【文章內(nèi)容簡介】 特別是鋼筋、水泥等材料應(yīng)符合國家規(guī)范和建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站有關(guān)規(guī)定，實行見證抽樣等。 認真培訓施工人員和技術(shù)工人，提高 思想和技術(shù)技能，使他們能盡快掌握新的工藝和技術(shù)，經(jīng)考試考和核合格后方可上崗作業(yè) [8]。 按施工網(wǎng)絡(luò)計劃編制材料進場計劃，對鋼材、水泥、砂、機電材料、裝飾基層材料和面層材料等材料等提前落實貨源，抽樣檢查，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上及時組織進場。 專業(yè)班組 材料計劃 分析導致安全事故的要素 按網(wǎng)絡(luò)計劃確定訂貨時間 項目經(jīng) 理部 采購部：材料來源、洽談 項目部鑒定、審批 現(xiàn)場生產(chǎn)部門審批 材料采購 合同預(yù)算部門復核數(shù)量 不采購或退貨 建立臺賬 進場驗收 班組領(lǐng)用計劃 入庫手續(xù) 領(lǐng)用手續(xù) 9 施工用水、用電準備 施工用水準備 水源已接至現(xiàn)場，施工用水接至使用地點，每層設(shè)消防器材，隨主體結(jié)構(gòu)往上，生產(chǎn)與消防共用一根主管，接出支管作生產(chǎn)用水，消防用水時關(guān)掉生產(chǎn)用水閥門。 施工用電準備 電源由建設(shè)單位提供，其容量能夠滿足施工需要，由配電房接出主電 纜線沿外墻處敷設(shè)，然后由總電纜線接出電箱。保護接地線（ PE）除在現(xiàn)場配電房附近設(shè)置重復接地外，在每個回路主配電箱（ XL1～ XL4）附近各做一組重復接地。照明配電箱視現(xiàn)場實際情況，按區(qū)塊分布設(shè)置照明分配電箱 [3]。 施工總平面布置圖 本工程位于上海市桂平路 435號上海專利商標事務(wù)所有限公司院內(nèi)。本工程施工交叉作業(yè)多，因此特別要注意大宗材料由儲存地到施工或加工地的運輸合理性，認真研究物資轉(zhuǎn)運路徑和轉(zhuǎn)運量，優(yōu)化運輸路線，減少不必要的人力、物力浪費。同時做好水、電供給和施工消防的準備工作，確保施工科學、 合理和安全進行 [9]。 施工現(xiàn)場平面布置原則 盡量減少施工用地，施工現(xiàn)場布置要緊湊合理。 充分考慮好施工機械、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地的優(yōu)化布置。 科學確定施工區(qū)域和場地面積，減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)。 盡量利用現(xiàn)有的建筑或設(shè)施為施工服務(wù)，降低施工設(shè)施建造費用。 根據(jù)施工的特點，施工總平面布置充分考慮安全、防火、文明施工和環(huán)境保護的要求，使工程現(xiàn)場始終保持整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài) [6]。 編制依據(jù) 根據(jù)施工圖紙。 跟據(jù)國家消防及上海市關(guān)于建筑工地管理 規(guī)定編制。 施工平面布置圖繪制說明 在平面布置圖中，依據(jù)施工需要、規(guī)范規(guī)定和招標文件中的要求分別設(shè)置了二級配電箱、消防箱，并標明施工出入口消防疏散方向在施工現(xiàn)場標明，確保滿足現(xiàn)場需要和安全施工；現(xiàn)場場地布置了臨時庫房、臨時材料加工場地、臨時宿舍、辦公用房。在進行施工時，根據(jù)施工進度安排、與場地和空間的使用需協(xié)調(diào)或其它可能發(fā)生的情況，可對各施工段平面布置圖和施工段的劃分作適當調(diào)整 [9]。 施工總平面布置圖及各層平面布置圖見附圖 1。 10 5 勞動力和機械情況 根據(jù)本工程設(shè)計圖紙及施工合同文件有關(guān) 工期要求，本工程勞動力計劃見表 1。 表 1 勞動力計劃 Table1 The labor force plan 序號 工種 人數(shù) 備注 1 木工（結(jié)構(gòu)） 10 根據(jù)施工進度需要，項目部可以隨時調(diào)整各工種的勞動人數(shù)。 2 鋼筋工（結(jié)構(gòu)） 15 3 砼工（結(jié)構(gòu)） 15 4 木工 60 5 瓦工 20 6 油漆工 20 7 電焊工 15 8 電工 10 9 吊頂工 60 10 架子工 15 11 防水工 10 12 普工 20 13 安裝工（強電） 20 14 安裝工（弱電） 30 15 安裝工（給排水） 10 16 安裝工（消防） 30 17 安裝工（電梯） 5 18 安裝工（玻璃） 10 19 安裝工（木門） 8 20 安裝工（臺柜） 5 21 安裝工（窗簾） 6 22 合計 384 工程量的計算應(yīng)依據(jù)施工圖級有關(guān)技術(shù)資料、所選定的施工方法，按照工程量計算規(guī)則逐步進行。