【文章內(nèi)容簡介】 二 安全裝備費 見保安裝備一覽表折舊費 7040 元 /年 三 辦公費 13557 元 /年 1 通訊、交 通 、住房費等 12021 元 /年 2 辦公設(shè)施費 根據(jù)辦公設(shè)施一覽表計提折舊費 4606元 24/71 1557 元 /年 四 小計 一至三項之和 342409 元 /年 五 管理費用 按第四項 5%計提 17120 元 /年 六 不可預(yù)見費 按第四項 5%計提 17120 元 /年 七 營業(yè)稅 四、五、六項之和的 %計提 21092 元 /年 八 稅前利潤 四至七項之和的 5%計提 19887 元 /年 保安年費用總報價： 417628 元 /年 1． 3． 6 年綠化費用明細(xì)表 序號 費用名稱 測 算 依 據(jù)（含數(shù)量、 單價） 年費用 測 算合計 x 物業(yè) x 銀行 x 分行 辦公 樓物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)書 17 一 人工費 合計 1 人 10787 元 /年 1 員工工資 綠化工 600 元 /月 1 人 7200 元 /年 2 福利費 包括福利費工資總額的 14%； 1008 元 /年 3 保險 養(yǎng)老、失業(yè)、工傷險 共計工資總額的 23% 1656 元 /年 4 服裝費 按每人兩套工服 150 元 2 1 300 元 /年 5 法定節(jié)假日加班費 7200 元 /12 月 /26 天 27 天 623 元 /年 二 綠化工具物料費 3294 元 /年 1 綠化工具用肥 見綠化工具、用費一覽表 提折舊費 3294 元 /年 三 辦公 費 1065 元 /年 1 通訊、交通、住房費等 1000 元 /年 2 辦公設(shè)施費 根據(jù)辦公設(shè)施一覽表計提折舊費 4606元 1/71 65 元 /年 四 小計 一至三項之和 15146 元 /年 五 管理費用 按第四項 5%計提 757 元 /年 六 不可預(yù)見費 按第四項 5%計提 757 元 /年 七 營業(yè)稅 四、五、六項之和的 %計提 933 元 /年 八 稅前利潤 四至七項之和的 10%計提 880 元 /年 綠化每年費用總報價： 18473 元 /年 1． 3． 7 費用匯總表 x 物業(yè) x 銀行 x 分行 辦公 樓物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)書 18 序號 項 目 測 算 依 據(jù) 報 價 一 方案一， 包括房屋管理、保安、保潔、車輛管理及綠 + + + + 1102442 元 二 方案二， 包括設(shè)備維護(hù)、房屋管理、保安、保潔、車輛管理及綠 + + + + + 1659105 元 方案一 ,有兩名維修技工配合其他部門進(jìn)行房屋管理； 方案二 ，有 19 名工程人員進(jìn)行設(shè)備運行、維護(hù)并配合各部門進(jìn)行房屋管理。 其它優(yōu)惠條件 為 x銀行 x 分行新辦公樓免費提供開荒 (約 3萬元 ) 以市場價格半價為業(yè)主提供家政服務(wù) 前期辦公樓接收期間免費從總公司抽調(diào)一名高級管理人員 x 物業(yè) x 銀行 x 分行 辦公 樓物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)書 19 x 物業(yè) x 銀行 x 分行 辦公 樓物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)書 20 第二部分 技術(shù)文件 2． 1 針對本項目物業(yè)管理的綜合說明（管理理念） 根據(jù)競爭性談判文件要求，我公司首先進(jìn)行了各項資格的自檢，經(jīng)自檢我公司符合競爭性談判文件的要求。其次，我公司投標(biāo)小組對競爭性報價文件和補充通知及答疑文件進(jìn)行反復(fù)研究和向招標(biāo)單位、業(yè)主單位進(jìn)一步深入了解物業(yè)要求后，根據(jù)我公司多 年的物業(yè)管理經(jīng)驗對x銀行 x分行辦公樓物業(yè)托管部分和周邊環(huán)境進(jìn)行了排雷式考察，現(xiàn)已對大廈托管的各項內(nèi)容、物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和周邊環(huán)境對大廈物業(yè)管理可能帶來的影響做到心中有數(shù)，同時也將會在此物業(yè)管理方案中進(jìn)行詳細(xì)的分析和提出合理化的管理方案。 x 銀行 x 分行 是我省金融服務(wù)系統(tǒng)的窗口，是集綜合型、公眾型、開放型、專業(yè)型、智能型于一體的高層建筑，其主要特點是 ： 一、本項目容辦公，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，會議，餐飲，接待于一體，內(nèi)部使用功能布局復(fù)雜，易相互干擾，管理難度大。 