【文章內(nèi)容簡介】 信息管理制度、崗位責任制度、分級包保制度、文明施工制度、施工機械與設備管理制度、宣傳與保密制度、項目例會與施工日志制度、環(huán)境保護制度、廉政管理制度、文物保護制度、架子隊管理制度等 ,針對項目特點制定具體 要求。 查閱資料 6 管理制度︵監(jiān)理綜合管理制度 開工報告審批制度、施工組織設計（方案）審核制度、材料構配件及設備進場復驗制度、設計文件圖紙審查制度、技術交底制度、工地例會制度、日常檢查巡查制度、旁站制度、安全質量事故報告和處理制度、安全質量責任追究制度、監(jiān)理工作報告制度、監(jiān)理日記和文檔管理制度、監(jiān)理“三集體”制度、工程竣工驗收制度等 ,針對項目特點制定具體要求。 查閱資料 施工現(xiàn)場綜合管理檢查要點 序號 檢查項目 檢查內(nèi)容及要求 檢查方法 7 單位 ︶ 質量安全管理制度 施工測量復核及抽檢制度、隱蔽工程檢查驗收制度、工程過程檢驗驗收制度、平行和見證檢驗制度、安全專項檢 查制度、安全教育培訓制度、安全專項例會制度、安全重大方案審查制度、從業(yè)人員資格審查制度、應急救援預案審查制度、安全技術管理制度等 ,針對項目特點制定具體要求。 查閱資料 8 技術、進度環(huán)保等制度 變更設計管理制度、驗工計價審查制度、進度管理制度、環(huán)保工作制度、技術攻關創(chuàng)新制度、監(jiān)理試驗室管理制度、監(jiān)理站考核制度等 ,針對項目特點制定具體要求。 查閱資料 9 組織機構 及人員配備 施工單位 項目部（分項目部或工區(qū)）設置以下職能部門：工程管理部、安全質量環(huán)保部、物資設備部、計劃財務部、綜合管理部。局項目部 設中心試驗室。作業(yè)隊實行架子隊管理模式。 按《鐵路建設管理辦法》等相關規(guī)定： ⑴ 設置項目經(jīng)理 1 人，副經(jīng)理若干，總工 1 人，工程部長 1人，安質部長 1 人，計財部長 1 人，物資設備部長 1 人，綜合部長 1 人，中心試驗室主任 1 人，部員若干； ⑵ 架子隊按照“ 1152”配置： 1 個專職隊長、 1 個技術負責人，技術、質量、安全、試驗、材料 5 大關鍵人員以及領工員和工班長 2 個領班負責人； ⑶ 人員資格、資歷、數(shù)量符合投標承諾及有關要求； ⑷ 從事技術、質檢、試驗、材料、設備等主要人員須經(jīng)由局級及以上機構組織的客運專線技術及本項目設計標準、工程特點等的培訓且考核合格，特殊工種持證上崗； ⑸ 營業(yè)線施工“四員一長”的培訓符合路局有關要求。 查閱資料 現(xiàn)場問詢、查看 施工現(xiàn)場綜合管理檢查要點 序號 檢查項目 檢查內(nèi)容及要求 檢查方法 10 監(jiān)理單位 按合同約定及時組建監(jiān)理站（組）、試驗室； 監(jiān)理人員的專業(yè)、數(shù)量和年齡符合合同要求和現(xiàn)場需要，及時到位，明確分工； 專業(yè)監(jiān)理工程師應不少于合同約定監(jiān)理人員總數(shù)的60％； 現(xiàn)場監(jiān)理人員相對穩(wěn)定，調整總監(jiān)理 工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師，征得建設單位同意； 監(jiān)理人員具備相應執(zhí)業(yè)資格，經(jīng)由監(jiān)理公司及以上機構組織的客運專線技術及本項目設計標準、工程特點等的培訓且考核合格，業(yè)務素質、職業(yè)素養(yǎng)滿足工程需要。 查閱資料 現(xiàn)場問詢、查看 11 工裝設備 日常管理 結合現(xiàn)場實際按照投標承諾，配齊現(xiàn)場工裝設備； 項目部物資設備部負責工裝設備的統(tǒng)一管理（包括租賃設備），合理選配，對進場機械設備進行驗收并報監(jiān)理審批； 機械操作及現(xiàn)場指揮、防護人員經(jīng)由工區(qū)及以上機構組織的安全技術培訓，掌握機械性能、操作規(guī)程，明晰作業(yè)點的 工程特點和安全防護（含營業(yè)線施工安全防護）、應急預案等，突出對租賃機械設備操作人員的培訓教育； 建立工程現(xiàn)場的設備臺帳記錄，轉場機況驗收表，驗收記錄單，合格證、使用證等齊全； 各類設備應有可靠的安全裝置和防護設施，掛好設備標識牌，定機定人，落實“五個一”制度，現(xiàn)場設備必須配置防雨防曬棚； 特種設備必須經(jīng)技術監(jiān)督部門驗收、領證后方可使用； 大型機械設備必須填寫機械設備運行記錄，其它設備須填寫一般設備完好使用記錄，記錄齊全，完整真實； 實行“二定三包”責任制（定人、定機；包使用、包保管、包養(yǎng) 修），操作人員做到“三好”（管理好、使用好、養(yǎng)修好）、“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），操作人員相對穩(wěn)定； 制定檢查、維修、保養(yǎng)計劃，項目部機械工程師對所管轄的設備每月不得少于二次巡視檢查，并做好機械設備巡視記錄，有整改修理要求的要有反饋記錄，填寫機械設備修理過程單； 高大機械設備要有可靠的防雷或接地措施。 