【正文】 誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。 責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工 ,建立合理的質(zhì)量保證體系 ,確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第三節(jié) 與分包單位的工作協(xié)調(diào) 同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察 ,并采用競爭錄用方法 ,使所選擇的分包單位 (含供應(yīng)商 )無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。 當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí) ,我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量 ,并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。 在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符 合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求 ,則保證在監(jiān)理工程師的同意下 ,立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度 ,以使其符合竣工期限的要求。無論監(jiān)理工程師何時(shí)需要 ,保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說明 ,以供監(jiān)理工程師參考。 嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工 ,并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。 在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí) ,項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見。 第二節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 一、“三讓”原則 : 在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí) ,項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見 。 積極為本工程出謀劃策 ,做好業(yè)主的參謀 。 協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商 。 合理化建議制 :從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀 ,及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量 ,改善功能及降低成本的合理化建議 ,積極為業(yè)主著想 ,爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。 二、三制 定期例會(huì)制 :定期召開與業(yè)主的碰頭會(huì) ,討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題 ,理順每一階段的關(guān)系 。 業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí) ,服從業(yè)主要求 。 第 五 章施工協(xié)調(diào)管理 工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成 的 ,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理 ,是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。 業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后 ,優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。 三、資金保證措施 本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備 ,只有少量購置 ,設(shè)備購置資金不大。 進(jìn)場后及時(shí)對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn) ,合格的材料方可投入建設(shè)使用。 二、材料保證措施 由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單 ,建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格 ,銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案 ,按此檔案進(jìn)行材料的采購。 與有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長期合同 ,根據(jù)施工需要 ,合理安排勞動(dòng)力的配備。 本工程裝飾裝修項(xiàng)目較多 ,標(biāo)準(zhǔn)較高 ,在收尾階段 ,要教育好我們的工人 ,特別重視成品保護(hù) ,防止已完工的部位被損壞和污染 ,要同各分包單位取得聯(lián)系 ,組織足夠人員參加保護(hù)工作。 二、勞動(dòng)力的配置計(jì)劃 根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動(dòng)定額 ,結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃 ,本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃分別見下 表所示 : 序號 工種名稱 施工階段 主體施工 工程首尾 1 架工 4 2 電焊工 8 3 防水工 2 4 電工 10 6 5 機(jī)修工 2 2 6 水暖工 6 4 7 油漆工 30 20 8 磚抹工 60 20 9 測量工 2 2 10 材料保管 1 1 11 工地護(hù)警 4 4 12 普工 40 20 13 合計(jì) 169 79 三、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 裝飾裝修、收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) ,為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施 : .施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及主辦 工長做到全盤考慮 ,認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙 ,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖 ,擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場、什么時(shí)間退場 ,做到心中有數(shù) ,減少盲目性 ,以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。 第五節(jié) 勞動(dòng)力配備 一、勞動(dòng)力的實(shí)施 ,施工班組必須配備兼職質(zhì)量員 ,隨做隨清。確保工作質(zhì)量滿足要求。 二、新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用 :地面 800 800 地磚的安裝采用“懸鋪法” 。 “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力” ,根據(jù)本工程的具體情況 ,我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料 ,確保工 程質(zhì)量和工期 ,達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià) ,為施工單位降低工程成本的目的。建立健全各項(xiàng)管理制度 ,規(guī)范職工行為。 ⑵對職工進(jìn)行安全 ,防火和文明施工等方面的教育 ,并安排好職工生活。依工程要求 ,擬成立裝飾裝修施工隊(duì)、電氣安裝隊(duì)等二個(gè)施工班組 ,二個(gè)隊(duì)合計(jì)投入施 工人員 300 人。 施工擾民問題 施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè) ,施工時(shí)影響外界的主要為噪音及運(yùn)輸 ,因此在此施工期間 ,施工時(shí)間主要放在白天作業(yè) ,抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。不能凈化的污水將外運(yùn)處理。 施工用水、排水 本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。干線電纜選用 XV 型橡皮絕緣電纜。 施工機(jī)具準(zhǔn)備 :根據(jù)施工工藝的需要 ,編制施工機(jī)械使用計(jì)劃 ,工程進(jìn)度要求 ,確定進(jìn)退場的時(shí)間 ,對公司自有的機(jī)械設(shè)備 ,提前檢修 ,保養(yǎng)好 ,對于需租賃的大型設(shè)備 ,提前簽好租賃合同。 材料準(zhǔn)備 :根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量 ,確定好貨源 ,簽訂購買合同 ,據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場計(jì)劃 ,組織好運(yùn)輸。技術(shù)交底采取“雙層三級制” ,交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí) ,貫徹執(zhí)行。 編制施施工方案 :它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件 ,闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法、勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施 ,收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn) ,針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn) ,以及建設(shè)單位的要求 ,編 制切實(shí)可行的施工方案。 會(huì)同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作 :現(xiàn)場交接的重點(diǎn)是施工測量與有關(guān)資料的移交 ,熟悉場地情況 ,包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。 技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心 ,任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故 ,造成人、財(cái)、物的損失 ,因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。 第三節(jié) 施工準(zhǔn)備 工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備。 三、工期目標(biāo) 本工程工期目標(biāo) :60 個(gè)日歷天。 為此 ,我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視 ,在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上 ,繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則 ,運(yùn)用科學(xué)的管理方法 ,制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施 ,大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料 ,做到 精心組織、精心施工 ,將本工程建成優(yōu)良工程 ,讓業(yè)主滿意。 我公司全體員工深信 :“今天的質(zhì)量和服 務(wù) ,就是明天的市場”。 “保本、微利、求發(fā)展”。 ,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。 7 用工管理 ,選派組織能力強(qiáng) ,技術(shù)水平高 ,能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍 ,樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神 ,確保工期的按時(shí)和提前完成。項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加 ,例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。 的班后碰頭會(huì) ,對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 ,制定業(yè)績評比 ,獎(jiǎng)罰辦法 ,定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議 ,檢查工作質(zhì)量。 第三 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作保障措施 ,選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 ,將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度 ,并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣 ,我們將一如既往地實(shí)行這一制度 ,以贏得客戶的信任及市場的回報(bào)。 、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量 ,年富力強(qiáng)、精力充沛 , 施工組織機(jī)構(gòu)框圖見附圖 1 第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng) ,有針對性的組建項(xiàng)目班子 ,并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn) ,全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài) ,未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作 (材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作 ),并且以無條件滿足本工程需要為前題 ,未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選 ,我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工 ,確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。同時(shí)向四川長源電力股份有限公司承諾 :針對此工程項(xiàng)目 ,我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工 ,并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。 針對上述工程特點(diǎn) ,在制定施工措施時(shí) ,必須分析問題關(guān)鍵之所在 ,作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策 ,用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕?,使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前 ,以確保“優(yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”地建成該工程。 四、工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問題 : 工程施工車輛由 柏溪花園大門進(jìn)出 ,途經(jīng)處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。 三、本工程施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面 : 工程量大 ,工期緊。我公司 將倍加珍惜這次機(jī)會(huì)