二、公眾型開放式金融項目，客流量大，室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生保持難度大 ,消 防、保衛(wèi)安全要求高。 x 物業(yè) x 銀行 x 分行 辦公 樓物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)書 21 三、項目內(nèi)的工程設(shè)備設(shè)施的檔次高，技術(shù)先進(jìn)，安裝布局分散，智能化程度高，運行保障難度大。 四、項目內(nèi)大部分設(shè)施系電控制，機械制動，專業(yè)化程度高，分布面大，運行保障維護(hù)難度大，技術(shù)要求高。項目地處 x市中心繁華地段，四周經(jīng)營性場所多，交通干道，大型商場林立，人流、車流頻次高、流量大，項目的秩序維護(hù)，安全管理難度大。 五、公眾、開放型項目，接納八方來客，各階層人士，既是金融基地，又是省會城市文明的窗口，其社會形象的維護(hù)要求高 。 因此，對管理者隊伍科學(xué)素養(yǎng)提出了很高的要求，它是非一般傳統(tǒng)意義上 的物業(yè)管理者所能駕馭的。 針對以上五大特點， x公司的管理理念分為以下五大方面： 一、組建高素質(zhì)的物業(yè)管理隊伍，實行專業(yè)化的物業(yè)管理 x 公司經(jīng)過十多年的物業(yè)管理磨練，造就了一支管理經(jīng)驗豐富，操作技術(shù)精湛的物業(yè)管理團隊。在管的中共中央黨校、國家安保部、煙臺市國稅局、 x省人民政府、 x省財政廳、省圖書館、省外經(jīng)貿(mào)廳、省農(nóng)信社、濰坊市人民銀行、萊蕪市財政局、萊蕪市開發(fā)區(qū)管委會辦公樓等200 多個綜合物業(yè)管理項目。自接管以來，我公司不依靠房地產(chǎn)開發(fā)、沒有主辦單位扶持而獨立運作，具有技術(shù)人才集中、承接業(yè)務(wù)量大、管理各類高檔 寫字樓、高智能行政辦公大樓星級管理的鮮明特點。針對 x 銀行 x 分行辦公樓項目， x 公司從員工隊伍中，好中選優(yōu)，組建一支素質(zhì)高、能力強、專業(yè)齊全、能打善戰(zhàn)、技術(shù)精湛的物業(yè)管理隊伍，進(jìn)駐該項目。并詳細(xì)劃分界定 x銀行 x分行辦公樓內(nèi)外的功能布局界限，統(tǒng)一調(diào)度，分片包干，把各個場所，每個部位都納入 x物業(yè)規(guī)范化管理的正確軌道，使進(jìn)入項目內(nèi)的各類人員和車輛，各行其道，各得其所，各居其位，在互不干擾，互不影響，鬧中取靜，整潔舒適，安全有序的環(huán)境中住宿、辦公、學(xué)習(xí)，充分體現(xiàn) x人“業(yè)主（賓客）至上，信譽第一“的服務(wù)宗旨。 二、使用優(yōu) 良設(shè)備，工具，精心保潔，精心整理創(chuàng)造一流的辦公、住宿環(huán)境 x公司在中共中央黨校， x省政府大院， x省財政廳，曾創(chuàng)造過一流物業(yè)管理的佳績。在這次辦公樓項目中，決定購置最好的設(shè)備器材，專用工具，委派經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)的保潔員工，分日常保潔，定期計劃保潔，室外綠化保潔等多個保潔班組大力營造辦公、住宿、學(xué)習(xí)區(qū)域和公眾活動區(qū)干凈、整潔、明快、溫馨的良好氛圍，充分體現(xiàn) x人“標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化”服務(wù)模式和“精心組織，精心指揮，精心操作，精心維護(hù)”的“四精”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓物業(yè)管理“產(chǎn)品”完美無瑕，充分體現(xiàn) x人的質(zhì)量品質(zhì)“亮點”。 三、強 化安全管理，營造萬無一失的安全辦公、生活環(huán)境 針對 x銀行 x分行 辦公樓，內(nèi)部使用功能的特點， x公司安保部委派警惕性高，反應(yīng)靈敏，作風(fēng)快捷的安全人員組成安保部進(jìn)駐該項目?？茖W(xué)規(guī)劃，合理安排設(shè)置，出入口門崗，室外巡邏崗，安全監(jiān)控和消防監(jiān)控崗，晝夜 24小時值勤巡查，監(jiān)控，詳細(xì)制訂了各項應(yīng)急情況處置方案和防火防盜，防毀損破壞等有效措施，把安全防范和應(yīng)急處理工作件件落實到實處，確保項目安全萬無一失，充分體現(xiàn) x人“作風(fēng)過硬像軍人，完成任務(wù)像鐵人，服務(wù)業(yè)主像仆人”的社會形象。 