【文章內容簡介】 后勤人員 2 3 3 1 3 1 13 小工 8 4 3 2 4 1 總計 28 47 50 20 28 10 第五節(jié) ?工程質保體系、措施及質量檢測方法 我公司對本工程的質量管理，是在公司的監(jiān)督下實行項目部對工程質量全面控制，實現(xiàn)工程的質量目標。 涂大俠收集整理，版權歸原作者所有！ 精品文檔，下載僅需 元！ 一、 ?工程質保組織體系 二、 ?保證質量的措施 ???從組織體系上采取措施 1 建 立質保體系。落實組織管理機構，落實機構責任人。制定質保責任制定，實現(xiàn)責任制管理。 2 建立全面質量管理體系編制質量控制點計劃，實現(xiàn)目標管理。 3 堅持 質量第一，用戶至上 的質量方針。始終將質量方針貫穿于施工全過程。 4 堅持 以人為核心，預防為主 ，人是質量的創(chuàng)造者，以人為質量控制的核心，樹立 質量第一 觀念，提高人的工作質量來保證工序質量，做到 預防為主 ，采取對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對產(chǎn)品質量的檢查，確保工程質量。 5 堅持質量標準，嚴格檢查，一切用 國標 要求來實現(xiàn)質量標準。 6 貫徹科學、公正、 守法的職業(yè)規(guī)范。 ???從施工項目質量控制采取措施。 主要還是在分項、分部工程的施工過程中采取質量控制，通過一道道工序來完成。 1 采取單位工程質量的系統(tǒng)控制 分項工程質量控制工藝質量控制分部工程質量控制單位工程質量控制裝潢項目質量控制裝潢內在質量設備內在質量安裝內在質量 控制涂大俠收集整理，版權歸原作者所有！ 精品文檔，下載僅需 元！ 2 采取工程質量因素的系統(tǒng)控制 中國最龐大的資料庫下載 ???從施工項目質量控制階段采取措施 在本工程的裝璜中，為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，采取如下辦法。 1 事前質量控制措施。在施工準備的范圍內得到有效控制和在施工準備的內容上得 到有效控制。 2 事中質量控制措施。具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續(xù)；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有權利；質量文件有檔案。 3 事后質量控制措施。具體應在項目的調整調試、竣工驗收資料、初步驗收與交付使用、成品保護、回訪維修的過程中有強有力的保證措施。 三、 ?質量檢測方法 本裝璜工程的施工項目質量的檢測標準，主要依據(jù)國家現(xiàn)行的《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（ JGJ73）、《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》 （ GBJ300－ 301）對原材料構配件的質量控制對參與施工人員的質量控制對所用施工機械設備的質量控制對采用施工方法、檢驗方法的質量控制裝潢工程項目質量控制因素對生產(chǎn)技術環(huán)節(jié)、勞動環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)質量控制涂大俠收集整理，版權歸原作者所有！ 精品文檔，下載僅需 元！ 以及四川省裝修質量驗收標準等有關技術標準。 ???建立質量檢測的組織體系 施工前期準備工作完成， 填報開工報告 質量控制指標，檢驗手段 見技術交底資料 不合格 不合格 不合格 ???質量檢查檢測的內容 1 開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。 2 工序交接檢查檢測。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查檢測。 3 隱蔽工程的檢查檢測。凡是隱蔽工程均應檢查檢測認證后方能掩蓋。 開 工 工序質量控制 分項工程質量控制 檢 查 單位工程質量控制 檢 查 竣工驗收質量控制 檢 查 交 工 涂大俠收集整理，版權歸原作者所有！ 精品文檔，下載僅需 元！ 4 停工后復工前的檢查檢測。因處理質量問題或某種原因停工后需復工時，經(jīng)檢查檢測認可后方能復工。 5 分項 、分部工程完工后，應該檢查檢測，認可簽署驗收記錄后，才能進行下一工序的施工。 6 成品保護的檢查。檢查成品保護有無措施，保護措施是否可靠。 ???質量檢查檢測的方法 根據(jù)國家現(xiàn)行的（ JGJ73－ 91）和（ GBJ300－ 301）以及四川省裝修質量驗收標準的標準，現(xiàn)場進行質量檢查檢測，其方法可采取以下三種： 1 目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照。 看，就是根據(jù)質量標準進行外觀目測。對面平、縫細、線直、接嚌、吻口好進行目測檢查、評價。 摸，就是手感檢查，主要對于裝飾工程中的裝飾面層是否牢固、油漆和涂料是否光滑、無棚和地 面是否平整等通過手摸加以鑒別。 敲，就是運用工具進行音感檢查。對裝飾的地面、墻面、柱面等，進行敲擊檢查。 照，對于難以看到或光線較暗的部位，采用鏡子反射或燈光照射的方法進行檢查。 2 實測法。通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質量標準所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。其檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套。 靠，是用直尺。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。 吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。 量，是用測量工具和計量儀表等檢查，是否與設計尺寸相符。 套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。對陰陽角的方正，踢腳線和墻面飾面的垂 直度、方正等項目的檢查。 3 試驗法。根據(jù)規(guī)范要求的金屬結構和重大膠接結構的試驗和復試，來判斷質量是否符合要求。 4 對照法。按照 JGJ7391 和 GBJ300301 以及四川省裝修質量驗收標準的標涂大俠收集整理，版權歸原作者所有！ 精品文檔，下載僅需 元！ 準，根據(jù)施工項目的子項，對照逐一檢查、評定，分別作出記錄，留作檔案。 第六節(jié) ?工程管理體系 一旦工程由我公司承建，即將本工程作為 2020 年重點工程來抓，我公司在項目組織機構上，將組成現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部。省二級資質等級項目經(jīng)理邱強同志擔任施工現(xiàn)場項目經(jīng)理。 現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部有約 5 人組成，下設五個專業(yè)管理部門，負責各專業(yè)施工隊 伍的施工與管理，項目部保證各項施工管理工作正常有序、步步到位。（項目經(jīng)理及主要施工管理人員的名單、簡況和相關證書復印件詳見投標書附件） 一、 ?工程施工組織體系圖 工程信息反饋 對工程的總體控制、組織指揮 行政領導，制定管理目標，協(xié)調關系 施工方案，崗前 工程信息：組織施工管理，技術 工程信息： 培訓，技術交底 變更簽證，管理目標控制 組織施工 實 施 情 況 隱蔽檢驗 質 量 自 檢 實 施 施 工 工程檢驗 項 目 經(jīng) 理 總 指 揮 項目負責人 技術負責人 工 長 各 作 業(yè) 班 組 工 程 涂大俠收集整理，版權歸原作者所有！ 精品文檔，下載僅需 元！ 二、 ?工程管理程序 在本項目的管理過程程序，我公司將從四個方面著手： ???施工準備階段 在 簽訂了工程承包合同，甲乙雙方的交易關系正式確立后，應由公司和項目部經(jīng)理展開施工準備工作。 1 成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機構，配備管理人員。 2 編制《施工組織設計》（質量計劃書），主要是施工技術方案，施工計劃進度及施工平面圖，用于指導施工準備和項目施工。 3 制訂施工項目管理規(guī)劃，以指導施工項目管理過程。 4 進行施工現(xiàn)場準備，使現(xiàn)場具備施工條件，有利于進行文明施工。 5 編寫開工申請報告，審批開工。 ???施工過程 由項目經(jīng)理領導下項目經(jīng)理部實行有目標的全面管理，完成合同條件規(guī)定的全部施工任務，達到驗收、 交工的條件： 1 按施工組織設計的安排進行施工。 2 在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質量目標、造價目標、安全目標、節(jié)約目標的實現(xiàn)。