【文章內(nèi)容簡介】 ,提前簽好租賃合同。 安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備 :主要安全防護(hù)用品需用量計(jì)劃如下 《安全防護(hù)用品需用計(jì)劃表》 序號(hào) 名 稱 單位 數(shù)量 備注 1 安全帽 頂 30 2 安全帶 根 20 3 安全網(wǎng) 床 20 4 手套 雙 60 5 干粉滅火器 臺(tái) 4 6 防護(hù)衣 套 10 7 安全標(biāo)志牌 個(gè) 15 8 泡沫滅火器 臺(tái) 4 9 漏電保護(hù)器 套 10 10 11 三、生產(chǎn)準(zhǔn)備 進(jìn)場后 ,將用電負(fù)荷報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口 ,然后進(jìn)行水電接駁 ,并與業(yè)主辦理交接手續(xù) , 施工用電 臨時(shí)用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況 ,采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用 XV 型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱 ,箱、電纜編號(hào)與供電回路對(duì)應(yīng)。 施工用水、排水 本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。 施工期間產(chǎn) 生的污水 ,能經(jīng)二級(jí)沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運(yùn)處理。 有關(guān)證件的辦理 我公司進(jìn)場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。 施工擾民問題 施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè) ,施工時(shí)影響外界的主要為噪音及運(yùn)輸 ,因此在此施工期間 ,施工時(shí)間主要放在白天作業(yè) ,抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。 勞動(dòng)力組織 施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述 ,本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經(jīng)驗(yàn)的職工帶班。依工程要求 ,擬成立裝飾裝修施工隊(duì)、電氣安裝隊(duì)等二個(gè)施工班組 ,二個(gè)隊(duì)合計(jì)投入施 工人員 300 人。勞動(dòng)力組織還必需做到 : ⑴按照開工日期和工程進(jìn)度要求 ,組織勞動(dòng)進(jìn)場。 ⑵對(duì)職工進(jìn)行安全 ,防火和文明施工等方面的教育 ,并安排好職工生活。 ⑶向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項(xiàng)管理制度 ,規(guī)范職工行為。 第四節(jié) 先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求 ,只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證 ,才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。 “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力” ,根據(jù)本工程的具體情況 ,我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料 ,確保工 程質(zhì)量和工期 ,達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià) ,為施工單位降低工程成本的目的。 一、嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理 ,全方位加強(qiáng)管理工作 ,保證工程質(zhì)量。 二、新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用 :地面 800 800 地磚的安裝采用“懸鋪法” 。墻柱面花崗巖和地磚的安裝采用“掛貼法”施工。確保工作質(zhì)量滿足要求。 三、現(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī) :現(xiàn)場配備 1 臺(tái)計(jì)算機(jī) ,完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理、在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作 ,做到現(xiàn)場管理標(biāo) 準(zhǔn)化、規(guī)范化。 第五節(jié) 勞動(dòng)力配備 一、勞動(dòng)力的實(shí)施 ,施工班組必須配備兼職質(zhì)量員 ,隨做隨清。 ,不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào) ,以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。 ,凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 二、勞動(dòng)力的配置計(jì)劃 根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動(dòng)定額 ,結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃 ,本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃分別見下 表所示 : 序號(hào) 工種名稱 施工階段 主體施工 工程首尾 1 架工 4 2 電焊工 8 3 防水工 2 4 電工 10 6 5 機(jī)修工 2 2 6 水暖工 6 4 7 油漆工 30 20 8 磚抹工 60 20 9 測量工 2 2 10 材料保管 1 1 11 工地護(hù)警 4 4 12 普工 40 20 13 合計(jì) 169 79 三、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 裝飾裝修、收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) ,為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施 : .施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及主辦 工長做到全盤考慮 ,認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙 ,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖 ,擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場、什么時(shí)間退場 ,做到心中有數(shù) ,減少盲目性 ,以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 .在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度 ,防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 本工程裝飾裝修項(xiàng)目較多 ,標(biāo)準(zhǔn)較高 ,在收尾階段 ,要教育好我們的工人 ,特別重視成品保護(hù) ,防止已完工的部位被損壞和污染 ,要同各分包單位取得聯(lián)系 ,組織足夠人員參加保護(hù)工作。 第六節(jié) 資源保證措施 一、勞動(dòng)力保證措施 公司投入充足的管理人員 ,根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要 ,及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員 ,加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。 與有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長期合同 ,根據(jù)施工需要 ,合理安排勞動(dòng)力的配備。 在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下 ,掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想 ,做好有關(guān)思想工作 ,提高項(xiàng)目員工的工作積極性 ,發(fā)揮最大的施工效益。 二、材料保證措施 由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單 ,建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格 ,銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案 ,按此檔案進(jìn)行材料的采購。 項(xiàng)目部建立材料采購專項(xiàng)資金 ,保證充足的材料資金 需要。 進(jìn)場后及時(shí)對(duì)有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn) ,合格的材料方可投入建設(shè)使用。 在場材料物資 ,需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。 三、資金保證措施 本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備 ,只有少量購置 ,設(shè)備購置資金不大。 建立材料采購專項(xiàng)資金 ,保證材料購置需要。 業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后 ,優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。 四、擬投入施工機(jī)械設(shè)備 本公司擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備表見表《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。 第 五 章施工協(xié)調(diào)管理 工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成 的 ,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理 ,是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。 第一節(jié) 與業(yè)主的工作協(xié)調(diào) 一、三個(gè)服從 業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致 ,但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)主要求 。 業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí) ,服從業(yè)主要求 。 業(yè)主要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時(shí) ,服從業(yè)主要求。 二、三制 定期例會(huì)制 :定期召開與業(yè)主的碰頭會(huì) ,討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題 ,理順每一階段的關(guān)系 。 預(yù)先匯報(bào)制 :每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案 和施工安排 ,包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報(bào) ,便于業(yè)主監(jiān)督 ,如有異議 ,項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正。 合理化建議制 :從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀 ,及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量 ,改善功能及降低成本的合理化建議 ,積極為業(yè)主著想 ,爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。 三、項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施 認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定 。 協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商 。 積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查 ,接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo) 。 積極為本工程出謀劃策 ,做好業(yè)主的參謀 。 認(rèn)真核定工程進(jìn)度 ,為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。 第二節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 一、“三讓”原則 : 在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí) ,項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見 。 在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí) ,項(xiàng)目部意見讓位監(jiān)理意見 。 在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí) ,項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見。 二、與監(jiān)理的配合措施 積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議 ,并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議 ,同時(shí)確保有關(guān)分包 負(fù)責(zé)人參加。 嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工 ,并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。 按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度 ,向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃 ,以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時(shí)需要 ,保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說明 ,以供監(jiān)理工程師參考。 嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料 ,并上報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場投入施工。 在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符 合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求 ,則保證在監(jiān)理工程師的同意下 ,立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度 ,以使其符合竣工期限的要求。 總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備 ,接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查 ,并提供一切便利。 當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí) ,我們保證立即