查閱資料 現(xiàn)場問詢、查看 12 技術管理 編制的實施性施工組織設計、專項方案、作業(yè)指導書及監(jiān)理規(guī)劃（細則）按規(guī)定程序審批，方案可行，內(nèi)容有針對性、操作性強； 查閱資料 現(xiàn)場施工現(xiàn)場綜合管理檢查要點 序號 檢查項目 檢查內(nèi)容及要求 檢查方法 對危險性較 大的工程應編制專項施工方案，進行安全檢算，按規(guī)定程序審批后實施，并由施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員及監(jiān)理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督； 設計變更程序規(guī)范，審批手續(xù)及時、完備； 安全技術交底文件的編制應符合設計和規(guī)范標準，并交底到作業(yè)層每名人員。 問詢 13 施工計劃管理 施工計劃符合總工期和節(jié)點目標要求； 實際施工進度符合計劃要求； 施工計劃管理臺帳日報、周報、月報齊全； 對滯后的施工項目有改進、考核措施。 查閱資料 現(xiàn)場問詢 14 應急預案 應根據(jù)項目特點和范圍，對施工現(xiàn)場 易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案； 項目部統(tǒng)一組織編制鐵路工程建設安全事故應急救援預案，項目部和工區(qū)按照應急救援預案，各自建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備救援器材、設備并定期組織演練； 應急救援預案報項目管理機構備案。 查閱資料 15 資料 技術資料 施工及監(jiān)理日志（日記）、試驗檢驗和驗收記錄和工序實名簽認記錄等及時、規(guī)范、完整、準確、真實，隱蔽工程要留有現(xiàn)場數(shù)碼影像資料； 內(nèi)業(yè)資料與施工現(xiàn)場相符合，并做到可追溯性、關聯(lián)性好，形成閉環(huán)管理； 按規(guī)定及時上報各類報表、資料、整改回復，對上級單位的要求、指令及時貫徹執(zhí)行； 指定專人負責整理、歸檔，各種資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。 查閱資料 16 管理臺帳 會議記錄、培訓考試記錄、人員名單、崗位職責、資格證書、檢查考核記錄等管理臺帳齊全，專人管理，記錄真實、及時。 17 工程質量 實體質量 原材料質量、工序質量、工程實體質量、觀感質量滿足設計和規(guī)范標準。委托三方檢測機構對實體質量進行抽檢。 目測、尺量、檢測 18 原材料管理 對主要原材料供應廠商進行招 標； 原材料出廠合格證、檢驗、檢測報告及復檢（平檢）報告； 委托第三方檢測機構進行檢驗。 施工現(xiàn)場綜合管理檢查要點 序號 檢查項目 檢查內(nèi)容及要求 檢查方法 19 質量行為 按設計要求進行工藝性試驗； 施工工序、流程符合工藝工法要求，不得擅自簡化或弱化程序； 工序的報驗、簽認制度的落實情況； 施工及監(jiān)理人員到崗及履行職責情況。 現(xiàn)場查看 20 安全文明施工 施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃，合理布置； “七牌一圖”（工程項目簡介及質監(jiān)舉報電話牌、責任人員公示牌、安全生產(chǎn)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護制度牌、工程創(chuàng)優(yōu)牌、文明施工牌和工地施工總平面布置圖）齊備，工點名稱牌，配合比牌，交通、安全警示牌，形象進度牌，材料牌，機械設備狀態(tài)牌等標識標牌齊全?，F(xiàn)場標志符合《鐵路建設項目現(xiàn)場安全文明標志》（建技[2021]44 號）； 施工便道路完好，無坑洼、無落石、排水通暢，材料堆放做到一頭齊，一條線，砂石成堆，并有明顯標識； 施工臨時用電規(guī)范，做到“三級配電二級保護”和“一機一閘一漏一箱”。各種管線安裝規(guī)范，整齊劃一； 工作人員統(tǒng)一服裝（標牌、上崗證等），統(tǒng)一佩戴安全帽，臨邊防護必須符合規(guī)范要求，安全網(wǎng)材質應符合要求，高空作業(yè)必須按規(guī)定佩戴安全帶； 現(xiàn)場使用的設備機具符合安全性能要求，證照齊全，并制定安全使用保證措施； 作業(yè)流程順暢，做好施工現(xiàn)場環(huán)保、水保、綠化工作，泥漿、污水