【正文】 誤工程或造成經濟損失。 責成各分包單位嚴格按照施工進度計劃和施工組織設計進行施工 ,建立合理的質量保證體系 ,確保施工目標的實現(xiàn)。 第三節(jié) 與分包單位的工作協(xié)調 同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察 ,并采用競爭錄用方法 ,使所選擇的分包單位 (含供應商 )無論是資質、管理、經驗都符合工程要求。 當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時 ,我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量 ,并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。 在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符 合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求 ,則保證在監(jiān)理工程師的同意下 ,立即采取任何必要的措施加快工程進度 ,以使其符合竣工期限的要求。無論監(jiān)理工程師何時需要 ,保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明 ,以供監(jiān)理工程師參考。 嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工 ,并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。 在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時 ,項目部意見讓位于監(jiān)理意見。 第二節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調 一、“三讓”原則 : 在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時 ,項目部意見讓位于監(jiān)理意見 。 積極為本工程出謀劃策 ,做好業(yè)主的參謀 。 協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應商 。 合理化建議制 :從施工角度及以往的施工經驗來為業(yè)主當一個好的參謀 ,及時為業(yè)主提供各種提高質量 ,改善功能及降低成本的合理化建議 ,積極為業(yè)主著想 ,爭取使工程以最少的投資產生最好的效果。 二、三制 定期例會制 :定期召開與業(yè)主的碰頭會 ,討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題 ,理順每一階段的關系 。 業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時 ,服從業(yè)主要求 。 第 五 章施工協(xié)調管理 工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、分包、供應商、其他標段承建商等多家合作完成 的 ,如何協(xié)調組織各方的工作和管理 ,是能否實現(xiàn)工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。 業(yè)主的工程進度款撥付到位后 ,優(yōu)先撥付生產用款。 三、資金保證措施 本項目設備絕大部分是自身設備 ,只有少量購置 ,設備購置資金不大。 進場后及時對有關材料做質量檢驗 ,合格的材料方可投入建設使用。 二、材料保證措施 由材料部建立有關材料的合格分供方名單 ,建立各種材料物資的規(guī)格、供應單位、質量情況、信息價格 ,銷售條件和售后服務態(tài)度檔案 ,按此檔案進行材料的采購。 與有關勞動管理機構簽訂長期合同 ,根據施工需要 ,合理安排勞動力的配備。 本工程裝飾裝修項目較多 ,標準較高 ,在收尾階段 ,要教育好我們的工人 ,特別重視成品保護 ,防止已完工的部位被損壞和污染 ,要同各分包單位取得聯(lián)系 ,組織足夠人員參加保護工作。 二、勞動力的配置計劃 根據四川省建筑安裝工程勞動定額 ,結合本工程具體情況和施工進度計劃 ,本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下 表所示 : 序號 工種名稱 施工階段 主體施工 工程首尾 1 架工 4 2 電焊工 8 3 防水工 2 4 電工 10 6 5 機修工 2 2 6 水暖工 6 4 7 油漆工 30 20 8 磚抹工 60 20 9 測量工 2 2 10 材料保管 1 1 11 工地護警 4 4 12 普工 40 20 13 合計 169 79 三、勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié) 裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié) ,為此我們將采取以下幾點措施 : .施工現(xiàn)場項目經理及主辦 工長做到全盤考慮 ,認真學習和研究施工圖紙 ,領會設計意圖 ,擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場 ,做到心中有數 ,減少盲目性 ,以免造成不應有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 、安全培訓的操作工作不充許上崗。 第五節(jié) 勞動力配備 一、勞動力的實施 ,施工班組必須配備兼職質量員 ,隨做隨清。確保工作質量滿足要求。 二、新工藝和新技術的應用 :地面 800 800 地磚的安裝采用“懸鋪法” 。 “科學技術是第一生產力” ,根據本工程的具體情況 ,我公司將采用以下新技術、新工藝、新材料 ,確保工 程質量和工期 ,達到為業(yè)主降低工程造價 ,為施工單位降低工程成本的目的。