計算時應(yīng)注意以下幾點： （ 1） 按選定的施工方法和技術(shù)要求進行計算。 （ 2）計算單位應(yīng)與現(xiàn)行施工定額手冊中所規(guī)定的單位一致，以便直接套用定額。 11 （ 3）按施工組織 要求，分區(qū)、分層和分段計算。 （ 4）設(shè)備、水電衛(wèi)安裝項目一般可不計算工程量，它們是從土方工程開始，穿插在其他項目內(nèi)進行，裝修完成后約 1個月結(jié)束。 套用施工定額，計算勞動量或機械臺班量。 人工操作時，計算勞動量；機械操作時，計算繼續(xù)臺班量。計算公式為： P = Q / S 或 P = Q H 式中 P—— 某施工過程項目所需勞動量（工日）或機械臺班量（臺班） Q—— 工程量（㎡、 m3 、 t） S—— 產(chǎn)量定額，手工操作為主（ m3/工日、㎡ /工日、 m/工日、 t/工日）或機械操作為主（ m3/臺班、 t/臺班、件 /臺班）； H—— 時間定額，手工操作為主（工日 /m工日 /㎡、工日 /m、工日 /t）或機械操作為主（臺班 /m臺班 /t、臺班 /件） 如：測量放線的計算： 計劃工期 = 635 100 = 天 (不足一天按一天算 )，故計劃工期為 38 天。 具體計算時，應(yīng)注意以下幾點： （ 1）新技術(shù)、新材料、新工藝或特殊施工方法的項目，可參考類似項目定額確定。 （ 2）當施工過程項目需要由幾個不同的施工工藝合并時，因定額不同，不能直接把工程量相加，而是將他們的勞動量 或機械臺班量相加。 或者也采用綜合定額，計算公式為： ∑ Qi S = Q1/S1+Q2/S2+??? +Qn/Sn 式中 S—— 綜合產(chǎn)量定額 Q Q??? Qn—— 參加合并項目的各施工過程工程量的總和，∑ Qi = Q1+ Q2+??? + Qn； S S??? Sn—— 參加合并項目的各施工過程的產(chǎn)量定額。 計算各分項工程的工作持續(xù)時間 一般先確定勞動量大的主要項目的持續(xù)時間，然后在確定次要項 目的持續(xù)時間，取整樹天，實在有必要時可取 ，工作持續(xù)時間的計算方法有定額計算法和工期倒排計劃法。 （ 1）定額計算法 定額計算法的計算公式為： 12 P T = R N 式中 T—— 某手工操作或機械施工過程項目的持續(xù)時間（ d）； R—— 工作班組人數(shù)或機械臺數(shù) N—— 每天采用的工作班制 P—— 勞動量或臺班量（工日 /臺班） 施工班組人數(shù)：一是要考慮最小勞動組合；二是必須要滿足最小 工作面等的影響。同理，確定機械臺班數(shù)時也應(yīng)考慮滿足機械的最小工作面。 工作班制的確定：為考慮施工安全和降低施工費用，一般情況采用一班制施工，當工期較緊或工藝上的要求，可采取二班或三班制施工。 （ 2） 工期倒排計劃法 工期倒排計劃法的計算公式： R N = P/T 式中 T—— 某手工操作或機械施工過程項目的持續(xù)時間（ d）； R—— 工作班組人數(shù)或機械臺數(shù) N—— 每天采用的工作班制 P—— 勞動量或臺班量（工日 /臺班） 根據(jù)可能提供的人力、物力計算確定施工的工作日數(shù)： 完成某項工程的工作日數(shù) = 該工程的用工數(shù)（工日） /每天安排在該工程上的人數(shù) 或 完成某項工程的工作日數(shù) = 該項工程所需的繼續(xù)臺班數(shù) /每天安排在該工程的繼續(xù)臺班數(shù) 用以上計算時還需要注意：每天安排的工人數(shù)應(yīng)依據(jù)施工企業(yè)可能提供的人數(shù)，同時考慮施工現(xiàn)場可能容納的最適的工人數(shù)來確定。如果施工現(xiàn)場工作面狹小，過多的安排工人數(shù)，往往會影響生產(chǎn)效率，并易發(fā)生質(zhì)量、安全事故。 根據(jù)本工程設(shè)計圖紙及施工合同文件有關(guān)工期要求，本工程機械使用計劃見 表 2。 例如： 手防水工作業(yè)持續(xù)時間 = 800/10 8 = 10 13 表 2 主要施工機械設(shè)備計劃 Table2 The main construction machinery and equipment program 機械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 購置年份 已使用臺時數(shù) 檢修情況 進場時間 主配電柜 380V 7 20xx 年 1000 良好 開工前 3 天 移動配電箱 220V 24 20xx 年 1000 良好 開工前 3 天 石材修邊機 220V 2 20xx 年 500 良好 開工前 3 天 大理石切割機 220V 6 20xx 年 