【正文】 為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在工廠內(nèi)油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做油漆即可。達到優(yōu)良標準，給予獎勵。全場的木門統(tǒng)一由木門組完成，現(xiàn)場安裝門框、門扇與工廠內(nèi)制作均屬同一班組，以便分清責任，便于管理。從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，有多年的高級裝飾經(jīng)驗。同時，一部分地面完工后經(jīng)驗收達到優(yōu)良方可繼續(xù)下一部分地面施工，做不到優(yōu)良者退場。我公司有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)工人，具有大型工程施工經(jīng)驗，本項目將派選一批最有實力的工19人親自操作，確保達到最佳效果。，責任明確，獎罰分明。，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。勞動力安排保障措施（1）選擇本公司高素質(zhì)施工隊伍好的設計，好的材料，最后又是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術效果，施工工藝是關鍵。具體如下：（1）普工班（2 個）（2）泥工班（2 個）（3）木工班（2 個）（4）吊頂班（2 個）（5）油漆班（2 個）（6）水電工班（2 個）（7）電焊工班（1 個）各專業(yè)施工隊又可進行按需調(diào)配，計劃如表：管理人員安排計劃表（詳見圖表 11）勞動力選擇的原則（1）具有良好的質(zhì)量、安全意識；（2）具有較高的技術等級；18（3）具有類似工程項目施工經(jīng)驗的人員。勞動力計劃表（詳見圖表 10）勞動力計劃說明工人人數(shù)根據(jù)工程進度情況適當調(diào)整，按照施工的實際情況，施工工期與工程質(zhì)量、施工工藝和工序要求，我公司對勞動力安排作了周詳?shù)挠媱?，總勞動力計劃如下：根?jù)現(xiàn)場工作量與施工圖紙，我們將整個工程按施工段平行施工，每個施工段流水施工。五、勞動力組織配備施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。（3）組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。（1）通過熟悉圖紙內(nèi)容，了解設計要求施工所應達到的技術標準，明確17工藝流程。 其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。 經(jīng)濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產(chǎn)要求的基礎上，達到最低費用。 便于維修性：機具設備要便于檢查、維護和修理。，在配備機具設備時，我公司還綜合考慮了以下因素： 先進性：機具設備技術性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高，符合現(xiàn)代施工工藝的需求，能更好的把握每一個細節(jié)。、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設備。（2）我公司在本裝飾工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則：、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。（4）構配件的加工訂貨準備：根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構件配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃，組織構配件16按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。（2）根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。（3）開工前第一天對工人要進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。三、生產(chǎn)準備勞動力的準備（1）根據(jù)本工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動力需用量計劃。制定定期召開工程例會的時間表，購置必要的辦公設備。二、后勤準備現(xiàn)場衛(wèi)生間設施安排。臨時設施：開工前三天，工程項目部首先組織技術管理人員進場，做好施工前的準備工作，臨時水電設施、材料倉庫，于開工前二天完成此項工作。后勤主管：負責對外協(xié)調(diào)，安排職工生活后勤等工作。14資料主管：負責各種資料整理、收集、歸檔。材料主管（材料員）：負責工程材料采購供給和管理及材料樣板的提供。質(zhì)量主管（質(zhì)量員）：負責施工質(zhì)量及材料質(zhì)量檢驗、質(zhì)量評定、工程質(zhì)量驗收、質(zhì)量資料的匯總等事項。技術負責：施工監(jiān)督、技術指導、技術措施的制定及技術資料匯總。項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理主持現(xiàn)場日常工作，保障工程順利實施，負責工程預決算、合同履行、資金運作、成本核算、勞動組織分配、進度計劃、月報審核等事宜，是本工程的第二負責人。二、施工組織管理結構模式（詳見圖表 8）三、施工各階段責任人安排表（詳見圖表 9）四、管理層職能分工項目經(jīng)理：對本工程全面負責。項目經(jīng)理部在公司有關職能部門的監(jiān)督與控制下，履行工程承包施工合同的權利與義務。，我公司仍一如既往提供維修服務，對工程質(zhì)量定期進行跟蹤回訪，如有問題，馬上修復。（5）服務承諾：為了給建設單位提供更好地服務，確保本工程的竣工維修服務，我公司決定對 XX 公司北京辦公樓二標段裝飾裝修工程服務作如下承諾：，在保修期內(nèi)非人為因素造成的質(zhì)量問題免費維修。（4）安全生產(chǎn)、創(chuàng)建文明工地的承諾：若我公司有幸中標，我公司在 XX公司北京辦公樓二標段裝飾裝修工程施工中，嚴格遵守國家和本地的法律法規(guī)，認真貫徹國家和我公司的各項安全管理制度和規(guī)定，加強各種安全防范措施，杜絕各種火警隱患和人身傷亡事故的發(fā)生。（3）協(xié)作、配合承諾：若我公司有幸中標，在 XX 公司北京辦公樓二標段裝飾裝修工程施工中，將尊重接受各有關建筑管理部門（消防、環(huán)保、城建等職能部門）和建設單位的指導和監(jiān)督，在施工中我公司還將滿足建設單位對我公司協(xié)作所提出的各種合理要求。（2）工期承諾：XX 公司北京辦公樓二標段，計劃開工日期為收到甲方或監(jiān)理單位簽發(fā)的開工通知書后 7 日內(nèi)開工，工期為 180 日歷天，若我公司有幸中標，我公司有信心在規(guī)定日歷天內(nèi)完成施工任務。其他承諾：（1）質(zhì)量承諾：我公司確保 XX 公司北京辦公樓二標段裝飾裝修工程質(zhì)量達到《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準，力爭全國建筑工程裝飾獎。本施工組織設計在我公司編制時已充分考慮貴方工程質(zhì)量、消防以及工期的要求，因此我公司在施工管理力量及人員素質(zhì)、技術水平、勞動力安排、機械設備的選用在施工組織設計編制時已作慎重、周密、細致的安排，確保工程施工優(yōu)質(zhì)、高效、如期順利進行。七、對所有內(nèi)容的承諾本施工組織設計在編制過程中，我方已全面閱讀和研究了招標文件及招標設計圖紙，并經(jīng)現(xiàn)場踏勘，澄清疑問，充分理解并掌握了本工程施工的全部情況。即材料、機具、勞力由公司有關職能科室統(tǒng)一調(diào)試管理。應搶吊頂抓墻面，及時安排樓地面，限時完成，穿插施工木制品，同時需確保各施工區(qū)域有足夠的工作面。