建立健全各項管理制度 ,規(guī)范職工行為。 ⑵對職工進行安全 ,防火和文明施工等方面的教育 ,并安排好職工生活。依工程要求 ,擬成立裝飾裝修施工隊、電氣安裝隊等二個施工班組 ,二個隊合計投入施 工人員 300 人。 施工擾民問題 施工期間主要為樓內作業(yè) ,施工時影響外界的主要為噪音及運輸 ,因此在此施工期間 ,施工時間主要放在白天作業(yè) ,抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。不能凈化的污水將外運處理。 施工用水、排水 本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內的給水系統(tǒng)。干線電纜選用 XV 型橡皮絕緣電纜。 施工機具準備 :根據施工工藝的需要 ,編制施工機械使用計劃 ,工程進度要求 ,確定進退場的時間 ,對公司自有的機械設備 ,提前檢修 ,保養(yǎng)好 ,對于需租賃的大型設備 ,提前簽好租賃合同。 材料準備 :根據工程內容確定需用量 ,確定好貨源 ,簽訂購買合同 ,據進度要求制訂進場計劃 ,組織好運輸。技術交底采取“雙層三級制” ,交底后施工人員認真反復學習 ,貫徹執(zhí)行。 編制施施工方案 :它是指導施工現(xiàn)場全部生產活動的技術經濟文件 ,闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文明施工的保證措施 ,收集以前施工的各種經驗 ,針對本工程的特點和難點 ,以及建設單位的要求 ,編 制切實可行的施工方案。 會同有關單位搞好現(xiàn)場接收工作 :現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關資料的移交 ,熟悉場地情況 ,包括場地構筑物、管線埋設、種植條件等。 技術準備 技術準備是施工準備的核心 ,任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故 ,造成人、財、物的損失 ,因此必須認真細致地做好技術準備工作。 第三節(jié) 施工準備 工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、生產準備。 三、工期目標 本工程工期目標 :60 個日歷天。 為此 ,我公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員將對本工程質量高度重視 ,在總結類似工程施工經驗之上 ,繼續(xù)堅持“質量第一、信譽至上”的原則 ,運用科學的管理方法 ,制定嚴格的質量控制措施 ,大力采用新技術、新工藝和新材料 ,做到 精心組織、精心施工 ,將本工程建成優(yōu)良工程 ,讓業(yè)主滿意。 我公司全體員工深信 :“今天的質量和服 務 ,就是明天的市場”。 “保本、微利、求發(fā)展”。 ,以優(yōu)質服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。 7 用工管理 ,選派組織能力強 ,技術水平高 ,能打硬仗的作業(yè)隊伍 ,樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神 ,確保工期的按時和提前完成。項目部主要管理人員及分包單位主管參加 ,例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。 的班后碰頭會 ,對次日的工作進行協(xié)調安排。 ,制定業(yè)績評比 ,獎罰辦法 ,定時組織項目經理部管理人員人會議 ,檢查工作質量。 第三 節(jié) 施工組織機構的高效運作保障措施 ,選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 ,將項目職業(yè)道德作為專項考核制度 ,并在項目管理中大力提倡和推廣 ,我們將一如既往地實行這一制度 ,以贏得客戶的信任及市場的回報。 、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量 ,年富力強、精力充沛 , 施工組織機構框圖見附圖 1 第二節(jié) 施工組織機構的啟動 ,有針對性的組建項目班子 ,并且人選一旦經過甲、乙雙方確認 ,全班人選將處于啟動狀態(tài) ,未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作 (材料、機械、技術等準備工作與策劃工作 ),并且以無條件滿足本工程需要為前題 ,未經業(yè)主同意中途變換人選 ,我公司愿意接受建設單位的處罰。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工 ,確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。同時向四川長源電力股份有限公司承諾 :針對此工程項目 ,我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工 ,并且該項目經理部僅負責此工程。 針對上述工程特點 ,在制定施工措施時 ,必須分析問題關鍵之所在 ,作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策 ,用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕?,使各種制約生產的困難和障礙解決在各施工工序開始之前 ,以確?！皟?yōu)質、快速、高效、高回報”地建成該工程。 四、工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應注意的問題 : 工程施工車輛由 柏溪花園大門進出 ,途經處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。 三、本工程施工特點主要表現(xiàn)在以下兩個方面 : 工程量大 ,工期緊。我公司 將倍加珍惜這次機會