理和控制 勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理辦法》有關(guān)規(guī)定辦理。 ?勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，檢查勞務(wù)隊(duì)伍的人員持證情況和機(jī)械設(shè)備狀況，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，且數(shù)量必須滿足施工需求，施工機(jī)械設(shè)備性能良好，項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的特殊工種作業(yè)人員和施工機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格控制，凡達(dá)不到以上要求的，必須督促勞務(wù)隊(duì)伍在開(kāi)工前進(jìn)行補(bǔ)充和更換。勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)和項(xiàng)目部技 術(shù)人員對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍全部作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍施工的關(guān)鍵工序或特殊工序，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督，使工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 ?對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的原 材料、構(gòu)件、半成品、成品必須由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購(gòu)，對(duì)一些輔助性材料，可以由勞務(wù)隊(duì)伍自行購(gòu)置。 ?指揮部組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍建立考評(píng)機(jī)制，每月定期對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保等方面進(jìn)行綜合考評(píng)，建立勞務(wù)隊(duì)伍資信檔案，考評(píng)實(shí)行質(zhì)量一票否決制 ，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，必須進(jìn)行清退且不得再進(jìn)行使用。 六、質(zhì)量管理制度 ⒈工程質(zhì)量檢查制度 內(nèi)容見(jiàn)第七款《工程質(zhì)量檢查程序》 ⒉ 工程質(zhì)量自糾制度 通過(guò)自檢發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時(shí)，施工作業(yè)隊(duì)首先對(duì)不合格品進(jìn)行分析，確定產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的整改措施報(bào)項(xiàng)目部。實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師跟蹤監(jiān)督、檢查。 ⒊工程質(zhì)量事故申報(bào)制度 項(xiàng)目部安質(zhì)部按時(shí)填報(bào)工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)指揮部 27 安質(zhì)部，匯總后報(bào)送監(jiān)理站和業(yè)主。同時(shí)報(bào)告指揮部，由指揮部負(fù)責(zé)向上級(jí)部門報(bào)告，以便得到妥善處理。 對(duì)于工程質(zhì)量事故，由上級(jí)單位進(jìn)行處 理，質(zhì)量事故的處理根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件進(jìn)行辦理。 檢查不合格或與實(shí)際不符時(shí)，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改，達(dá)標(biāo)后重新檢查簽證。 ⒌質(zhì)量教育制度 指揮部安質(zhì)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)不定期進(jìn)行質(zhì)量事故案例教育制度，質(zhì)量教育做好相關(guān)記錄；質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量 意識(shí)、質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù) 28 知識(shí)教育。 ⒍質(zhì)量分析會(huì)制度 指揮部堅(jiān)持每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析擴(kuò)大會(huì)議，由指揮部總工程師組織，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和技術(shù)人員參加，針對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法，防止類似質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生，質(zhì)量分析會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)至項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)，并抄報(bào)集團(tuán)公司安質(zhì)部、工程部。 在開(kāi)工前對(duì)以往類似工程施工中存在的質(zhì)量通病，項(xiàng)目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)對(duì)其發(fā)生的原因進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地分析，并制訂詳細(xì)的預(yù)防措施，以技術(shù)文件的形式下發(fā)至施工作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證并記錄。 ⒏質(zhì)量跟蹤卡制度 實(shí)行掛牌施工，建立質(zhì)量跟蹤卡及施工質(zhì)量檔案，記錄施工 29 項(xiàng)目、工序名稱及操作、質(zhì)檢人員，項(xiàng)目 部和作業(yè)隊(duì)各存一份，以便對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。質(zhì)量大檢查由指揮長(zhǎng)（副指揮長(zhǎng)）帶隊(duì)，總工程師、工程部和安質(zhì)部負(fù)責(zé)人以及各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成檢查組進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求項(xiàng)目部立即進(jìn)行整改，整改完成后，指揮部再次復(fù)查。項(xiàng)目部技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工管理人員，對(duì)施工質(zhì)量經(jīng)常進(jìn) 行巡回檢查，對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位、特殊過(guò)程應(yīng)聯(lián)合進(jìn)行專項(xiàng)檢查，必要時(shí)設(shè)專人進(jìn)行旁站檢查。 ⒉班組作業(yè)人員對(duì)施工工序各環(huán)節(jié)進(jìn)行自覺(jué)檢查，邊施工邊檢查，工班長(zhǎng)或項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)完工后的工序進(jìn)行初次檢查，作出檢查記錄，特別是定量的數(shù)據(jù)記錄。 ⒋工序完成或不同專業(yè)施工之間，必須進(jìn)行交接檢查，合格后方可進(jìn)行下 道工序施工，以確保工序的工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的要求。 ⒉隱蔽工程完成后，班組進(jìn)行初檢，合格后填寫初次檢查記錄，由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員、工班長(zhǎng)、領(lǐng)工員進(jìn)行聯(lián)合檢查，檢查按照設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行，檢查合格后由技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查證，其他有關(guān)人員進(jìn)行簽證。 ㈣ 檢驗(yàn)批及分項(xiàng)、分部、單位工程檢查 ⒈檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程檢查 檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程完成后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢工程師組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、領(lǐng)工員（工班長(zhǎng)）等有關(guān)人員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行檢查，在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，簽字齊全后提交監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。 ⒊單位工程檢查 單位工程完成后，由指揮部總工程師組織工程部、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目部總工程師、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)工員等有關(guān)人員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行檢查，在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記 錄、單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄，簽字齊全、加蓋公章后提交建設(shè)單位（監(jiān)理單位）進(jìn)行驗(yàn)收。工程符合要求，備齊竣工資料，向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收。 指揮部對(duì)檢查評(píng)比加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)因現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，安全質(zhì)量失控而使指揮部的評(píng)比名次受到影響的，要求公司領(lǐng)導(dǎo)趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整頓，采取有效措施改變現(xiàn)狀，直至撤換項(xiàng)目經(jīng)理，消除不良影響。 九、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制及防范措施 ㈠ 防范技術(shù)失誤造成工程事故的措施 ⒈ 各公司、項(xiàng)目部總工程師是本公司、項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 ⒉ 直接在現(xiàn)場(chǎng)從事施工技術(shù)工作的人員，必須以嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度地對(duì)待自己的工作，嚴(yán)格遵守技術(shù)工作紀(jì)律，認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制、測(cè)量雙檢制、交底簽認(rèn)制。兼管文件資料的人員必須對(duì)使用的設(shè)計(jì)文件、資料、規(guī) 33 范、標(biāo)