六、本工程施工方案的確定XX 公司北京辦公樓二標段裝飾工程施工范圍是地上 48 層，根據(jù)施工圖紙與現(xiàn)場工作面，整個工程按樓層劃分兩個施工段平行施工，每個施工段流水施工。這樣不但減少了在現(xiàn)場施工中所帶來了的質(zhì)量問題，而且又可以加快施工進度，達到環(huán)保要求。然后再在我們的石材加工廠統(tǒng)一切割包裝后運至現(xiàn)場安裝，以減少施工現(xiàn)場勞動力密度，從而減輕施工現(xiàn)場作業(yè)面不足，以及施工切割而帶來的噪音與垃圾清運等，解決了場地環(huán)保問題。乳膠漆無氣噴涂還可以大大提高施工速度，減少勞動力。針對某些重要部位我們將做樣板房和樣板，并選擇本公司施工力量最強的作業(yè)班組和施工工藝水平較高的工人施工，使之成為精品工程。（1）石膏板天花平頂開裂（2）石材墻、地面施工時平整度處理、排版、對紋路、色差與防空鼓（3）乳膠漆墻面開裂（4）靠外墻的墻面飾面反潮、變色（5）清漆施工中流墜、起霧、泛白通?。?）木制品、木門制作中通?。?）墻面陰、陽角不直，陽角接縫太大、門套受潮變形問題。對本工程已有設施、管線等做好保護工作，尤其在施工中要重點解決如何保證綠色施工、文明施工。在墻面施工中，我們需解決各種材料施工中的細部節(jié)點問題。對在本工程施工過程中，我們不但要在質(zhì)量上下功夫，還要處理好各種細節(jié)，體現(xiàn)裝飾設計的美感和獨特的文化。五、工程的特點、難點與施工中重點部位分析XX 公司北京辦公樓位于北京市 XX 區(qū) XX 路 X 號。四、執(zhí)行的主要規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定《中華人民共和國建筑法》；《招標投標法》；《合同法》；《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502102022）；《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002022）；《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB503252022）；《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502422022）；《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB503032022）；《室內(nèi)裝飾材料人造板及其制品中甲醛釋放量》（GB185802022）；1《木結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502062022）；1《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》（GB185822022）；1《建筑室內(nèi)用膩子》（JG/T3049）；1《室內(nèi)裝飾材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》（GB185822022）；1《室內(nèi)裝飾材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》（GB185832022）；1《室內(nèi)裝飾材料建筑材料放射性核素限量》（GB65662022）；1《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262022）；1《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T503282022）；1《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ462022）；《天然大理石建筑板材》（JC/T792022）；92《天然花崗石建筑板材》（GB/T186012022）；2《工程測量規(guī)范》（GB500262022）；2《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》（GB5022295）；2其它：和建筑裝飾裝修相關的現(xiàn)行驗收規(guī)范及標準。根據(jù)本工程施工圖紙，本工程施工組織設計內(nèi)容分為以下小章節(jié)：（1）施工方案與技術措施；（2）裝飾主材的管理與控制措施；（3）質(zhì)量、環(huán)境保護管理體系及保證措施；（4）安全文明施工管理體系與措施；（5）工程進度計劃及保證措施；（6）擬投入的主要加工設備及檢測機械；（7）與建設、監(jiān)理、總包單位及各參建單位的配合、協(xié)調(diào)措施和各項管理手段；（8）降低工程成本的措施；（9）工程技術資料的管理辦法；（10）竣工后保養(yǎng)維修服務計劃。（5）安全健康環(huán)境目標：杜絕重傷、死亡事故；杜絕重大施工機械設備損壞事故；杜絕負主責的重大及以上交通事故；杜絕重大火災事故；杜絕持續(xù)嚴重超標排放的環(huán)境污染事故。（3）文明施工管理目標：達到北京市文明標化樣板工程。1目 錄第一章 施工方案與技術措施 .........................................7第一節(jié) 工程概況 ...................................................7一、工程概況 .......................................................7二、本工程施工組織設計編制目的、內(nèi)容、和編制程序 ...................7三、編制本施工組織設計依據(jù)的文件 ...................................7四、執(zhí)行的主要規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定 .....................................8五、工程的特點、難點與施工中重點部位分析 ...........................9六、本工程施工方案的確定 ..........................................10七、對所有內(nèi)容的承諾 ..............................................10第二節(jié) 施工組織設計總綱 ..........................................12一、質(zhì)量要求 ......................................................12二、質(zhì)量目標 ......................................................12三、工期目標 ......................................................12四、工程三個階段的主要措施 ........................................12五、施工管理程序 ..................................................12第三節(jié) 施工組織管理結構模式 ......................................13一、管理機構安排 ..................................................13二、施工組織管理結構模式 ..........................................13三、施工各階段責任人安排表 ........................................13四、管理層職能分工 ................................................13第四節(jié) 施工準備 ..................................................15一、現(xiàn)場準備 .............................