四、精心組織，精心操作，精心維修，精心養(yǎng)護(hù) 針 對 x 銀行 x 分行 辦公樓項目的工程設(shè)備門類復(fù)雜，技術(shù)先進(jìn)，智能化程度高的特點， x公司選派富有高級智能化綜合型工程設(shè)備運行、維護(hù)經(jīng)驗的工程師、技工組成項目工程部進(jìn)駐，設(shè)立總控值班室進(jìn)行統(tǒng)一指揮調(diào)度和現(xiàn)場管理，分別設(shè)立樓宇維修班、鍋爐班等多項專業(yè)，每x 物業(yè) x 銀行 x 分行 辦公 樓物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)書 22 個班由專業(yè)工程師擔(dān)任班長，技術(shù)員擔(dān)任領(lǐng)班，組織領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)值班和維修人員晝夜 24小時值班操作，巡視監(jiān)控，做到運行保障堅守崗位，保養(yǎng)維護(hù)定點定時。讓各種工程設(shè)備，樓宇在得到良好維護(hù)的同時，大大延長使用壽命。充分體現(xiàn) x人“組織指揮嚴(yán)密，技術(shù)要求嚴(yán)格，操作規(guī)程嚴(yán)謹(jǐn)，工作態(tài)度嚴(yán)肅 ”的工程技術(shù)人員“四嚴(yán)”工作作風(fēng)。 五、樹立超值性服務(wù)意識，提升業(yè)主形象品牌 x 銀行 x分行 辦公樓是 x市文明的窗口， x公司在項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上結(jié)合實際、合理搭配以確保最快的速度為全體業(yè)主開展全面服務(wù)。屆時 x公司在 x銀行 x分行辦公樓的全體員工將讓業(yè)主和來賓看到的是微笑，聽到的是敬語，感受到的是熱情，體會到的是溫馨。充分體現(xiàn) x人“講儀容，講儀表，講文明，懂禮貌，重誠信，守承諾，既熱情又周到”和“ x物業(yè)賓館化管理”的企業(yè)形象“亮點”，讓業(yè)主和來賓享受到超值性服務(wù)的同時，大力提升業(yè)主的社會形象品牌。 擬派 x 銀行 x 分行辦公樓項目經(jīng)理、部門經(jīng)理 項目部經(jīng)理簡歷表 姓 名 岳峰 性 別 男 年 齡 29 職 務(wù) 經(jīng)理 職 稱 物業(yè)管理經(jīng)理 學(xué) 歷 大專 參加工作時間 從事物業(yè)管理年限 6年 x 物業(yè) x 銀行 x 分行 辦公 樓物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)書 23 已完成項目情況 單 位 項目名稱 面 積 日 期 項目標(biāo)準(zhǔn) 省政府 綜合管理 辦公大院 省財政廳 綜合管理 21萬平方米 辦公樓 部門經(jīng)理簡歷表 姓 名 張建霞 性別 女 年 齡 37 職 務(wù) 保潔部主管 職稱 物業(yè)管理經(jīng)理 學(xué) 歷 高中 參加工作時間 從事物業(yè)管理年限 5年 已完成項目情況 單 位 項目名稱 面 積 日 期 項目標(biāo)準(zhǔn) 玉泉森信大酒店 客房部經(jīng)理 208萬㎡ 辦公樓 省財政廳 保潔部經(jīng)理 21萬㎡ 辦公樓 人保公司 綜合管理 ㎡ 辦公樓 部門經(jīng)理簡歷表 姓 名 孫吉元 性別 男 年 齡 26 職 務(wù) 安保部 經(jīng)理 職稱 物業(yè)客服部門經(jīng)理 學(xué) 歷 大專 參加工作時間 從事物業(yè)管理年限 3年 已完成項目情況 單 位 項目名稱 面 積 日 期 項目標(biāo)準(zhǔn) x 物業(yè) x 銀行 x 分行 辦公 樓物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)書 24 財政廳 安全管理 21萬㎡ 辦公樓 省圖書館 安全管理 辦公樓 部門經(jīng)理簡歷表 姓 名 黨群 性 別 男 年 齡 46 職 務(wù) 工程部主管 職 稱 工程師 學(xué) 歷 大專 參加工作時間 從事物業(yè)管理年限 11年 已完成項目情況 單 位 項目名稱 面 積 日 期 項目標(biāo)準(zhǔn) x賓館 物業(yè)管理 辦公樓 德國維卡公司 工程管理 人保公司 工程管理 辦公樓 省農(nóng)信社 工程管理 辦公樓 部門經(jīng)理簡歷表 姓名 朱慧 性別 女 年齡 35 職務(wù) 管理部經(jīng)理 職稱 物業(yè)管理員 學(xué)歷 中專 參加工作時間 從事物業(yè)管理年限 4年 已完成項目情況 單 位 項目名稱 面 積 日 期 項目標(biāo)準(zhǔn) x 物業(yè) x 銀行 x 分行 辦公 樓物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)書 25 舜耕山莊 會議 服務(wù) 酒店 中央黨校 客戶服務(wù) 學(xué)校 省外經(jīng)貿(mào)廳 項目經(jīng)理 辦公樓 保證項目經(jīng)理不變的承諾書 本公司擬定由岳峰同志出任 x物業(yè)管理有限公司駐 x銀行 x分行辦公樓物業(yè)管理項目部經(jīng)理。 本人基本情況：岳峰 男 29歲 大專學(xué)歷 自一九九九年從事物業(yè)管理工作至今。 曾任