600 良好 開工前 3 天 電錘 220V 5 20xx 年 400 良好 開工前 3 天 磨光機 220V 10 20xx 年 200 良好 開工前 3 天 電鉆 220V 10 20xx 年 300 良好 開工前 3 天 空氣壓縮機 380V 2 20xx 年 100 良好 開工前 3 天 拋光機 220V 2 20xx 年 300 良好 開工前 3 天 多功能電鋸 380V 1 20xx 年 150 良好 開工前 3 天 水準儀 2 20xx 年 0 良好 開工前 3 天 水平尺 20 20xx 年 0 良好 開工前 3 天 激光儀 5 20xx 年 0 良好 開工前 3 天 釘槍 15 20xx 年 0 良好 開工前 3 天 電焊機 380V 3 20xx 年 1000 良好 開工前 3 天 木工圓鋸 7 20xx 年 0 良好 開工前 3 天 木工平面刨 3 20xx 年 0 良好 開工前 3 天 6 施工總進度 工期說明 施工總進度編制依據(jù)：設(shè)計圖紙及招標文件。 施工工期： 上海專利商標事務(wù)所有限公司辦公樓裝飾裝修工程：施工階段日期為20xx 年 4月 1日至 20xx 年 10 月 31 日，工 期 214 天。 施工總進度計劃主要考慮在施工階段各分部的穿插并舉進行施工。通過各工種、各工序的合理有效地相互搭接，加大材料、人力和機械的投入力度，合理利用資源，加強協(xié)調(diào)管理等途徑來實現(xiàn)縮短關(guān)鍵線路中的工期 [10]。 施工中以裝飾施工為主，水、電、空調(diào)、消防等其它設(shè)備安裝穿插進行，充分考慮其綜合施工進度，各分成兩班同時進行施工。 14 施工總進度計劃圖 施工總進度計劃表見附圖 2。 工期保證措施 工期目標 應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保工程的綜合施工進度。施工中以總進度為依據(jù) ，按不同施工階段、不同專業(yè)、工種，分解為不同的進度目標，以各項管理、技術(shù)措施為保證 手段，進行施工全過程的動態(tài)控制來實現(xiàn)本工程的工期目標，本工程施工階段擬用 214 天完成全部施工 [11]。 施工進度控制的方法 施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 按施工單位分解，明確分部目標。以總進度為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來實現(xiàn) 。 分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤，通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn) [13]。 施工進度計劃的動態(tài)控制 施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部將及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷對實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，便分析原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整計 劃，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)，其進度動態(tài)控制循環(huán)圖如圖 7所示： 確保工期的管理措施 上海專利商標事務(wù)所有限公司辦公樓裝飾裝修工程 項目部實行項目法施工，由 張 鵬 同志任項目經(jīng)理并組建項目經(jīng)理部，以施工過多個同類型建筑的管理人員進駐現(xiàn)場組織參加施工。 項目經(jīng)理部對本項目人、財、物將按照項目法管理的要求，實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則，并認真執(zhí)行 ISO9001國際質(zhì)量管理標準和公司編制的質(zhì)量手冊、程序文件，完善本項目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各崗位職能人員的作用，認真履行管理職責， 確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行。 15 實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性 [15]。 建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時調(diào)整計劃，做到以日保周，以周保月，確定各項計劃的落實兌現(xiàn)。 否 是 圖 7 進度動態(tài)控制循環(huán)圖 The sched