接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)督，完善管理工作。 3 管好施工現(xiàn)場，實行文明施工。 4 嚴格履行工程承包合同，處理好內外關系，管好合同變更及其它的經(jīng)濟簽證。 5 做好記錄、協(xié)調、檢查、分析工作等。 涂大俠收集整理，版權歸原作者所有！ 精品文檔，下載僅需 元！ ???驗收、交工與結算階段 在施工項目基本結束，應對項目成果進行總評、評價、對外結清債權債務，結束合同條件的交易關系： 1 工程收尾，對自檢和監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題及時處置、完善。 2 進行（配合）整體項目的調 整、調試。 3 在預檢的基礎上接受正式驗收。 4 整理、移交竣工文件，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告。 5 辦理工程交付手續(xù)。 6 完成項目部的管理使命。 ???用后服務階段（回訪維修階段） 這是施工項目管理的最后階段，也是執(zhí)行合同條件的最后環(huán)節(jié)。在竣工交付后，按合同規(guī)定的責任期進行用后服務，回訪維修，保證使用單位的正常使用： 1 為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢服務。 2 進行工程回訪，聽取用戶意見，總結經(jīng)驗，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。 第七節(jié) ?工程管理的任務及目標 為了取得工程管理的各階段目 標和最終目標的實現(xiàn)，有了組織保證和管理程序，還必須加強管理的任務和管理目標。必須強調，施工項目管理的主體是施工項目經(jīng)理為首的項目部，是工程項目完成施工活動及相關生產(chǎn)要素，因此有它任務和目標。 涂大俠收集整理，版權歸原作者所有！ 精品文檔，下載僅需 元！ 一、 ?實施建立施工項目管理組織 1 由公司采用適當?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理，規(guī)定職責和目標。 2 根據(jù)施工項目組織原則，選用適當?shù)慕M織形式，組建施工項目管理機構，明確責任、權限和義務。 3 在按照執(zhí)行公司規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項目管理的需要，制訂出施工項目管理制度。 二、 ?進行施工項目管理規(guī)劃 1 進行對工程項目分解，確定各階 段控制目標，進行施工項目的全面管理。 2 建立施工項目管理體系，制定項目管理的工作目標和工作步署。 3 編制施工管理計劃和質量計劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。 三、 ?進行施工項目的目標控制 工程項目部的項目管理是以各項目標管理來保證施工項目的完成，因此必須進行目標控制。 1 進度控制目標。在施工組織設計中進度計劃實現(xiàn)的措施 2 質量控制目標。在質量計劃中的各項質量計劃實現(xiàn)的措施和得到保證。 3 安全控制目標。制訂安全生產(chǎn)的管理組織、措施。 4 經(jīng)濟控制目標。在保證優(yōu)質優(yōu)產(chǎn)的前提下，實行全面經(jīng)濟使用控制，實現(xiàn)公司和項目部 的經(jīng)濟指標。 5 質量等級目標。保證優(yōu)良，力爭市優(yōu)，爭獲部優(yōu)。 涂大俠收集整理，版權歸原作者所有！ 精品文檔，下載僅需 元！ 第三章 ?各分項工程施工工藝及技術要求 第一節(jié) ?地磚地坪工程 一、 ?適用范圍 衛(wèi)生間、過道等 上述裝修工程的地坪屬本施工適用范圍。 二、 ?引用標準及圖紙 《建筑工程質量檢驗評定標準》（ GBJ30188）； 《建筑地面施工及驗收規(guī)范》（ GB5020995）； 三、 ?施工準備 ???材料 1 水泥： 325 號以上普通硅酸鹽水泥礦渣硅酸鹽水泥。 2 砂：粗砂或中砂。 3 磚：抗壓、抗折強度及規(guī)格尺寸符合設計要求，顏色一致，表面平整，無凹凸和翹面。 ???作業(yè)條件 1 室內外抹灰已完。 2 彈好墻身 +50cm 水平線。 3 地磚應